
Descripción de El Ego es el Enemigo - SESION 5 1b6y29
Continuamos con esta obra de Ryan Holliday. . En esta sesión discutiremos; . Para lo que suele venir después, el ego es el enemigo... ¿Tiempo vivo o tiempo muerto? Que el esfuerzo sea suficiente Momentos de “El club de la pelea” Poner límites Lleve su propio puntaje . Si deseas parte del Club de Liderazgo visita nuestra web. https://lideractivo.com.ve/club/ . Recuerda, el momento de crecer es, ¡Ahora! 5le4p
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También me parece super válido yo yo tengo en mente que lo que lo que lo que creo que que que este liga quiere y lo que se líder quieren mayor rentabilidad pero mi me hago ciertas preguntas como como piensas tú que un motor va a ir basa en la misma cantidad de kilómetros mi carro no sé si leche menos gasolina tienes que empezar a ver no lo volví y ahora tienen parte del éxito no es que lo voy a llevar neutro por la bajada y entonces este es la parte que yo no logró ver que cuál es el plan cuál es tu plan para para qué bueno mira los procesos se hacen de él se han hecho a la forma más es la forma y entonces uno dice agua no mirar claro símbolo de la forma zeta van es válido echar menos gasolina es muy que parte de nuestro trabajo es ayudar a las personas que toman la decisión a darse cuenta por hoy no estoy diciendo yo creo que solo muy bien varias sesiones del club cuando yo les he dicho que peligroso cuando yo un cambio a nivel de dirección porque el director muevo dependiendo de su nivel de madurez siempre va a buscar la manera de entrar bajando números gay mundo gasto para que el próximo cierre se vea como que si tuviésemos ganando dinero pero es algo de inmadurez profesional de saber que las decisiones importantes y lo que va a generar posicionamiento lo que va a generar solidez y solvencia las empresas son los trabajos que sean a mediano y largo plazo plazo es muy raro que podamos ver un resultado a menos que por supuesto no se abramos otra otra área operativa y abramos otro mercado y esos resulten éxito entonces podemos puede que veamos resultados a corto mediano plazo pero este parte nuestro trabajo cuando no somos el líder principal sino que es un líder intermedio es sin venir a cuento que para dónde vamos el sitio no significa atocha la puerta y se le mira monta cometiendo un error no se trata de ver como de manera estratégica con el martillo todo el tiempo hablando sobre pensamiento estratégico como hago yo para que el que toman la decisión se de cuenta que por ahí no es sin confrontación pensamiento paralelo algo que se aprende en absolutamente todas las disciplinas que tienen que ver con con terapia es no ir en contra de la resistencia por eso que a veces cuando cuando las personas tienen hijo adolescente en la casa se torna en un infierno porque el papa se quiere imponer por encima del adolescente desde el punto del poder de que tu hace aquí gana porque yo soy el que pagó la cuenta porque cuando tuve mi pecho y tan tan tan tan tan y eso es ir contra la resistencia y siempre te dice en claro el resultado que quieres y luego diseñar una estrategia para que ese resultado sede sin fricción que flexión vamos a tener la mínima que no podamos que no podamos evadir pero hay líderes que le encanta la confrontación le encanta la imposición imponer entonces si estoy viendo que la gerencia está tomando malas decisiones en vez de ir con la gerencia si le mira yo hice una proyección y en la proyección yo vi que hay tanto nivel operativo que eso tiene que hacer tanta persona ella la mitad del departamento lo votamos entonces ahora es la misma cantidad operaciones y la divide entre la cantidad personas que quedan eso quiere decir que en tres meses la empresa a colapsar así y empiezo a demostrar con argumentación sólida que por ahí no es la cosa y se sienten miel tú lo está haciendo una manera muy directo diciendo no te garantizo la operación pero no te garantizo la operación a mí como leer principal me suena más a un rechazo de apoyo de tu parte que algo solo estoy deseando a mi amiga y y el jefe
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