EMPRENDIMIENTO DEPORTIVO || AIRE PURO Podcast #9 Óscar Espiñeira 6v2e4e

Buenas, buenas. Bienvenidos a este noveno episodio de Aire Puro. Hoy estoy aquí con Óscar Espiñeira.

Estoy súper agradecido de que venga, porque esto es súper complicado. Y estamos en Galicia.

Hoy no estamos en Málaga. Hoy la situación se ha dado un poco extraña. Y bueno, no te voy a presentar, te voy a dejar que te presentes tú mismo, porque se me va a complicar. Bueno, yo soy Óscar Espiñeira y yo, cuando me tengo que definir, me defino un poco como una persona emprendedora básicamente, porque es un poco lo que ha marcado mi trayectoria profesional, incluso desde que era pequeño.

Yo recuerdo cuando era pequeño que hacía atletismo y demás. Y en mis ratos libres, cuando terminaba de entrenar atletismo, me acuerdo que me iba a una tienda de deportes de un amigo, donde le comprábamos las zapatillas. Y de la que estaba allí, pues aprovechaba y le ayudaba con las ventas y asesoraba a los clientes.

Y siempre dije, pues me gustaría tener una tienda de ropa o emprender algo relacionado con el deporte. Entonces, bueno, pues yo soy una persona, tengo 45 años, dos niños, estoy casado, nací en Ferrol y pues viví y tuve la suerte, porque creo que son experiencias que al final van a la mochila. Tuve la suerte de vivir en Burgos, tuve la suerte de vivir en Barcelona, en Irún, que allí conocí a mi mujer, de volverme para Ferrol y ahora pues desde hace ya algunos años con la residencia en Asturias, aunque por mi trabajo, mi día a día es estar un día en Madrid, otro día en Galicia, como estamos hoy, otro día pues en Barcelona. Entonces, bueno, yo me definiría como una persona emprendedora.

Sí, un emprendedor y un emprendedor currante.

También.

Joder.

Y, bueno, tengo apuntado que, sobre todo, tus alzas de emprendimiento han sido Knockout, tu empresa líder y ahora mismo que te has metido ahí un poco en el clúster asturiano de la industria del deporte.

Sí, correcto.

¿Puedes contar así un poco por encima de qué van estas dos iniciativas, estas dos empresas? Bueno, pues...

Ya entramos en el...

Sí, mira, yo hace 12 años yo estaba trabajando como asalariado para una empresa del sector logístico y pues tenía esa espinita de emprender que no lo había hecho nunca.

Y dije, o lo hago ahora o no lo hago nunca.

¿Y en qué voy a emprender? Pues voy a emprender en el deporte, que es lo que me gusta, en lo que me he formado también y de alguna manera mi pasión.

Y yo ya hace 12 años veía que en el ámbito del deporte empezaba a haber una cierta necesidad de profesionalización porque, bueno, pues empezaba a haber carreras populares que ya no... que eran populares pero que ya tenían un cierto volumen a nivel de participantes y luego a nivel legislativo también, o normativo, pues empezaron a endurecerse las condiciones, lógicamente, porque cuando se organizaba una carrera al mes en una ciudad, pues bueno, no pasaba nada.

Pero cuando de repente un concejal o un ayuntamiento tiene unas solicitudes de organizar 10 carreras al año, pues tiene que poner ciertos filtros y ciertos requisitos.

Entonces yo veía que todo eso estaba viniendo, mismo en los propios clubes de fútbol, en el propio deporte base, que empezaba a haber esa cierta necesidad de profesionalización y creí que ahí podía haber una oportunidad.

Entonces, el motivo principal por el cual yo puse en marcha Knockout, en este sentido, fue por aportar valor a un sector que veía que era muy amateur, que para mí, trabajar en el ámbito del deporte era exactamente igual, con matices, pero muy parecido a trabajar en una empresa siderometalúrgica, por ponerte un ejemplo, porque al final la gente pues estudia un grado en ciencias de la actividad física del deporte o estudia para ser entrenador de fútbol y tiene que echar sus horas y sus másteres y sus programas específicos de tecnificación o de scouting o de manejo de determinadas herramientas que hay ahora, y eso para mí, lógicamente, ese dinero que inviertes en formarte, en estudiar y demás, pues lógicamente tiene que ser traducido en que luego pueda ser tu medio de vida, ¿por qué no? Independientemente de que eso pueda convivir con la parte amateur tan necesaria en el deporte base y que yo he vivido en mi casa, es decir, mi padre fundó un club de atletismo que fue el club de atletismo Ria Ferrol hace un montón de años, fue presidente y demás, y yo me acuerdo que mi padre que trabajaba en los astilleros de Navantia en Ferrol, trabajaba por las mañanas y por las tardes pues iba a buscar a sus atletas, a niños y niñas, los metía en el coche, los llevaba a la pista de atletismo, entrenaba y todo de forma absolutamente altruista.

Los fines de semana los metía en el coche, iba a campeonatos con ellos, todo de forma totalmente altruista, ¿no? Pero eso… Lo que es crear un club también.

Sí, lo que es crear un club, efectivamente, ¿no? Y que tiene mucho que ver con el emprendimiento también, porque yo mis inicios, nosotros ahora, pues bueno, somos algo más de 30 trabajadores, 35-40 trabajadores fijos tiempo completo ahora mismo.

Pero en los inicios como emprendedor, yo me acuerdo que en Nocaut, cuando lo puse en marcha, pues había una nómina, un trabajador que era yo en ese momento, ¿no? Y mi mayor preocupación inicial era poderme sacar un sueldo para mí, ¿no? Y luego a partir de ahí, pues bueno, pues vas desarrollándote, ¿no? Y la segunda iniciativa que me preguntaba es el clúster, pues un poco viene derivada