LÍDER DE 360º | Master of Leadership Skills S-19 414c6l

Un poquito y aprender poniendo algunas cosas mmm okey emily ahora sí bienvenidos un segundo intento de inicio etc bienvenida me alegra esta sesión segunda sesión de trabajo unos con el liderazgo de trescientos sesenta grados el día de hoy vamos a seguir con la obra el basamento teórico es el líder tres sesenta ellos macbeth apoyado también por las veintiuno leyes irrefutables de ello maxwell y el basamento metodológico es el basado en ideas para el líder que piensa que es el texto base del segundo nivel de maestría la pregunta de la sesión del día de hoy mis líderes cuáles son los desafíos que afronta un líder de trescientos sesenta grados una pregunta bastante importante ya que según algunos autores liderazgo básicamente o inicialmente john maxwell la importancia del liderazgo del desarrollo del liderazgo de trescientos sesenta grados tiene que ver con que el noventa y cinco por ciento del liderazgo que sea en una organización se da en los niveles intermedios solamente el cinco por ciento los líderes llega a esos espacios de alto desempeño esos espacios de alta jerarquía a esos espacios de dirección por ende el noventa y cinco por ciento restante del liderazgo es el que se da en la zona intermedia de la organización de hecho es la zona más importante en cuanto a desarrollo y crecimiento se refiere si usted se está formando como un líder desde una posición intermedia ya se habrá dado cuenta de que debe afrontar ciertos desafíos que son muy importantes muchas veces te puedes sentir que avanza en unas veces que avanzar en una organización es como darse golpes contra una pared y por más que usted intenta avanzar siente que no es mucho lo que logra a veces tratamos de sacar esa digamos ese esa cuenta de la relación costo beneficio o inversión beneficio y los líderes que están en la parte intermedia la organización a veces se ve se ven confrontados con la idea de que el rendimiento por el alto esfuerzo y el riesgo y la responsabilidad es es mucho menor cuando estaban en otra posición mucho más baja por esta razón les pidió mis líderes que presten muchísima atención a esta sesión en la paloma conversar sobre los siete principales desafíos que un líder de trescientos sesenta grados afronta constante estos desafíos son para para nada desalentadores eta sesionó es como porque la intriga nos a tener tanto problema se llama tiene tanto desafío mejor me quedo como estoy simplemente son cosas que van a ocurrir y que usted como líder debe aprender cómo hacerle frente a este tipo de situaciones los líderes de la m maestría se recordarán que en el primer nivel de maestría vimos una sesión en la cual hablábamos sobre las no se llama lo los problemas el líder bájelos problema era las pruebas de liderazgo que esta esta sesión de alguna manera se alinea con esa sesión que tuvimos a mediados de la primera de la primera de primer nivel donde hablábamos de los desafíos o de las pruebas de ligera que muchas veces podemos sentir que no estamos preparados para las situaciones difíciles pero les recuerdo algo mis líderes ustedes están aquí hoy a pesar de todas esas pruebas duras que les ha tocado vivir así que por lo menos por hoy podemos superar esos desafíos juntos y vamos a comenzar con esos siete desafíos que vamos a ver el día de hoy primer desafío de zafio de la tensión la presión de quedar atrapado en la mitad de la escalera del éxito uno de los desafíos más grandes de ser un líder intermedio es en una organización es que con frecuencia no estás seguro de adónde está parado tiene cierto poder y tiene cien berta autoridad y puede tomar algunas decisiones pero al mismo tiempo también carece de poder y autoridad en otras áreas