Despertando al Gigante Interior Sesión 2 3u425e

Bienvenido mis líderes a la grabación de la segunda sesión del círculo de lectura del club de liderazgo estamos leyendo despertando al gigante interior de tony robbins ya vamos por los primeros siete capítulos el día de hoy vamos a iniciar la vamos a iniciar la discusión conversando conversando sobre los capítulos 4 5 y 6 sistemas de creencias el poder de crear y de destruir puede producirse el cambio en un instante capítulo 5 y el capítulo 6 cómo cambiarlo todo en tu vida la creencia del condicionamiento neuro asociativo ok temas que realmente estos capítulos me los leí un par de veces cada uno porque de verdad que me me encantó la visión de robbins es un libro que como les comenté en la primera sesión un libro que leí hace no les voy a decir cuánto pero hace más de una década la primera lectura la segunda relectura fue poco tiempo después y ahorita estoy viendo algunas cosas que por supuesto en su oportunidad no me di cuenta así que vamos a comenzar a hablar del sistema de creencias el poder de crear y de destruir y comienza el autor explicando qué son las creencias y dice que son generalizaciones que hacemos sobre el mundo y sobre nosotros mismos basados en nuestras experiencias pasadas estas creencias se convierten en filtros a través de los cuales interpretamos la realidad y aquí hay un primer concepto en esta sesión que viene adoptado de la programación neurolingüística que es el término generalizaciones en lo que es el arte de hablar las generalizaciones son de esos conceptos que hay que conocer a profundidad porque es precisamente en las generalizaciones donde están las distorsiones de los mensajes cuando nosotros conversamos con personas que generalizan demasiado tienden a ser personas que les gusta hablar pero no le gusta hacerse responsable de las cosas que dice entonces cuando hablan con una persona que entiende este concepto y que detecta que la persona está hablando en generalizaciones y va a tratar de profundizar utilizando lo que en PNL se llama el metamodelo y empezamos a desmontar esas generalizaciones muy comúnmente a la persona no le gusta mucho ok y empieza a evadir o a tratar de mantenerse en sus generalizaciones voy a poner un ejemplo y aquí de una vez me estoy empezando saliendo saliendo del hilo de la conversación un caso muy particular que se da a nivel organizacional es cuando en una reunión alguien quiere poner una queja sobre algún punto sobre algún compañero de trabajo y en vez de decir oye Eli la última vez que entregó el informe tarde ocurrió esto y esto declaramos tarde viene y dice no es que aquí la gente no entrega su trabajo a tiempo pero quién no entrega el trabajo a tiempo no la gente aquí usted sabe y la gente no no es puntual y en no es puntual entonces esa generalización busca de alguna manera poner una queja poner algo sobre el tapete pero al generalizar no puede haber un cambio dentro de una generalización no hay cambio para que pueda haber cambios mis líderes tenemos que ser específicos por eso es que cuando nosotros en coaching acompañamos a algún líder a hacer un plan de acción buscamos que ese plan de acción no tenga generalidades sino que más bien tenga cosas muy específicas si yo digo quiero ganar más dinero y eso lo habrán escuchado un millón de veces en redes sociales yo tengo que especificar si yo voy a donde mi jefe y le digo jefe necesito un aumento y el jefe le pregunta hay cuánto quieres tú el aumento bueno no sé lo que se pueda cuando no hay conciencia de lo que realmente necesito caemos en generalidades cuando nosotros queramos aportar alguna idea o hacer algún reclamo hay que hacer el ejercicio de entender qué tan específica es mi intervención que es tan específica es mi petición muchísimas personas se quejan de que no alcanzan cosas en la vida y muchas veces no alcanzan cosas en la vida precisamente porque no saben lo que realmente quieren en la vida cuando tú le haces la famosa pregunta de coaching a la persona cómo te ves en cinco años y la gente se queda en blanco y dice bueno Jimmy es que no sé si llego a diciembre mucho menos voy a pensar en un plan a cinco años