LÍDER DE 360º | Master of Leadership Skills S-22 164h1y

bienvenidos mis líderes a esta
sesión especial de clase de
maestría maestría en habilidades
de liderazgo el día de hoy mis
líderes continuamos con los
seminarios de formación del
líder de trescientos sesenta
grados y para esta para este
seminario vamos a conversar
sobre los principios que los
líderes deberían tener
coordinados ya esta es la quinta
clase la quinta el quinto
seminario del líder tres
sesenta comenzamos hablando
sobre los mitos después hablamos
sobre las características luego
hablamos sobre cómo dirigir a
nuestros líderes a nuestros
superiores después el cómo
dirigimos a nuestros pares y
ahora vamos a conversar sobre
cuáles son esos principios que
deberíamos practicar para poder
influir en nuestros seguidores
pregunta central para esta
para esta sesión del día de hoy
soy lo que las personas
necesitan seguir porque mucho
hablamos en el liderazgo de
desarrollar esa capacidad de
influencia y hay que hacerse la
pregunta para influenciar a
quienes y quienes deberían
permitirse que yo los
lideres efectivos o por lo menos
en su práctica profesional no le
diga a las personas que hacer
más bien muestre con su ejemplo
lo que deberían hacer en favor de
todos debido a que los líderes
efectivos de trescientos sesenta
grados lideran a través de la
influencia no de la posición
ellos deben invertir tiempo y
esfuerzo en ganar esa influencia
con sus seguidores de la misma
forma en que lo hace con aquellos
que están por encima de ellos y a
ellos el núcleo de este enfoque
y está en el deseo de añadirles
valor a quienes nosotros estamos
liderando el líder de trescientos
sesenta grados ayuda a las
personas que están debajo de él o
de ella a descubrir y alcanzar su
verdadero potencial esta lección
cubre varios principios para
seguir este proceso así que vamos
a comenzar antes de comenzar este
lo que me están escuchando tengo
un poquito de voz nasal porque
desde el lunes he estado así como
que con una especie de de quebranto
gripe que va y viene entonces hasta
hace una hora me sentía bastante
bien y hace quince minutos empecé
otra vez a sentirme un poquito mal
pero bueno ya la clase estaba
programada primer principio mis
líderes metafórico por supuesto
camine lentamente por los pasillos
desarrollar relaciones es siempre el
fundamento de un liderazgo
eficiente una de las mejores maneras
de relacionarnos o de que usted se
relacione con su gente es tomarse la
tarea de manera informal de estar con
ellos cuando vea las personas por
ejemplo en un estacionamiento en el
vestíbulo en los pasillos en el
comedor deténgase a conversar con
ellos llegue temprano siempre a sus
reuniones y pase un tiempo hablando
informalmente con las personas de su
equipo pregúntele siempre por su
familia por sus inquietudes por cómo
está en su entorno para ayudarle a
desarrollar estas destrezas de manera
exitosa aquí vamos a darles algunas
sugerencias y esto es importante mis
líderes si hay algo que un líder no
debe hacer es proyectar constantemente
esa imagen de urgencia los que han
pasado por varios jefes los que han
tenido más de un gerente en su vida se
han dado cuenta que uno de los delitos
capitales que cometen la mayoría de los
gerentes es esa sensación de urgencia yo
lo llamo los líderes del pasado porque
los llamó los líderes del pasado porque
siempre están en el ayer cuando te
piden algo para cuando necesita eso para
ayer mira necesito esto para ayer esto
es urgente esto es urgente entonces ese
sentido de urgencia despersonaliza de
alguna manera el trato con las personas
haciendo que las personas se sientan
como un simple ejecutor de cosas ok y
no como algo y no como algo valioso
para la organización entonces tengamos
cuidado mis líderes en no proyectar de
manera exagerada esa necesidad de
urgencia que todo es rápido usted ve a
veces de muchos gerentes que andan por
esos caminos como le por esos pasillos
como el corre caminos y a veces los
mismos las mismas personas los saludan
y a veces o le dejan a la persona que
está en la calle