Liderando el cambio hacia la igualdad salarial entre hombres y mujeres, con Mireia del Pozo 3r333a

ODS5, el podcast de talento femenino de Zona Franca, Barcelona.
Bienvenida, bienvenido a ODS5,
el podcast de talento femenino de Zona Franca, Barcelona.
Ya sabéis que aquí abordamos la igualdad de género,
el empoderamiento de las mujeres en diversos sectores.
Y hoy tenemos el honor de conversar con Mirilla del Pozo,
que es la presidenta del Centro de Estudios de las Mujeres de Europa
y una voz destacada en la lucha por la igualdad,
la igualdad salarial y la representación femenina
en los altos cargos.
Así que nos hace mucha ilusión que estoy aquí con nosotras.
Mirilla, bienvenida a ODS5.
Bien hallada, muchísimas gracias, el placer es mío,
y felicitaros por este trabajo del ODS5 dicho así de claro,
porque justamente acabamos de llegar hace dos semanas
de Naciones Unidas, de la de Ginebra,
que ahora nos iremos a la de Nueva York,
y era uno de los temas de que claramente se diga ODS5...
No nos escondemos, para nada.
Pues es que resulta ser que en España no se está diciendo lo suficiente,
o sea, se dice el tema del género,
pero no relacionándolo con el ODS5.
Pues vamos a ello, claro que sí, apostando.
De cara, oye, ¿a ti qué es lo primero que te viene a la cabeza
si hablamos de igualdad de género, Mirilla?
Pues de hombres y mujeres, de personas avanzando juntas de la mano.
¡Qué bien, qué bien!
Vamos a hablar de tu trayectoria,
¿qué te motivó a liderar este Centro de Estudios de las Mujeres de Europa?
Es decir, a dar un paso adelante
y ponerte al frente de esa lucha por la igualdad.
A ver, en mi caso, llevo veintipico años trabajando
por todo lo que es la igualdad, desde diferentes aspectos.
No solo la igualdad de género, sino de las personas...
La primera carrera que yo estudié fue la de Derecho,
porque tenía muy claro que mi objetivo en la vida
era ayudar a los seres humanos.
Por lo tanto, en esa época, es que no existía otra cosa,
era viar derecho.
Y luego sí que ya me fui destinando más
a todo lo que eran las violencias de género,
también cómo afectaba a la infancia, porque es así,
hay cosas que las tenemos que decir por su nombre.
Y entonces, ahí sí que vi muy claro también
la necesidad que había de una buena comunicación,
porque no existía, faltaba...
Las personas que estaban allí en primera...
Ya no solo en las primeras filas, sino también en las últimas,
no tenían ni idea de cómo tratar el tema.
Por lo tanto, di un paso más y estudié también comunicación
y lo llevé a término para dar también esta formación
a las personas profesionales que estaban en este ámbito.
Y luego también lo que vi con el paso del tiempo
era que realmente, para hablar de todo esto,
porque todo esto estaba más que no prohibido,
pero mal visto, no nos engañemos,
las mujeres no teníamos ni cargo ni ningún tipo de representación
en las altas direcciones, ni muchísimo menos.
O sea, era francamente muy complicado
y cuando decíamos algo, nos lo venían como a robar.
De acuerdo, se lo hacían como suyo.
Entonces vi que la única manera era vía datos
y en esos momentos los datos eran económicos.
Por lo tanto, tenía que saber de economía.
No quedaba otra.
Con lo cual, también fui estudiando istración y Dirección de Empresas
por las noches, entonces está claro que se puede.
Ahí es nada, ¿eh? Ahí es nada.
Dice, no, estudiaba una carrera así por las noches
mientras tenía mi trabajo, para que luego digan.
Bueno, claro, es que, a ver, de poder se puede,
pero absolutamente todo es un esfuerzo y es un trabajo.
Nadie regala nada.
Entonces, con el paso de los años,
estuve diez años siendo la gerente
del Centro de Estudios Económicos y Sociales de Cataluña,
muy dedicado también a todos estos temas,
y luego, con los años, cuando me vino ahora hace unos dos,
más o menos, no sé, me propusieron esta presidencia.
De entrada, no es que la quisiera, yo ya era la directora.
Hicimos, siendo yo directora,
el Plan de Urgencia y Emergencia de Cataluña
en la época COVID.
Para las mujeres, justamente nos llamaron de la Generalitat,
la Consejería de Trabajo,
y todo esto fue luego aplicado y extendido
a nivel de diferentes puntos de Europa.
¿Y cómo ayudáis o cómo colaboráis con diferentes entidades,
a nivel local, nacional e internacional,
para fomentar la igualdad de género?
Hay muchísimos planes diferentes,
pero ahora, hoy en día, ya lo que estamos...
Hoy en día me refiero a día de hoy,
o sea, no de hace un mes, sino...
En estos momentos, lo que estamos apostando fuertísimamente,
por eso también lideramos el cambio empresarial
con perspectiva de género en España,
entonces, hemos hecho ya un paso más,
y es que ya no solo queremos los datos económicos,
sino que queremos los datos mediante la inteligencia artificial.
Los últimos datos de noviembre,
en el Ministerio de la Agenda 2030 de España,
decían que las empresas suspenden,
y por mucho, en el uso de la inteligencia artificial
con la perspectiva de género.
Con lo cual, lo que estamos haciendo
es que estamos siguiendo arrastrando las brechas de...