Errores al Buscar Crecer tu Negocio(y Cómo Prevenirlos a Tiempo) 64304r

Las opiniones vertidas en este programa son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan el pensamiento ni la ley.

CSI Radio presenta.

Hola, hola, qué tal? Bienvenidos a una emisión más de Momento Pórbol.

Y bueno, pues como siempre le damos la más cordial bienvenida a nuestros invitados de lujo. En este caso tenemos a Pilar.

Bienvenida, Mitch.

Muchísimas gracias por acompañarnos.

Bienvenidos a su casa Momento Pórbol.

Y pues bueno, la verdad es que el tema de hoy también bastante interesante, como todos, verdad? Ustedes, pues finalmente como empresarios, como emprendedores en esta parte verdad tan importante, están iniciando un proyecto nuevo, verdad? Es correcto. Entonces, pues bueno, queremos que nos platiquen, por supuesto, acerca de Flow Up Consulting.

Qué es Flow Up Consulting? Pues mira, nosotros somos una consultoría que ayuda a empresarios que pues ya iniciaron este camino de emprendimiento en un principio que les va bien, porque como todos, pues inician con una muy buena idea, empiezan a desarrollarse y llega un momento en el que pues empiezan a crecer y se empiezan a enfrentar con unos problemas que no nos imaginábamos cuando iniciamos el emprendimiento. Claro, claro, sí, sí, sí.

Pues porque hay cosas que no te que se van a dar hasta que pues ya empezamos, sí, pues empiezas con una buena idea, empiezas tú haciendo las cosas porque sabes quien este que eres quien lo puede hacer bien y todo está en tu cabeza.

Entonces, cuando llegas a cierto momento en el que quieres crecer, que ya llegaste a un tope y que quieres institucionalizarte y te das cuenta que puedes hacer realmente una empresa, pasar de esta parte de negocio a una empresa, pues muchas veces no tenemos las herramientas para hacerlo. Y nosotros que ya hemos pasado por esto, pues y varias veces en diferentes emprendimientos que hemos tenido, pues nos dimos cuenta que esto también que es una manera de que podemos contribuir y ayudar a otros empresarios como nosotros a pasar a este a este otro nivel, no a poder institucionalizar en diferentes áreas.

Y tenemos diferentes ejes donde hemos pues detectado que son estas principales barreras donde donde los empresarios requieren desayuda para realmente tener los cimientos que requieren para poder pasar al siguiente nivel y convertirse en una empresa exitosa sin que colapsen, sin que tú ya no te vas de vacaciones, ya no puedas atender otras cosas sin que te tengas que volcar ahí y sobre todo que no seas tú el cuello de botella, que si tú de pronto no estás, pues las cosas no funcionan.

Y entonces ahí desarrollamos diferentes ejes.

Así es. Bueno, básicamente ya tenemos un buen de años de corridos de experiencia. Entonces por eso nos atrevimos a lanzar esto, porque tanto a nivel lo que nos ha pasado en la historia, yo tengo ya casi 30 años de experiencia.

Entonces me ha pasado de todo, no buenas, pero también hay esto de como todo el mundo habla, no hay el éxito y el caso de éxito.

En cambio, alguna vez cuando salió el concepto de Screw Up Nights, no de decir en qué le has regado y en qué has fallado, yo creo que eso es muy valioso, no? Claro, entonces por ejemplo, yo doy consultoría y llevo más de 300 pymes más o menos que hemos asesorado a lo largo de los años, pero con la parte de marketing con una agencia que tengo, pero ya decidimos cómo lanzar esto porque Pili tiene mucha otra experiencia y muchos otros conocimientos. Y al final, durante este tiempo, pues si nos ha pasado de todo, imagínate.

Entonces no nada más lo que he visto con otros clientes y lo que me ha pasado a mí, no? Sí, claro, claro.

Entonces ya la idea es hicimos un modelo que abarca muchas de las áreas estructurales, digamos, o la esencia del negocio y que cuidar.

Para poder crecer sano, porque muchos te prometen no hay que escalar las ventas diez veces y vuélvete millonario.

Entonces todo el mundo vende. Yo, yo soy vendedor, yo soy claro y ahí está el principal ejemplo que te voy a poner así.

Yo era 100 por ciento enfocado a ventas toda la vida.

O sea, si algo hago es vender, no? Claro, claro, sí, pero luego me di cuenta que no necesariamente el vender te hace crecer, no crecer realmente el negocio.

Sí, claro, hay veces que son Happy Problems y hay veces que son Nightmare Problems. O sea, porque dices oye, no manches, este pues es como lo del genio, no? Y ahorita que está de moda en el con lo de chat y piti de le pedí al genio, pero no me entendió, no? Entonces sí, pues ya te pides ahorita que me lleguen a 100 nuevos clientes.

Tienes cómo atenderlos? Tienes los procesos? Claro, tienes la operación, tienes la estructura, tienes.