Episodio 13 ¿Para qué sirve la autogestión? 16u73

Líder Nauta. Facilitando la autogestión. Un podcast de Escuela Building Future.
Bueno, hoy el temazo de hoy que me encanta es autogestión. Y yo creo que la primera
pregunta más importante es ¿qué es la autogestión y para qué sirve? La primera en dos.
Bueno, cambia mucho si preguntamos sobre la autogestión a nivel individual,
que quizá tiene que ver con el capítulo este que hicimos de la inteligencia emocional,
ahí lo dejo para los siguientes que lo miren. O si hablamos de autogestión de sistemas,
de empresas. Para mí significa cómo podemos conseguir que las personas trabajen sin que
alguien les tenga que decir lo que tienen que hacer. ¿Y para qué crees que sirve?
Al final es una forma de organizarnos que nos permite, primero, poder expandir todas
nuestras habilidades, todas las habilidades que tienen las personas dentro de la organización,
y descentralizando el poder, hacer que la organización sea mucho más fluida y,
por lo tanto, más eficiente. ¿Y en qué impacta esto en la vida de las personas?
Al final, la forma de gestión tradicional de equipos y de personas está basada en que hay
personas que piensan y personas que ejecutan. Al final, con toda la teoría tradicional de
empresas que nos viene de la postindustrialización, con la época de la Segunda Guerra Mundial,
las teorías de Fayol y de Taylor, que básicamente traían principios científicos a la operación de
empresas. Unas empresas que se encuentran, digamos, en un punto en que no tienen mano de obra porque
la mano de obra masculina está en la guerra, entonces traen artesanos y traen mujeres a las
industrias por primera vez. Y, claro, se encuentran con un punto en que personas que nunca han
trabajado dentro de organizaciones se encuentran a trabajar ahí en trabajos que nunca han hecho.
Entonces, ese método científico de, digamos, de diseño del trabajo, o sea, tienes que hacer esto
con estos movimientos, esta es la manera más eficiente, y tienes una cadena de mando en la
cual el responsable es este y él te va a decir lo que tienes que hacer y te va a supervisar para
que no te portes mal y para que hagas bien tu trabajo, si hay errores, ¿no? Funciona en aquel
entonces muy bien porque había que estar a máxima eficiencia y había muy poca variabilidad.
Digamos que la demanda de armas estaba a tope, entonces había que producir todo lo que se
pudiese, pero a día de hoy ya no tiene ningún sentido porque las personas queremos pensar
también, la mayoría. Y hay personas que no y está muy bien, pero igualmente si hay esa división entre
las personas que gestionan o que dirigen o que piensan y las personas que ejecutan, hay muchas
personas que quieren pensar que se quedarán sin pensar. Total, ahí es muy guay y aquí como el
punto de friquismo, que a nosotros nos encanta también en nuestros momentos, es entender también
como el contexto en el que surgen todos los paradigmas, todas las formas de hacer en las
organizaciones. Por ejemplo, en esta época que relata Ramón, que ya ha puesto un poco el contexto
de guerra y tal, hay un tema y es que en ese momento se estaba en un paradigma muy cientifista
desde el punto de vista como de las ciencias naturales, que son las ciencias exactas, que
entiende como que todo está regido por una ley universal que dictamina todo lo que vemos.
Entonces era aplicar esa ciencia a las organizaciones, por eso entendemos la organización como una
máquina. ¿Qué pasa? Que luego, esto estamos hablando del siglo XIX, claro, avanzamos durante el siglo XX,
después de las grandes guerras nos damos cuenta de que la cosa no ha salido como esperábamos y
aparecen las ciencias sociales y aparece todo este conocimiento relacionado con que las personas
somos un sistema complejo, que no somos predecibles, que las relaciones no son predecibles, que no
somos máquinas a las cuales no le podemos dar a un botón y de repente hacen, hacen, hacen. Y entonces
ahí surge, pues claro, en mitad del siglo XX está, bueno, los grandes referentes, Freud, etcétera,
digo por citar al más conocido, pero sobre todo el ámbito de la psicología, incluso
aplicada, claro, a las organizaciones. Por eso también estamos entrando en este paradigma de
la autogestión que ya está implementando todo ese nuevo conocimiento que surge desde mitad
del siglo XX. Todavía no de manera generalizada, todos sabemos que el conocimiento como que
tarda en implementarse, pero está muy bien.