EL DERECHO A TENER SEGUIDORES | Master of Leadership Skills 3b3z30

Feliz noche mis líderes bienvenidos a esta sesión de clase maestría grabación de la clase número diez si un número diez del segundo nivel el nivel de simio líder y hoy va a comenzar con una sesión de tres etapas hablando sobre cómo ganarse a la gente seminario de trabajo personal aquí vamos a hablar de relaciones y el primer tema que vamos a ver el día de hoy es el derecho a tener seguidores okey porque temer seguidores es lo que nos gradúa de alguna manera o los que nos valía a nosotros como líderes y realmente lo que lo que tenemos que asegurarnos es ser unas personas de influencia de hecho ese libro que estamos leyendo en el círculo de lectura de clue liderazgo horita terminamos la semana que viene el libro seamos personas de influencia y yo más duele y obviamente no es lo mismo porque se entiende horita todavía confundir ser una persona influyente que ser un influencer determina influencer como ya sabemos es un tema que es un término que se usa más en las redes sociales pero en términos de liderazgo hablamos de influencia y obviamente la influencia sobre las personas y para eso necesitamos tener relación es sana con las personas y que las personas nos validen como líder en key para este seminario tres libros son el fundamento filosófico para esta sesión el primer libro es el piensa como un líder el segundo es ideas para el líder que piensa el tercero es el libro de john maxwell cómo ganarse a la gente y un segundo libro de trabajo y jonze macbeth llamado veinticinco maneras de ganarse a la gente que que vamos a convencer a comenzar un líder sin su gente no puede generar impacto el liderazgo necesita de personas que permitan la influencia del líder que permitan que nosotros crezcamos como líder y que nosotros podamos este de alguna manera impacta estar en la vida de las personas ahora bien hay tres maneras frecuentes para adquirir influencia de manera natural esas tres son el poder posicional que es el más básico el poder personal que se construye y el poder situacional que llega o qué se puede o que se puede preparar okay cuando hablamos del poder posicionar mis líderes habla de la jerarquía que puede ser la base para ganar influencia cuando decimos la base es que lidere empieza a crecer y desarrollarse desde el nivel en el cual está y en ese nivel en el cual estamos tenemos que hacer conciencia de cuál es el nivel cien huerto de liderazgo que tenemos de influencia que tenemos y partiendo de ese nivel cierto es que empezamos a construir para ganar una influencia que siempre tiene que ser superior a la posicional que ya tenemos lo que nosotros como líderes no nos podemos permitir es tener un poder de influencia por debajo del poder posicional que tenemos una manera muy fácil vi líderes de ver esto de entender este punto es cuando hablamos de jerarquía en organizaciones cuando usted habla de jerarquía en las organizaciones usted tiene un nivel dentro de la organización se te ve el organigrama usted sabe en qué cajita está ubicado y esa cajita le da usted unas responsabilidades que la cual usted tiene que asumir usted como líder tiene que evitar a toda costa que su nivel de influencia nunca esté por debajo de su nivel posicional porque si usted está su su liderazgo o su o su nivel de influencia está por deba su nivel posicional usted tiene que hacer un enorme trabajo técnico porque quiere decir que nadie va a saber o nadie va a entender cómo llegó usted dónde está pasa muchísimo en las organizaciones que usted vio un gerente al cual nadie le presta atención al cual nadie este le hace caso y voltean a hablar con el coordinador o voltean a hablar con el supervisor o con el subgerente dependiendo del tamaño la organización y el líder o los gol que debería ser líder que es el gerente está como una figura ideador hockey y a veces tratan de usar al siguiente nivel que es el nivel de poder es decir tratan de obligar a las personas a que lo sigan a que le presten atención a que le hagan caso