Solo el 12% de los residuos se recupera: ¿qué estamos haciendo mal? | Entre Líneas con Olga Martín 5b3155

Nosotros hacemos ciberseguridad, hacemos IA, hacemos software, tenemos productos que tienen un millón, dos millones de líneas de código.

Nuestros sectores, no le voy a llamar rígido, le voy a llamar conservador.

El CEO de General Motors le llamó al CEO de General Electric a ver qué había pasado.

Entonces me llamaron y me dijeron, sabemos que estás en tu luna de miel, pero creemos que es bastante conveniente que te conectes a esta telecomunicación.

Aquí al final un poco de Cuba estamos hablando de un iceberg, lo que se termina viendo, lo que se termina implementando es muy poco respecto a todo lo que se intenta.

No puedes permitirte pasar por un proceso de homologación de meses o de años, porque tienes una vulnerabilidad que tienes que corregir rápido.

Eso es real, ¿eh? Siete años desde que empiezo hasta que instalo un producto, se me ha pasado el arroz de tres generaciones de producto digital.

Cuando esta tecnología es solo hardware, no tenéis un alto riesgo de que se quede obsoleta para cuando por fin tiene un punto de ser adoptado en el mercado.

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¡Va a égunón! Bienvenidos a otro episodio del podcast Entre Líneas.

Hoy tenemos a Óscar Fernández, Chief Technology Officer de Arteche.

Óscar, un guión ahorita, ¿sí? Muy bien, muchas gracias por invitarnos.

A ti por venir.

Y Óscar, si te parece, empieza ya contándonos.

¿Qué se hace como Chief Technology Officer en Arteche? Se hacen muchas cosas como Chief Technology Officer de Arteche.

Igual se me olvida alguna, ¿no? Pero en principio, mi ámbito de responsabilidad está más o menos dividido en cinco ámbitos.

Uno, que es obvio cuando piensas en tecnología, que es lo que son los proyectos de desarrollo.

El I+, D, los nuevos productos que se desarrollan dentro del grupo Arteche.

Luego hay uno que es menos obvio, que es muy importante, que es todo el soporte operacional.

Es decir, todo el soporte a las plantas, a los departamentos comerciales, a los departamentos de calidad, a la fábrica, que necesita un soporte técnico y que hay que quedárselo desde un área técnica.

Luego tenemos la parte, bueno, hoy estamos en el VAT, y todo lo que está centrado alrededor del VAT, las startups, etc., que canalizamos a través del ecosistema de innovación.

Luego tenemos una parte relativamente nueva, súper importante, y que tenemos muy enraizada dentro de lo que es la compañía, que es la sostenibilidad.

No la sostenibilidad corporativa, que eso hay un departamento de sostenibilidad corporativa en la empresa, pero sí la sostenibilidad de producto.

El impacto medioambiental de nuestros productos y cómo vamos reduciendo ese impacto medioambiental.

Y la última, que es del año pasado y que la acabamos de empezar, es todo el tema de analítica de datos e inteligencia artificial.

Intentar poner un poco de orden en lo que son las iniciativas de inteligencia artificial y cómo esas nuevas tecnologías se pueden aplicar a la empresa.

Y creo que no se me ha olvidado nada, pero más o menos es todo eso.

¿Y estas cinco han estado siempre ahí? ¿Cuándo se generan cinco? ¿Evolucionan? ¿Por qué esas cinco? Esto va evolucionando, mira.

Cuando yo llegué como director técnico Chief Technology Officer de Arteche, había solamente una como tal, separada, que era lo que era la parte de I&D en general.

Entonces la gente le llamaba al departamento técnico, yo suelo hacer un poco el chiste de que ahí caía todo lo que hiciera falta usar una calculadora, y realmente vimos que había una necesidad de segmentar actividades.

Y la primera surgió de mi experiencia personal.

Yo empecé mi carrera profesional en General Arítica hace muchos años como ingeniero de producto.

Yo estaba en un departamento de I&D, pero no desarrollaba nuevos productos, daba soporte a productos ya existentes.

Y dije, mira, hay que separar el diseño de nuevos productos de la ingeniería de productos, porque si no es que el día a día te come y acabas dedicando cero tiempo al desarrollo de nuevos productos.

Entonces, esa sale de ahí.

El tema del ecosistema de innovación surge de la realización que a los ingenieros nos cuesta mucho entender, de que no podemos saberlo todo y no podemos hacerlo todo nosotros solos, sino que necesitamos que haya otra gente que sepa y que nos ayude.

Recuerdo haber leído hace muchos años que en el siglo XVIII, si te leías 1.500 libros, tenías todo el saber de la humanidad.

Ahora te lees 1.500 libros y no tienes ni idea absolutamente de nada.

Y, entonces, tienes que asumir que cada vez hay más tecnologías, las nuevas tecnologías habilitadoras digitales, la inteligencia artificial, la ciberseguridad, que no necesariamente tienes que entender.