Liderar con Confianza: El Poder de Delegar - Jueves 10 de Octubre de 2024 t3721

Bueno pues seguimos seguimos con más y ahora tengo el honor de tener a julio césar salinas el consultor empresarial experto en liderazgo con más de tres décadas de experiencia y bueno asesor de múltiples empresas y hoy nos vamos hoy vamos a hablar de liderar con confianza pero también del poder de delegar y dele dar con inteligencia no sabes el gusto que me da recibiste julio porque eres un experto y fíjate que cuando hablamos de liderar con confianza y delegar pues no solo es en las empresas empezamos en la familia porque nos guste o no ser papás nos pone una postura de líderes no así estemos de acuerdo o no así es adriana bien lo dices y pues antes que nada muchas gracias por estar aquí es un orgullo y ojalá que podamos inspirar a todas las personas que nos escucha sobre este tema de confianza delegación y liderazgo y tienes razón no solamente en las empresas es la delegación también lo hay en las familias y ojalá en el transcurso del tema las mamás que nos están escuchando vayan conectando o los papás como lo pueden llevar con sus hijos porque además es vital es vital porque además hay una cosa tenemos que diferenciar que delegar no es mandar son dos cosas diferentes cosas diferentes porque a veces creemos que con mandar ya hicimos las cosas y no y si nos remontamos a la palabra pues delegar seria de del del italiano del latín delegar y que era asignar a otras personas una encomienda para que la fuera a nacer y que estuvieran en representación de de de una autoridad de un rey de un príncipe de un general de quien fuera un comerciante y que actuarán en base a ellos como su representante en el mundo actual que es esto delegar en las empresas es asignarle a una persona una actividad pero con la responsabilidad de hacer y si lo llevamos a la casa no solamente la cama o lavar los platos dos porque eso lo estás haciendo todos los días pero si tú le delegas a tu hijo el que estoy ordenando su cuarto que esté ordenando la sala que ya hace una responsabilidad él no lo tienes que estar mandan él la toma y eso es lo que pasa en las organizaciones cuando tú logras delegar las actividades en un colaborador tienes la certeza que esas actividades se van a llevar acá hay un hay un como pasó antes julio que es lograr tener un líder juzgo desde la confianza yo creo que por ahí tenemos que empezar porque no siempre nos ganamos la confianza de la gente no siempre nos ganamos la confianza de los hijos esto es qué tendríamos que hacer como líderes de empresa y también como líderes de familia mamá papá para ganar esa confianza de nuestros colaboradores y de nuestros hijos por dónde tendríamos que empezar nosotros es bien importante la confianza y es la parte primordial para poder delegar a través del tiempo con la gente que he trabajado y desde que en mis etapas de vida de colaborador de figura de facilitador he visto que hay dos cosas bien importantes la no confianza en uno mismo y en los demás y el miedo porque nosotros si no confiamos en nosotros mismos no podemos delegar las actividades y si no confiamos en los demás tampoco peor sí y qué sucede pues tenemos miedo y entonces tenemos el típico si no lo hago yo nadie hace exacto nadie lo pueda ser visto en las creencias de clarice es nadie lo puede hacer como yo lo hago nadie lo hace como yo quiero lo van a hacer y lo van a hacer mal lo va a tener que repetir y otro bien importante voy a perder el control ahorita que acabas de decir esa parte de lo que se es el miedo más grande si un líder no crece emocionalmente y a nivel de inteligencia y madurez su más grande miedo va a ser perder el control así es ese es el miedo más grande el miedo más grande viendo que impide crecer exactamente porque además imagínate si tú no delegas que pasan cuando tú vas creciendo en la estructura organizacional vas teniendo más responsabilizaron callado llega un momento en que ya no puedes ya no puedes hacer todo claro y entonces tienes que buscar quien te ayude porque si no vas a estar tapado de trabajo papado de actividades y si no delegas tu crecimiento laboral y profesional se va estancar y en este fíjate en este