1228. ASÍ CONTRATO para mi equipo 236473

Muy buenos días hoy os voy a explicar y que me fijo para contratar gente en mi equipo que es un luego desde una perspectiva probablemente diferente al habitual y y es algo que ido aprendiendo con el tiempo de pasar de hacer un proceso de selección a la vieja usanza a darle un poco a la vuelta y centrarme en lo que para mi es el valor que pueda aportar esa persona al equipo pero os lo cuento todo en el episodio mil doscientos veintiocho pero antes de empezar se cae vega por favor a muy buenos días a todos bienvenidos soy maría pantalón y esto es desarrollo profesional el pocas donde hablamos sobre todas las técnicas habilidades estrategias y droga necesarios para mejorar cada día en nuestro trabajo bien el patrocinador de este episodio es mi news letter pantalón y punto es y os podéis apuntar todas las semanas o casi todas las semanas si no tengo si no tengo la inspiración adecuada o creo que no aporta el valor suficiente no la envió prefiero calidad antes que cantidad en el sentido en la news letter recibirá más temas sobre desarrollo profesional historias cosas que me pasan anécdotas enlaces cosas que recomiendo que en el podcast me resulta más complicado poner y también así tenéis un formato diferente que se que muchos me lo decís que lo agradece por que es bueno pues tengo la el podcast para cuando ejemplo voy en coche de camino al trabajo o estoy pasando el perro o estoy haciendo deporte o fregando los platos que es una de las ocho en esos contextos cuando escucho por otro el mio no lo escucho porque bueno me escucho amigo si me pongo nervioso y el formato y mail lo bueno que tienes que se puede se puede consumir pues imagínate estás haciendo la cola no se donde y no llevas cascos y no vas a poner al loco oeste por el altavoz puedes estar aprendiendo en un formato diferentes pantalón y punto y hay país apuntar que me enrollo lo dicho hoy os voy a contar como contrato sobretodo en que me fijo más que en el proceso en que me fijo a la hora de contratar y es algo realmente muy simple y llegar a esta solución que por supuesto con el tiempo voy aprendiendo mas voy a ir cambiando por ir modificando la me ha llevado el hecho de intentar desligar me de cómo funciona un proceso de selección normal el extraer método y decir no no yo realmente que es lo que necesito entonces esto me ha llevado a algo tan simple como centrarme en buscar las fortalezas o mejor dicho en las cosas que una persona tiene que hacer ordinariamente bien o que tenga el potencial para hacerla extraordinariamente bien y que encaje con el con lo que necesita el puesto a que me refiero bueno pues si yo por ejemplo necesito una persona que sea un proyecto ayer lo que es lo que quiero de esa persona lo que busco los que intentó entender cuando la estoy conociendo cuando estoy en ese proceso de selección y lo intento entendernos lo cuando estamos en persona sino que me envió ni mel que hablábamos lo que sea es ver si esa persona por ejemplo es capaz de sentirse cómodo en el caos porque es algo bueno por la idiosincrasia del puesto se necesita y es eso para mí es muy importante y tengo que tengo que entender que no sólo sea una persona organizada organizada y y no se le pasen las cosas importantes sino que además que si esa persona has hecho un plan de cosas que tiene que hacer y mañana cambia algo muy importante y tenemos que bombardear ese plan porque es absolutamente necesario en lugar de ver esa persona en tensión que se bloque y no le funciona en la cabeza durante cuatro días y se enfadó lo que sea que le dé exactamente igual y diga esto ha cambiado y esto es realmente importante a por ello eso es lo que trato de entender es decir que tengo que buscar eso estoy poniendo solo un ejemplo de un puesto yo busco esa esas cosas que se le dan bien que no necesariamente tienen que ser los mejores del mundo haciendo eso porque eso es muy complicado ojalá pero que se les dé bien y que eso que se les dan bien esa fortaleza encaja perfectamente con lo que necesita el puesto porque no tienen sentido que se le ve muy bien algo si después en el puesto al no es necesario me acuerdo el resultado cuando hay un encaje entre lo que se necesita en ese puesto esa habilidad o serie de habilidades que son claves para ese puesto esa persona lo tiene o tiene el potencial de tenerlas porque tú puedes ver estar aquí veo a ver igual no tiene la experiencia todavía en esto