148. MEDI LOS RIESGOS y PELIGROS r2g45

estás escuchando a matías franco con más consejos de mejora para líderes dueños y
emprendedores que sin duda te agregarán valor hola cómo estás espero que muy pero muy bien
bueno quiero invitarte hoy a que puedas analizar tus riesgos y medir los peligros con los que
puedas encontrarte en un futuro cuando hablamos de riesgo en realidad hablamos de aquello que por
definición no puede suceder en un futuro más o menos cercano y que obviamente preocupa por
las consecuencias por eso cuando hablamos de riesgo lo que hablamos es de que lo vamos a
medir siempre según la probabilidad de ocurrencia y la importancia de sus consecuencias o sea que
un riesgo tiene una probabilidad de ocurrencia y además tiene consecuencias y obviamente que
frente a esos riesgos vamos a establecer y es lo que quiero invitarte anticipadamente medidas de
protección ahora diferenciemos riesgos de peligro y un peligro es algo que tiene el potencial de
causarte daño si tiene el potencial de causarte daño por ejemplo un león en la selva un tiburón
en el mar es un peligro si claro es un peligro tiene el potencial de causarme daño pero el
riesgo es la probabilidad de que ese peligro me cause realmente daño y para eso obviamente
depende siempre de las acciones o sea es nadar en un lugar donde hay tiburones aumenta mi probabilidad
o sea el riesgo de que ese peligro me suceda lo mismo si me adentro en él en él en la selva
cerca del león ahora lo que te quiero decir entonces es que tus decisiones y las decisiones
de tus equipos pueden generar ese puente entre el peligro y el riesgo que obviamente lejos de
ser algo semántico y conceptual lo que te estoy diciendo y teórico guardan una relación directa
con los números de tu negocio por eso en quiero de alguna forma e invitarte a que dentro de tu
cultura empresaria de tu cultura organizacional puedas incorporar en mediciones indicadores de
gestión y la noción de riesgo y peligro en diferentes variables del negocio claro a ver
obviamente que uno puede medir riesgos de negocio de mercado de liquidez de crédito riesgos
operacionales de producción de procesos de personas etcétera no es cierto entonces ahora
qué es lo que quiero invitarte es a que puedas analizar diferentes situaciones futuras si identificar
y decir si pasa esto o si pasará esto entonces qué gatillos de decisión voy a activar financieros
comerciales personas productos procesos o lo que sea imagínate una matriz obviamente de doble entrada
donde en un eje vertical tenés los riesgos posibles y en un y horizontal los riesgos y
después tenés en verticalmente los diferentes acciones o decisiones lo que a mí me gusta llamar
gatillo de decisión financieros comerciales y demás entonces yo lo que quiero es que vos
puedas analizar y decir qué pasa si obtengo el riesgo que un líder de mi empresa un gerente de
la empresa se me vaya porque porque en realidad sé que no está conforme y no tengo opciones para
poder mejorar su situación ejemplo entonces qué pasa si tengo el riesgo de entrada a un nuevo
competidor tengo el riesgo que pasa si tengo el riesgo de perder al proveedor principal de
de mis productos más importantes y así puedo seguir entonces quiero que pienses y hagas una
lista de tus posibles riesgos que le asignes una cierta probabilidad ocurrencia y que actives
gatillos de decisión o sea si pasa esto voy a hacer tal cosa si pasa esto otro voy a tomar
esta y esta decisión y si ocurre aquello voy a hacer esto esto o aquello ahora la pregunta
al millón es cuánto ganas o perdés con tu próximo riesgo entonces ese mismo análisis
quiero que lo cuantifique todo necesitamos cuantificarlo financieramente lo que no se
puede medir obviamente no se puede mejorar y por eso necesitamos cuantificarlo entonces
quiero invitarte a que vos trabajes y lo puedes hacer incluso con tus equipos pedirle a tus a
tus líderes de a tus gerentes a tus encargados de que lo hagas