Puente Aéreo 04/03/2025 2d711t

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Buenas tardes y bienvenidos a Puente Aéreo. Hoy tenemos con nosotros a Yolanda Saez de Tejada Vázquez, experta en visibilidad estratégica y liderazgo femenino, formadora y coach de parte del top 100 de las mujeres líderes de España. Esta parte final me encanta, porque formar parte del top este tiene que ser importante, ¿no? O no todo el mundo forma parte de los 100 primeros, claro, evidentemente. Bueno, pero también te diría una cosa. ¿Quién elige a esas 100 mujeres? Eso también es cierto. Son la defensa de las que no están que diría que quién las elige. O sea que ahí, como vamos a hablar de visibilidad, tu observación tiene mucho poderío.

Claro, no, no, evidentemente, claro, porque es como aquello que te dicen, oye, es que tú eres de los 5 primeros, bueno, y los otros 5 hasta llegar al 10, pobrecitos míos, claro, ¿dónde los dejamos, no? Óyeme una cosa, empezando hablando de cosas serias. ¿Qué porcentaje de mujeres en puestos estratégicos nos encontramos en las empresas a día de hoy? Pues mira, como esto va de estudios, depende de los estudios, ¿no? Por ejemplo, yo te podría decir que en Women in Business 2024 habla de algo que creo que no es real, que es el 40% en España.

Y de ahí nos vamos a otro estudio que sería como de un 15,5, un 16, ¿no? Que bueno, que es Ada Business School o quizá, ¿no? Que son cifras entre las que yo me manejo. Si uno dice eso y el otro dice otro, pues yo te diría que estaríamos en un 30, en un 25, ¿vale? En un 25 no. Y ahí es donde tenemos que trabajar el por qué sucede eso y para qué tenemos que hablar de igualdad Esa era la segunda pregunta. ¿Por qué ocurre esto, claro? Pues mira, yo te voy a poner un ejemplo. Yo tengo un certamen internacional de poesía con mi nombre. Cuando yo me presentaba a certámenes de poesía, el jurado en su mayoría son hombres.

Es decir, los ganadores eran hombres. Yo gané el primer concurso internacional, certamen internacional de poesía, SIAL, como mujer. Te hablo del 2008, ¿eh? Entonces, o sea, mientras siga habiendo hombres en puestos directivos en su mayoría, mientras sigan en los consejos... Es que, mira, a mí me pasó, dando una formación precisamente de igualdad, ¿no? Una formación súper divertida. La empresa y la mujer lo tienen en la casa y mientras esto no cambie, ¿sabes, César? No vamos a alcanzar la igualdad real.

Entonces las mujeres tenemos que ceder ese poder en la casa, que es otro tema de conversación súper interesante, si quieres hablamos otro día.

No, no, evidentemente.

En esa empresa, hablando con la empresa, y entonces me decían, fíjate, o sea, has venido tú a dar esta conferencia y de pronto me ha dicho el director del proceso, fíjate, me ha hecho pensar, Yolanda, porque como yo me voy a jubilar, enseguida he pensado en otro hombre para mi puesto. ¿Por qué? Y fíjate que él había sido el que había contratado mi conferencia. Porque hay un sesgo, o sea, hay un sesgo que no es intencional, pero que es educacional. Si no hay mujeres referentes en puestos directivos, suceden dos cosas. Que muchas veces el hombre no cuenta con ellas, y segundo, que las mujeres no se postulan porque piensan que no es su lugar.

Claro, claro, pero evidentemente si coges, por ejemplo, miras las universidades, está lleno de mujeres.