Gestión de personas 472t39

1276. Mi EXPERIENCIA haciendo sesiones de EQUIPO

Cada vez veo más importante hacer una serie de sesiones de equipo durante el año, especialmente...

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1272. ¿TRANSPARENCIA TOTAL o no?

Os cuento algo que me encantaría vivir: un entorno profesional donde la gente hablara realmente...

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1265. GESTIONAR las EXPECTATIVAS de tu equipo

Uno de los errores que casi cualquier manager en algún momento comete es la mala gestión de las...

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1261. La RESPONSABILIDAD no tan OBVIA de un buen MANAGER

Cuando tienes un equipo a tu cargo tienes también una gran responsabilidad. Es un trabajo...

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1254. ¿La SOLUCIÓN es DESPEDIR?

En el episodio 1235. El eslabón débil limita a tu equipo mencioné por qué a veces tenías que...

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1253. QUÉ tener en cuenta CUANDO CONTRATAS

Normalmente cuando contratamos es porque estamos apurados con un problema y necesitamos que...

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1251. Trabajar con INÚTILES

No reconocer nuestra incapacidad para solucionar determinadas situaciones es un engañabobos que...

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1249. Cuando NO ENCAJAS con tus nuevos compañeros de trabajo

No me cansaré de decir lo importante que es averiguar muy bien dónde nos vamos a meter cuando...

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1242. Gestionar MEJOR personas A TU CARGO

Hace unas semanas recibí un interesante email con un caso y preguntas sobre cómo gestionar mejor...

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1235. El ESLABÓN DÉBIL limita a tu equipo

Cuando lideras un equipo es muy importante tener las mejores personas y profesionales posibles....

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1234. El jefe AUSENTE

Algo que sucede habitualmente cuando de repente eres jefe de un equipo es que, de repente, no...

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1228. ASÍ CONTRATO para mi equipo

Hoy quiero compartiros algunos de los aprendizajes que me he llevado en este último período de mi...

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1225. Tu gente QUIERE QUE LES ESCUCHES

Qué infravalorado está eso de hablar de forma transparente con tu gente, con tu equipo y después...

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1223. Cuando TU COMPAÑERO TE QUIERE PISAR

Hoy os voy a leer un email que es cuanto menos curioso, al menos en la forma en la que empieza...

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1217. Cuando alguien te dice que se va, ya se ha ido

Hoy quiero comentar una situación que si tenéis equipo a vuestro cargo habréis notado pero...

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