LÍDER DE 360º | Master of Leadership Skills S-21 222cz

Mis líderes, bienvenidos a este reinicio de actividades de la maestría en habilidades de
liderazgo, el Master of Leadership Skills. El día de hoy vamos a dar continuidad a los
seminarios que estuvimos trabajando durante el mes de noviembre-diciembre
sobre las teorías del liderazgo de 360 grados. Hoy vamos a hablar sobre los
principios que los líderes de 360 grados practican para dirigir lateralmente a sus
compañeros. En las primeras sesiones habíamos visto los mitos de dirigir desde la zona intermedia,
luego vimos los principios de los líderes de 360 para poder dirigir a nuestros líderes y el
día de hoy vamos a ver los principios que los líderes de 360 grados practican para
dirigir lateralmente a sus compañeros. Es decir, las herramientas indispensables para poder ser
líder de la gente que está al mismo nivel que nosotros en la organización. Es decir,
para poder liderar a otros líderes de 360 grados. ¿Ok? Aprendiendo a liderar a nuestros pares.
Igual que las sesiones anteriores o los seminarios de este mismo tema anteriores,
los tres libros fuentes acá va a ser ideas para el líder que piensa, que es el texto base para el
segundo nivel de maestría, el líder de 360 grados de John C. Maswell y algunos conceptos de las 21
leyes irrefutables del liderazgo. Usted, mi líder, no puede tener la jerarquía y autoridad para dirigir
a su subordinado, pero para poder trabajar mejor y tener sinergia con todos los colaboradores de
su entorno, va a ser necesario que desarrolle su capacidad de influenciar más allá de la jerarquía.
Ahí viene el gran desafío. Hacer que los que no tienen que seguirlo deseen hacerlo. Y ese es el
desafío del que vamos a hablar el día de hoy del líder de 360. Número uno, mis líderes, vamos a
comprender y a practicar cómo complementar nuestro círculo del liderazgo. Y esta teoría del círculo
del liderazgo, mis líderes, se da la mano con otro concepto que trabajamos muchísimo en el primer
nivel de maestría y ahorita en este segundo nivel de maestría lo seguimos trabajando. Ustedes saben
que cada ciertas sesiones hacemos de alguna manera un recordatorio del trabajo interno que hace
constantemente el líder en crear su círculo íntimo. Este concepto se da la mano con los conceptos
del círculo íntimo del líder y es lo que se llama el círculo del liderazgo. Y no es otra cosa que
en dónde o cómo podemos tener una cultura de liderazgo o una filosofía de liderazgo que sea
realmente práctica. Número uno, cuidado. Segundo, aprendizaje. Tercero, apreciación. Contribución,
verbalización, dirección y triunfo. Fíjense que es como un círculo que una vez que termina, vuelve a
iniciar. Cuando hablamos de cuidado, la recomendación es interesarse genuinamente en las personas que
nos están acompañando en este transitar del liderazgo. Ok, si yo no cuido a mi gente y la gente
no se siente cuidada, atendida por el líder, son personas que nos va a costar muchísimo más poder
influir sobre ellas. Ok, para poder tener una influencia y un liderazgo efectivo, la persona
tiene que sentir que son importantes para nosotros como líder. Siempre hacemos énfasis aquí en el
Club Mil Líderes que las que la misión de la empresa, que los objetivos son importantes, pero
más importantes son los colaboradores que nos están apoyando a conseguir esos objetivos. Si yo
como líder pongo en primer lugar los objetivos, la gente se va a sentir desatendida, se va a sentir
descuidada y poco a poco vamos a ir perdiendo influencia en las personas. Si yo pongo una meta
y un objetivo que sea medible, alcanzable, que tengamos las herramientas para poder conseguirlo,
no importa lo difícil que sea, si tenemos la capacidad de hacerlo y yo me enfoco como líder
en cuidar a mis personas e interesarme en que ellos crezcan, en que ellos tengan las herramientas
que necesitan para poder desenvolverse, tenga por seguridad que ese objetivo se va a alcanzar. Ahora