167.- Mejora Continua o Mejora Radical 2w4gj

Hola qué tal bienvenido a un nuevo episodio de tu podcast favorito kaitzenlin 4p29 tu camino hacia la mejora continua decirte que hoy nos acompaña como siempre guillermo domínguez morán que gran pianista que buen amigo vale y hoy nos habla nos toca la canción de viva suecia de hablar de nada un temazo desde luego fantástico y hoy vamos amigo amiga hacia el episodio 167 que hemos llamado mejora continua o mejora radical que te parece vamos a por ello bueno pues empezaremos por decirte qué es esto de la mejora continua y qué es la mejora radical si son complementarios si solo puedes hacer uno si debes hacer uno si debes hacer los dos los que seguís este podcast desde hacía tiempo pues sabréis que soy un ferviente irador y difusor de la metodología kaitzen no de la más que metodología incluso filosofía kaitzen la filosofía kaitzen luego te la resumiré un poquito aunque te he hablado mucho de ello pero quizás conozcas menos lo que es kaikaku lo que es mejora radical la pregunta es esta no son antagónicas o pueden o incluso deben ser complementarias a menudo hay gente que las considera como alternativas pero yo hago este episodio para que entiendas para que compartas para que incluso no estés de acuerdo conmigo en que deben ser complementarias y el éxito a largo plazo tiene que ir de la mano de ambas filosofías de ambas formas de trabajo que son la mejora continua el kaitzen verdad y la mejora radical el kaikaku pues empecemos por el kaitzen que conoces seguro y si no te hago un pequeño resumencito hoy en día seguro kaitzen sabes que viene de dos palabras japoneses que son kai y zen viene a ser algo así como cambio y zen kai viene a ser cambio y zen viene a ser a mejor kaitzen viene a ser cambio a mejor y lo hemos traducido para tampoco volvernos demasiado locos lo hemos traducido casi todos por el concepto de mejora continua que al final lo que pretende es la optimización continua la mejora continua de los procesos se centra desde luego en pequeños cambios incrementales pero realizados de forma continua y sobre todo que yo creo que este es el poder del kaitzen y el que nos falta en casi todas las empresas mucho por desarrollar que todos los de las empresas participen esto no va de que el jefe diga dos ideas enormes y grandísimas esto va de que todos y cada uno el 100% ojalá de los empleados y los trabajadores hagan pequeñas mejoritas y el objetivo final desde luego es eliminar todo lo que no añade valor todo lo que es desperdicio que seguro que conoces o conocerás y si no pregúntamelo y te lo comentaré y reduciendo desperdicio reduciendo todo que no hay valor mejorar la eficiencia aumentar la calidad etcétera y sobre el kaitzen seguro que has oído y si no te la repito muy rápidamente mi historia de los 29 segundos que 29 segundos si lo analizas es prácticamente el 0,1 por ciento del tiempo que trabajamos trabajamos ocho horas que expresado en minutos son 480 minutos que expresado en segundos son 28 mil 800 segundos pues 29 segundos es el 0,1 por ciento del tiempo que trabajamos y ahora la pregunta amigo amiga es la siguiente imaginas que todas las personas de tu empresa hoy las 10 las 50 las 80 las 500 pero todas las que trabajáis allí mejoráis la forma en la que trabajáis