#64 | Nubarrones y raciocinio 2n1z34

¿Qué tal, pensadores, cómo estáis? Nosotros aquí ya de vuelta en vuestro podcast de referencia, vuestro podcast de cabecera, así lo pensamos, y como siempre acompañado por mi 50% y el otro 50%. David, buenas tardes, ¿cómo estás? ¿Qué tal, Guillermo? ¿Qué tal? Buenas tardes a todos.

Bien, aquí con ganas de grabar un audio particular. Imagino que los pensadores cuando han visto un poco la carátula habrán dicho cosas raras. Veréis que es simple, es decir, la idea es que hemos cogido tres situaciones que vivimos, si no a diario, sí de forma bastante recurrente, sobre todo en las pymes, que son situaciones que afectan directamente a la forma de cómo nos expresamos como profesionales en el entorno de ser empresarios o responsables de equipo.

Situaciones en las que aparece ese tan manido doble rasero, esa manera coloquial de hablar un poco de la hipocresía, dependiendo siempre de la parte del cristal en el que uno está.

Entonces nos apetecía un poco comentarlas por el hecho de que el adquirir conciencia de que a veces hacemos las cosas no de la manera suficientemente correcta como deberíamos es el primer paso para darnos cuenta que tenemos que cambiar. Entonces nosotros que siempre hablamos de transformación organizacional ponemos la máxima de que es difícil solucionar un problema si uno no sabe que lo tiene y vamos un poquitín también por ahí desde la perspectiva más humana, más personal, más nuestra. Podríamos decir personal guión profesional en el sentido de ser conscientes de que si hacemos algo mal simplemente es reflexionarlo, ver por qué lo hacemos mal, ver si podemos cambiar para que la próxima vez vaya mejor.

Y creo que son tres ejemplos muy visibles, muy gráficos, que nos pueden ayudar a todos luego a pensar con un poquitín más de amplitud, que es el primero en concreto de los puntos que apuntaremos después para intentar trabajar estos hechos de otra manera. Hemos elegido tres puntos, uno lo hemos llamado necesidad, el otro precio y el otro gratis. También son inquietos desde el inicio, son curiosos y empezando por el de la necesidad es poner un poquito el ejemplo luego al final del audio en lugar de al principio.

Espero acordarme, contaremos una historia que yo curiosamente leía de pequeño en unos cuadernos súper bonitos de Disney que me compraban y que tiene un fondo muy potente relacionado con todo esto. ¿A qué nos referimos hoy cuando hablamos de necesidad? Esta es un poco la idea de que como empresarios, como profesionales, pues todos podemos estar muy convencidos y no vamos a decir que está ni bien ni mal, simplemente lo estamos, todos y cada uno de nosotros, como proveedores de servicios, como proveedores de productos, vendedores de productos, tenemos clarísimo que tenemos el mejor producto servicio y que los clientes obviamente lo necesitan pues porque al ser el mejor producto servicio del mercado, ¿cómo va a ser que no? Sin embargo aquí viene un poco el tema del nubarrón, que es que un poquito esa percepción que tenemos tan buena de proyección, de marketing, incluso de publicidad, de decir oye estoy convencido de que mi proyecto es el mejor, con lo cual ya tienes un amplio camino para salir a vender, luego se emborrona todo y se nubla y el aire huele a electricidad de tormenta cuando tú pasas de ser proveedor a ser cliente, en el sentido de que cuando te viene un proveedor con la misma idea con la que has sido tú, pues tú al ser cliente pues empiezas a renegar muchas veces del producto servicio que te ofrecen, eso lo hemos vivido en muchísimas ocasiones, repito que el refrán de siempre que levante la mano quien no lo haya hecho, que tire la primera piedra, yo creo que todos lo hemos hecho en este sentido, a lo mejor unos más y unos menos, sin embargo esto tiene mucho que ver con el