¿CONFÍAS EN LA GENTE? | Master of Leadership Skills S13 3q611d

Bienvenido a mis líderes bienvenida mayor que me acompañan en su hoy vamos a dar inicio mis líderes a esta sesión del día de hoy sesión de maestría nivel dos de la mano de la maestría en agrias de liderazgo hoy vamos a seguir con los seminarios de trabajo de cómo ganarse a la gente hoy vamos a explorar esta pregunta confías en la gente y un trabajo personal que vamos a utilizar para desarrollar la confianza mutua porque sin confianza no hay relaciones es este trabajo de seminario o personal ok la pregunta central es podemos desarrollar la confianza mutua seguimos trabajando con la misma base filosófica principalmente libro ideas para el líder que piensa y dos de las seis obras que que tiene macbeth sobre el tema de las relaciones de cabecera como ganarse a la gente y veinticinco manera de ganarse a ley okay si mal no recuerdo ya del cuarto seminario de trabajo personal sobre las relaciones y creo que nos falta solamente un la confianza mis líderes no se regalan y se pide la confianza se construye y para construirlo se necesitan actos de confianza que que son actos de confianza eso lo discutimos en un giro cuáles son los principios relacionales que vamos a trabajar el día de hoy el principio del cimiento el principio de la situación el principio de bob el principio de la accesibilidad y el principio de la trinchera que cuando empezamos a hablar del principio del cimiento decimos que la confianza es el fundamento de cualquier relación y aquí vamos a hablar un poco de cómo desarrollamos la confianza en las relaciones existen tres verdades ni líderes en relación a la confianza la primera verdad es que la confianza comienza con uno mismo que quiere decir que cuando nosotros somos personas desconfiadas o nos cuesta confiar en personas del entorno básicamente estoy desconfiando de mi capacidad para relacionar eso pasa como por ejemplo cuando los líderes no conectan o son incapaces de dar tareas a las personas o de o de darles responsabilidades o supervisa lo necesario y su del tipo de gerente que hago micro gerencia que quiero micro gerenciar todo lo que quiero estar metido en todo lo que los empleados hacen no es que estamos desconfiando en los empleados en los colaboradores estamos desconfiando mi capacidad para dirigir esas personas lo que pasa es que a nivel proyectivo lo proyecto diciendo es que yo no confirma y orbis por su supervisó tanto no lo que no confío es en las instrucciones que le di a ella y eso cuesta bastante mi líder es hacer hacer el acto de conciencia de darnos cuenta de por qué desconfiamos de las personas si las personas no dan señales que ameriten desconfianza la confianza mis líderes no puede ser dividida es decir nosotros no podemos decir oye yo soy sumamente confiable mi empresa soy sumamente confiable en la empresa ajá y cómo va tu relación bueno tengo un amante pero soy una persona confiable en la empresa una persona que no es confiable en un aspecto de su vida no es confiable ningún aspecto de la vida porque seguramente en los aspecto de su vida en los cuales pareciera que la persona es confiable es porque hay un temor detrás de lo que va a pasa si me descubren oye dime yo soy honesto en la oficina pero posiblemente sea honesto porque tengo un jefe que yo sé que no me deja pasar una y yo soy correcto las cosas que hago en la empresa porque guao es que gime yo no sé si me están vigilando yo soy el jefe de almacén y nunca me robaron a jimmy pero no te ha robado nada porque eres honesto o no te ha robado nada poque hay diez cámaras y hay unos controles de seguridad bien bien fuerte que cada vez que vas al baño te revisan cada vez que sale te revisa cada vez que mientras te revisan entonces como que no echase de que te puedes llevar nada porque hay personas que son honestos porque no les queda otro motivo que no les queda otra otra otra opción no porque concientemente dicen oye te va a ser una persona correcta y usted es una persona de verdad que genera y proyecta confianza son cosas distintas son motivos distintos y por último la confianza funciona como una cuenta bancaria en el caso de massoud mazuelo llama el cambio en el bolsillo