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Fast pescas mi nombre es mónica nos encontramos en el segundo episodio de la cuarta temporada de las pastillas de la abuela cuando hablamos de tendemos a poner foco en el que da en quien da el a mí por ejemplo y le pasa a cualquier consultor o formador las empresas te piden talleres para jefes gerentes que aprendan a dar negativo es como que ahí estaría el dilema y eso está muy bien pero en esta ecuación en esa ecuación hay otra persona a la que no se la capacita y que también lo necesita que quien recibe ese comentario y este es un error frecuente que cometen los departamentos de recursos humanos en invertir en un solo sentido como la ruta va para un lado solo olvidando que son dos en la relación jefe colaborador iban a ver que este episodio no solamente aplica esa relación sino también a otro tipo de relaciones como cliente proveedor o entre compañeros con cualquiera que nos haga una crítica antes de meterme en el asunto de que pasa y cómo podemos actuar que podemos decir o hacer cuando nos dan un negativo ese que no nos gusta tanto me gustaría comentarles por qué este tema es tan importante por es importante comprender y saber y estar ser más competente en el arte de recibir y ahí me gustaría por lo menos se me ocurren tres beneficios para que todos desarrollemos esta competencia el primero es acortar la brecha la relación entre jefe y colaborador es una relación desigual en donde uno tiene más jerarquía toma de decisión y si a eso le sumamos que es el único que está capacitado la brecha aumenta segundo beneficio es que que un jefe esté capacitado no garantiza que lo haga bien porque el aprendizaje depende mucho de las motivaciones intrínsecas es decir que ese jefe o jefa estoy convencido que hacerlo mejor es importante entonces si los que reciben están tamb bien aprenden aumenta su conocimiento consiguen herramientas van a estar mejor preparado para este tipo de conversaciones es más miren lo que les digo van hasta ayudar al jefe no es que le enseñen pero no es lo mismo cuando te enfrentas a una persona que entiende también lo que le pasa qué es lo que está en juego van a van a ser mucho más conscientes entonces quizás haya más chances que ese llega a buen puerto y el tercer beneficio es que se está invirtiendo a futuro porque si ese colaborador llega en algún momento a ser jefe va a estar mejor equipado bueno vamos entonces a meternos en el tema qué pasa cuando nos dan un negativo en el trabajo aparece la incomodidad porque que somos en cierta medida bastante paradójicos esperábamos ansiábamos que nos digan cómo vamos pero lo que en el fondo en el fondo queremos es reconocimiento no nos gusta mucho el que viene llenos de peros aunque sea un comentario orientado a mejorar a futuro que sí es mucho mejor que aquel orientado al error igualmente en el fondo de lo que están diciendo es que algo nos falta entonces primero hay que sincerarse y pensar cómo reaccionamos cuando nos cuestionan algo en general en la vida personal social no solamente en el trabajo somos abiertos y pregón untamos con curiosidad o no ser izamos esperando a pegar el zarpazo en la teoría todos queremos que sean sinceros con nosotros pero como el jefe tiene que tener el coraje de decirnos lo que estamos haciendo mal porque no es fácil el que lo recibe requiere también un trabajo interno tener el coraje de recibirlo volvamos a la incomodidad en que iba a depender a que escale un enojo es decir de una incomodidad pasará un enojo ya hay varios pasos por delante yo les diría que un poco la personalidad que tengamos la cultura de organización sí es frecuente este tipo de negativo y el contexto es decir en el momento en que ocurra no por ejemplo salis enojadísimo de un la reunión porque te pareció muy mal que se hayan metido con el proyecto que manejas llegas a tu escritorio tu jefe y se acerca para preguntarte qué pasó porque no estuvo en la reunión le contás todo y bien cerradito es decir tu única versión para que se ponga de tu lado