LÍDER DE 360º | Master of Leadership Skills S-20 286867

Líderes bienvenidos gracias por acompañarme a la grabación de esta clase de maestría estamos ya en el segundo nivel de la maestría basado en texto del texto guía ideas para el líder que piensa de este texto base del nivel dos de la maestría y orita estamos con unos seminarios de liderazgo de trescientos sesenta grados cuya base filosófica metodológica el líder de terceros de jong más que se llama dar inicio a los principios que los líderes de trescientos sesenta grados practican para dirigir a los líderes que los supervisan hemos venido trabajando mis líderes creo que este ya es la tercera sesión de seminario de líder trescientos sesenta grados la pregunta sobre la cual voy a pivotar esta sesión va a ser cuáles principios aplican para yo poder ser el líder de mis líderes hockey en este sentido lo que vamos a trabajar aquí el día de hoy es cómo podemos ser personas influyentes hacía arriba okay en la primera sesión hablamos un poco de los mitos en la segunda sesión sobre los desafíos y en esta tercera sesión ya vamos a ver principios que son útiles para poder dirigir a los líderes que no supervisan si usted no puede liderar sea usted mismo jamás podrá liderar a otros análogamente nadie podría respetarlo vd más de lo que usted se respeta a sí mismo aplica también para el amor los principios que los líderes de trescientos sesenta grados práctica ahm para dirigir a los líderes que lo supervisa si usted mis líderes está intentando causar un impacto en la parte intermedia de su organización es muy probable que se relacione con los mitos y los desafíos presentados en las primeras sesiones de estos seminarios es muy probable que usted tenga wi del ideal de lidiar con uno o más de ellos cada día entonces la pregunta aquí es cómo se mantiene a flote mientras vencen los desafíos y los mitos usted está desarrollando la habilidad de ser un líder de trescientos sesenta grados aprendiendo a dirigir a los líderes que lo supervisan liderando lateralmente a sus compañeros y guiando lo mejor que po sus subordinados en este seminario conversaremos sobre lo difícil y necesaria tarea de influir a las personas más influyentes dentro de una organización es decir cómo podemos influir de alguna manera y ligera a nuestros jefes como ganamos su confianza al punto de ser referencia para ellos porque es la única manera que yo se permiten la influencia de nosotros como nos ganamos esa confianza al punto de ser referente para ellos para lograr esto vamos a hacer conciencia de los principios que vamos a conversar a continuación primer principio diríjase asimismo excepcionalmente bien nadie puede dar lo que no tiene usted no puede ser un buen líder si usted no se sabe liderar a optimismo antes de dirigir a otros nosotros debemos aprender a dirigirnos a nosotros mismos la clave de dirigir bien a uno mismo son la istración y las disciplinas personales nada hará un mayor y una mayor impresión positiva en aquellos que están por encima de usted que es su habilidad para dirigirse a usted mismo mi abuelo materno repetía constantemente una máxima que decía mucho ayuda el que no estorba y una de mis interpretaciones a este dicho popular de mi abuelo es lo siguiente si por el momento usted no puede ser generar ningún tipo de innovación a su líder o un apoyo significativo por lo menos no sea una piedra de tranca no sea un estorbo para eso hay que comenzar a buscar la manera de hacer excepcionalmente bien nuestro trabajo eso sí que sería un buen comienzo okay para esto john maxwell hace una lista de las siguientes haría que usted debe dirigirse excepcionalmente bien maneje sus emociones lo hemos dicho en varias clases de maestría a nadie le gusta trabajar con una bomba de tiempo emocional a nadie le gusta trabajar con una persona que no sabemos cómo va a reaccionar ante ante situaciones difíciles entonces una manera de poder liderar a nuestro líder es que nosotros seamos una