De la Visión a la Acción en el Liderazgo #MOLS 3t6w30

Bienvenidos a esta sesión especial del de liderazgo el día de hoy vamos a continuar con el trabajo de liderazgo creativo con programación neurolingüística idioma tocar un tema de la visión a la acción hemos conversado ya en varias en varias clases de la maestría sobre la importancia para el liderazgo de la visión y como líderes líder sin visión pues sencillamente pudiera llegar a ser un gerente y a lo mejor hasta bueno pero si no tie one vision no lo podemos catalogar como un líder y en esta clase de cómo llegar de la visión acomodar ese paso esa transición de la visión a la acción que no es otra cosa que materializar esa visión vamos a ver los niveles de cambio e influencia que se dan a través de una herramienta valió muchisimas creo que de las más potentes y programación neurolingüística aplicada a la herencia vamos a comenzar un poco como iniciamos la clase anterior del ámbito problema el liderazgo con unas consideraciones iniciales y aquí donde empieza el tema comparativo temas filosóficos para poder ir adentrándonos hacia dónde vamos a hacerlo toques fundamentales okey de esta de esta sesión para dar un salto cuántico de la manera de la mera visión a la acción para poder materializar nuestro propósito es necesario cambiar nuestro foco de atención y aquí te mudos columna hockey donde se plasma como es la visión de un gerente versus cómo es la visión de un líder el gerente realmente el foco o la parte final de su trabajo tiene que ver con las metas que tiene que alcanzar los objetivos organizacionales que pretende para eso se centra mucho en la velocidad en las tareas y en la ejecución velocidad tiene que ver con vamos a hacer lo que tenemos que hacer y cómo hacerlo rápido las tareas es tratar de que todo el mundo haga lo más que puede y la ejecución es que no nos tardemos mucho en completar esas tareas okay es nacer en cuanto a la visión del líder lo que busca final de cuenta la trascendencia construida es decir construye algo que lo va a trascender para eso más que velocidad necesita dirección más qué tareas necesitas saber establecer prioridades y más que una simple ejecución necesita un pensamiento estratégico piense que pudiera verse como una especie sinónimos el trabajo de ambos pero el trabajo del líder está más atado a un propósito tiene mucho más sentido cada cosa que ascendía que si hacemos la comparativa cambiamos la velocidad es decir cambiamos el reloj por una brújula cambiamos la lista de tareas por listas de prioridades y dejamos de ejecutar por ejecutar sino que hacemos una ejecución totalmente estratégica el primer punto a considerar para ir entrando en esos niveles de cambio vamos a hablar de de dos enfoques de dos enfoques importantes en cuanto al liderazgo y a dónde se dan los antifa a nivel de ligera okay cuando hablamos de la parte transpersonal es ir todas aquellas tareas o actividades que trasciende el simple hecho de hacer las cosas es decir es el más allá hacia donde apunta el liderazgo comparado también con el área del propósito y la visión de esa área transpersonal y empezamos duro empezamos con esta pregunta quién soy qué va en un nivel de identidad y que está atado al papel y la misión que yo estoy asumiendo dentro de la dinámica del equipo en qué cosas creó sistema de valores creencias y metas programas qué es lo que en definitiva hace que el líder se mueva por eso está atado a la motivación y al proceso de autorrealización de que hablaba nuestro amigo abraham maslow okay ahí luego nos preguntamos qué capacidades tengo estos son estados internos y la estrategia que es que en el ámbito de la visión y el propósito tiene que ver con la percepción y la dirección hacia donde vamos okay fíjese que en cuanto a las capacidades las capacidades son las que van alimentar nuestro sistema de valores y nuestro sistema de valores que nos va otorga una identidad única e irrepetible es nuestra esencia como seres humanos