152. Deja de hacer lo mismo 5i60p

Estás escuchando a matías franco con más consejos de mejora para líderes dueños y emprendedores que sin duda te agregarán valor hola cómo estás espero que muy pero muy bien hoy quiero proponerte que dejes de hacer lo mismo hoy quiero de alguna forma poner esta esta verdad fundamental para que muchas veces se opone a los resultados que buscamos y que tiene que ver con dejar de hacer lo mismo nos encontramos más de una vez atrapados en esa en ese día a día en ese operativo en esas rutinas que de alguna forma no funcionaron muchas veces en el pasado y que da y que añoramos que nos vuelvan a llevar a ese lugar de éxito pero lo más probable es que no nos dejen en esa estación alber einstein dijo una vez una frase que hubiera que voy a parafrasear muy conocida que si queremos resultados diferentes tenemos que hacer cosas y eso no es solo algo filosófico una frase filosófica sino que es una realidad de gestión de cualquier empresa organización la clave está entonces en aprender a salir de esa zona cómoda y volver a repensar revisar reinventar nuestras acciones y la de nuestros equipos primero la de los líderes porque hacemos entonces lo mismo porque hace es lo mismo y porque hacemos lo mismo en el día a día de nuestro liderazgo bueno cada uno tendrá quizá una respuesta diferente pero en algunos puntos vamos a coincidir que muchas veces lo hacemos por comodidad otras por costumbre otras por miedo así que pero hay una realidad que conocemos si no vemos resultados si queremos cambiar te pido que hagas un minuto de stop tengas una micro parada estratégica y te pongas a revisar si la forma los métodos las acciones que estás tomando y las estrategias son las indicadas o estás repitiendo cosas del pasado intentando forzando que vuelvan a salir dato duro de la harvard business review dice que el 70% de las empresas que fallan en la innovación atribuyen ese fracaso a la resistencia al cambio interno o sea la no adaptabilidad de su gente otra fuente que es otra fuente estadística a nivel global como mccain y otros nos muestra que las compañías que innovan continuamente tienen un 23% más de probabilidades de superar objetivos de crecimiento cuando se comparan con las que de alguna manera mantienen enfoques más tradicionales sólo el 30% de los líderes empresariales consideran que su organización fomenta y apoya la innovación de manera efectiva y según un estudio de forbes las empresas que deciden adaptar nuevas tecnologías y nuevos modelos de gestión y esto no siempre implica grandes inversiones eso es un mito también tienen un 40% más de éxito en adaptarse a los cambios del mercado y sobrevivir en tiempos de crisis que el resto ahora cómo podemos empezar a hacer cosas diferentes y dejar de hacer lo mismo bueno tenemos que volver a la gestión revisar procesos internos fíjate si están optimizados si son efectivos si podés innovar en algún en algún área en algún en alguna etapa de ese proceso reducir costos aumentar productividad mejorar tiempos y demás en segundo lugar fomentar espacios donde tus equipos de creatividad para tus equipos donde tus equipos puedan dar opiniones y acá no necesitas tener un salón que se llame green room un salón donde digas bueno ahora nos ponemos a pensar y jugamos algo ahí adentro todos no simplemente generar espacios reuniones idas y vueltas preguntas disparadores que hagan que en ese que cada uno pueda opinar desde diferentes sectores desde todos los sectores apuestas de mejora y nuevas soluciones a viejos problemas en tercer lugar no limitarnos con objetivos habituales ni tampoco tener objetivos que sean tan tan altos que nunca nos alcancemos tenemos que aprender a jugar y con objetivos audaces desafiantes diferentes pero que respeten esas cualidades que un objetivo tiene que tener para que se alcance en el día de hoy estaba con un con una persona relacionada al rubro con un empresario que estamos asesorando del rubro del petróleo y hablamos justamente en una oportunidad de crecimiento que se le presenta y cuando él me le pedí que trabajó sobre unos escenarios y cuando él trabajó sobre un escenario me dio la sensación como que el escenario ese no era era excesivamente optimista si yo lo dejaba pasar porque está bueno que sea optimista y se alejaba de lo real