Episodio 14 Hacer visible lo invisible 456d3d

Líder Nauta. Facilitando la autogestión. Un podcast de Escuela Building Future.

Me encanta el tema que tenemos hoy, porque vamos a hablar de los retos del liderazgo, y además liderazgo entendido como de manera amplia, porque hay digamos el rol del liderazgo, porque está claro que cuando hablamos de liderazgo a todos nos viene como la imagen del CEO, que el CEO tiene unos retos muy concretos, además muy difíciles, también hablaremos un poco de estos obstáculos, pero también hay retos en otros perfiles que tienen roles de liderazgo dentro de la empresa, entre ellos el de los líderes nautas, el de los facilitadores. Entonces abrimos un poco este tema hablando de lo primero que se nos viene a la cabeza cuando hablamos de los retos del liderazgo.

Yo creo que lo primero que me nace es como identificar de qué tipo de sistema estamos hablando, porque dependiendo del tipo de sistema, el liderazgo será, como el rol del líder es diferente. En los sistemas más tradicionales, pasamos a la predicción y el control, jerarquismo El rol de lo que sería el líder entonces es supervisión, es un poco toma de responsabilidad, es como un poco controlar que el sistema funcione con los mecanismos de causa-efecto con los que se ha diseñado, pero en un sistema que está basado en autogestión es diferente.

Los retos también son diferentes, claro.

Total, y como cuando a veces hablamos de liderazgo siempre vamos como el hacia afuera, como si el liderazgo fuera de los otros y realmente es de hacia adentro, de hacia ti. Entonces yo creo que en ambos sistemas quizás tiene que prevalecer esta parte, esa mirada primero hacia adentro para a partir de ahí poder ir hacia afuera, porque eso es cuando llegas e impactas.

Hay una cosa muy interesante, porque lo que tú estás aportando, lo que ha dicho Ramón tiene que ver también con este cambio un poco de mirada del liderazgo, en este cambio un poco de paradigma.

Y claro, hay un tema y es que nosotros defendemos este cambio de paradigma, este cambio de mirada, por supuesto empezando por este rol de liderazgo.

Y hay un tema que tiene que ver con cómo las personas que ya, o sea los líderes que ya están un poco encabezando este cambio de paradigma, como uno de los grandes retos, si queréis podemos empezar como si fuera un poco una cebolla, un poco por el exterior, uno de los grandes retos es cómo yo que quiero liderar, digamos, esta transformación dentro de mi organización, este trabajo interno y demás, luego estoy en un contexto que todavía predominantemente puede ser más tradicional, entendiendo el liderazgo desde esa pirámide de la que tú hablabas, cómo abordar este reto, porque al final es una fuerza exterior que está como presionando e interfiriendo, es un obstáculo, es un reto.

No, claro, claro.

En el punto en el que estamos hoy en día, al final, para ir y para mal, predominan los ejemplos que quizás no están tan alineados con liderar una transformación hacia el desarrollo de las personas y el desarrollo de una organización más humana.

Como tendemos todo constantemente en buscar fuera un poco la seguridad frente a los miedos que tenemos dentro, cuando estás emprendiendo algo que alrededor no hay nadie haciéndolo igual, todo el rato tienes tendencia a cuestionar, igual me estoy equivocando, igual aquí es una película mía y por aquí la vamos a liar y por supuesto las personas que tienen una influencia que iras, pues te van a dar ideas que a veces serán contrapuestas a quizás la dirección, el rumbo que tú tenías, pero que vienen de no sé quién, que ha conseguido montar no sé cuál y ha tenido todos estos éxitos, ¿no? Y entonces te puede hacer ir tres pasos para atrás en esta evolución hacia tu autenticidad.

Total. Y en ese cuestionamiento yo creo interno como en el liderazgo, siento que, o sea, esto es un ejemplo que aprendí en la universidad y era que nosotros teníamos una asignatura que daba las manos y era como el profesor era árbitro tal cual y siempre nos decía es que los porteros son especiales, ¿no?