Sesión2 - con metodología PHIENSA (Solo Patreon) 2c3a49

Ya ven las láminas sí okay my líderes bienvenidos a esta sesión segunda parte de la formación en aplicando metodología piensa la clase pasada vimos un unai introducción en esa introducción hablamos de generalidades que tienen que ver con y ahora vamos a entrar de lleno en lo que sería esta en la aplicación de nuestra metodología piensa que está como soporte nuestro primer libro piensa como un líder es una de las cuatro aplicaciones prácticas que hemos desarrollado con la misma metodología esta es una de las más solicitadas a nivel corporativo porque de verdad que es una formación maravillosa porque nos ayuda a elevar el a un nivel de comunicación estratégica dentro de la compañía yo tomándome un café con eli eli siemp pre mejorando las cosas estábamos hablando sobre lo que tocaba hacer hoy y me propuso hacer un ejercicio ok obviamente el ejercicio por decirlo alguna manera le falta un poquito de de cocción pero como de summit líderes no solamente en el laboratorio no solamente como debiéramos sino también del laboratorio cuántico debiera dogmático vamos a hacer ser la prueba con este ejercicio para lo cual les voy a pedir no sé el que quiera anotar puede anotar algunos puntos pero más que anotar quisiera que se metieran en la situación en hay que me escucharan y se pudiera meter en la en la en la situación para que puedan nuevo ustedes como líderes ya con con un buen nivel de deformación puedan comentar qué harían en caracas porque voy a quitarla la solicitud de ingreso en la sala para que la gente entre directo yo poder concentrarme aquí monte va a comenzar ni líderes les voy a poner esto es una especie de ejercicio ripple okey quiero que vean esos cuarenta esos personajes que están ahí tenemos hay seis personajes okay tenemos un personaje el primerito que lo vamos a llamar a que es como para mí es color ladrillo así que vamos a llamarlos vamos a llamar a ese personaje ladrillo que el líder o el jefe de esa de esa empresa vamos a llamar a al azulito vamos a llamarlo azul y a los naranjas lo vamos a llamar naranja okay que tengo un mensajito aquí hola alexis si puedes invitar a si quieres invitar a alguien para que entre esta clase que te interesantes y cómo nos puede invitar me manda un link entonces fíjese lidere tenemos al ladrillo tenemos azul y tenemos a naranja no naranjas un cupo con ahorita cuál cuál es la situación líderes esta esta empresa es una empresa que tiene ya más de veinte años en funcionamiento de una empresa de venta directa o que una tienda que tiene cierto sí cierto trayectoria cierto reconocimiento delante el público y por una situación de mercado necesita incorporar a alguien nuevo a esta a esta empresa okay y esa persona el nuevo que entra es azulito el azulito entra y se encuentra con un panorama donde los naranjas tienen casi desde que inició la compañía tienen más de veinte años este en la organización y el ladrillo también tiene unos cuantos años en la organización tiene menos años que los naranja cuando entra azul a trabajar se da cuenta que la organización le faltan cosas que son fundamentales para funcionar adecuadamente como por ejemplo trabajo en equipo compromiso educación y ganas de comprometerse con lo que has de dar un buen servicio a la personas entonces una vez que azulito entra comienza a proponer que vista su experiencia en otras organizaciones que comienza a proponer cambios interesantes dentro de la cultura organizacional comenzando por la colaboración y el trabajo en equipo jeanne libres micrófono desconectado lo cual hace que posiblemente micrófono que está usando no sea muy bueno