LÍDER DE 360º | Master of Leadership Skills S-23 5b4746

Noche mis líderes, bienvenidos a esta grabación de clase de maestría. El día de hoy vamos a cerrar el ciclo de seminarios, estuvimos trabajando desde el mes de diciembre, sobre los conceptos y los principios de los líderes de 360 grados, último seminario de trabajo de líder 360 y el tema que vamos a tratar hoy va a ser la generosidad del líder. Este es un tema que trabajamos en el primer nivel de maestría, que trabajamos también la generosidad desde otro enfoque, desde otro punto de vista y ahorita vamos a expandir el concepto a un concepto bastante más amplio. El líder eficiente de 360 grados es generoso en actitud y en acción y vamos a comenzar a ver cuáles son estos principios que vamos a trabajar. Como en todos los seminarios de líder 360, las bases filosóficas y teóricas siguen siendo el libro base de la maestría del segundo nivel, del nivel de senior. Ideas para el líder que piensa, el líder 360 de Jocos Maswell y las 21 leyes irrefutables del liderazgo del mismo autor.

La generosidad va más allá del concepto financiero, es decir, lo que vamos a tocar el día de hoy va mucho más allá de los conceptos financieros que tengamos nosotros sobre finanzas y sobre generosidad. Desde el enfoque de liderazgo, ser generoso tiene más que ver con dar lo que verdaderamente es valioso, sobre todo aquello que no nos sobra, ¿ok? Y vamos a ir entendiendo cuál es el concepto acá. Mis líderes, ¿cuál va a ser la intención o cuál es la intención para esta sesión? Generalmente, mis líderes, la intención de la sesión la damos por tácita y aunque nosotros en nuestra estructura sabemos cuál va a ser la intencionalidad, en algunas sesiones ponemos claramente cuáles son las intenciones de tal manera que les sirva a ustedes como una guía de reforzamiento para los conceptos, sobre todo las preguntas de coaching que se hacen en cada uno de los apartados que consideramos importantes o que existe una invitación a hacer reflexión, ¿ok? ¿Cuáles serían las principales intenciones de esta sesión? Bueno, identificar los elementos clave de nuestra generosidad en el desarrollo de nuestro líder.

Y es importante, mis líderes, recalcar, como hacemos en casi todas las sesiones que tenemos, los conceptos, aunque podamos prestar algún concepto, presentar algún concepto, lo importante no es que ustedes se lleven el concepto que yo les pueda entregar, sino por el contrario, que ustedes formen su propio concepto. ¿Por qué? Porque su concepto está afianzado en sus criterios y su criterio es lo que lo va a ayudar a tener una vida equilibrada y sobre todo una vida, este, digamos, en equilibrio, ¿ok? Quizá más adelante nombremos algo de los niveles lógicos y la importancia de colocar los niveles lógicos en este contexto de la generosidad. Segundo, desarrollar habilidades prácticas para cultivar la generosidad y esas habilidades prácticas también tienen que ser un constructo personal, es decir, ¿cómo voy a validar yo qué nivel de generosidad considero que es la normal y sana para mi vida? El concepto de generosidad, como cualquier concepto importante filosófico de vida, no puede ser la copia o el calco del de al lado.

Por ejemplo, si usted quiere trabajar en su concepto de éxito, el concepto de éxito es algo que es un constructo muy personal, es decir, yo tengo que crear mi propio concepto de lo que para mí es ser exitoso, no lo que está haciendo el vecino, porque es que yo considero que el vecino es exitoso, entonces yo empiezo a copiar lo que hace el vecino y resulta que aunque empiece a tener resultados parecidos a los resultados de mi vecino, me voy a empezar a sentir profundamente infeliz y la pregunta que siempre se hace a las personas, oye, ¿por qué si tengo todo lo que se supone que hace una persona feliz? Porque no me siento feliz, porque posiblemente estoy buscando la felicidad a través del concepto de otro, estoy buscando el éxito a través del concepto de otro y parece mentira mis líderes, pero no existe nada que sea aplicable a todas las vidas, es decir, no existe un concepto que esté aplicable a todas las vidas.