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La necesidad de contar con un sistema que permita un control y gestión adecuado de todo lo relativo a la documentación de PRL. Desde certificados de formación, entrega de EPIs, evaluaciones de riesgo homogéneas, controles adecuados mediante check list, control de las coordinaciones con las contratas, etc. Lee el artículo en: https://prevencontrol.com/prevenblog/proyectos/digitalizacion-de-la-gestion-de-la-prevencion-en-pasek/

Desaprovechar el conocimiento y experiencia de las personas que ejecutan cada tarea, y dejar todo el peso de la mejora sobre una misma persona o departamento, es un desperdicio. Sobre todo, porque es muy probable que la idea brillante que esperamos nunca llegue o lo haga tarde. Además, en este caso estamos perdiendo la oportunidad de involucrar a cada vez más personas de la organización en la mejora continua. Lee el artículo en: https://prevencontrol.com/prevenblog/tener-en-cuenta-las-ideas-de-10-personas-en-lugar-de-esperar-la-idea-genial-de-una-sola/

Caso de éxito de Mercabarna en el que vamos a conocer cómo fomentar la conducción segura y el uso del cinturón de seguridad para conductores de carretillas elevadoras. Lee el artículo en: https://prevencontrol.com/prevenblog/proyectos/historia-de-un-accidente-la-accion-de-sensibilizacion-de-mercabarna/

A menudo nos preguntamos ¿qué se puede hacer para generar un clima de Seguridad y Salud adecuado? ¿Cómo podemos saber si los equipos, y la empresa integran la Seguridad y Salud en su día a día y metafóricamente hablando fuera una lluvia fina que nos va calando e impregnando hasta formar parte de nosotros, de nuestra forma de trabajar…? Lee el artículo en: https://prevencontrol.com/prevenblog/que-es-un-modelo-de-gestion-competencias-y-como-nos-puede-ayudar-en-seguridad/

Caso de éxito en el que contamos cómo ITW consiguió potenciar la cultura de seguridad, aprovechando el trabajo en equipo y generando un clima de diversión y confianza en relación a la seguridad y salud en el trabajo. Lee el artículo en: https://prevencontrol.com/prevenblog/proyectos/como-trabaja-itw-burgos-la-cultura-de-seguridad-mediante-un-safety-day/

La bodega Jean Leon se convirtió por primera vez en el epicentro de la excelencia en seguridad y salud laboral con la realización del evento ‘Safety Leaders Gold Edition Barcelona’ organizado por PrevenControl con la colaboración de Foment del Treball. Este exclusivo encuentro no sólo reunió a expertos de renombre, sino que también proporcionó una plataforma única para explorar las tendencias emergentes, que ponen en valor la Cultura Preventiva en las organizaciones, y las mejores prácticas en el ámbito de la salud y seguridad en el trabajo. Lee el artículo en: https://prevencontrol.com/prevenblog/safety-leaders-un-evento-consolidado-que-eleva-los-estandares-en-seguridad-y-salud-laboral/ Más información en: https://safetyleaders.events/

Las prisas por querer solucionar los problemas lo antes posible, puede llevarnos a poner en marcha soluciones parche que no solucionen verdaderamente el problema, tanto solo lo maquillen. Todo ello conlleva una pérdida de tiempo y recursos, e incluso accidentes o sanciones, que podrían haberse evitado. ¿Cómo vamos a solucionar verdaderamente un problema y para siempre, si no nos paramos primero a analizar a que nos estamos enfrentando y cuáles son sus causas? Lee el artículo en: https://prevencontrol.com/prevenblog/los-10-puntos-del-espiritu-kaizen-y-su-aplicacion-en-seguridad-y-salud-7/

La seguridad y salud han tomado un lugar preeminente en las organizaciones que apuestan por la excelencia, y a medida que la tecnología avanza y aparecen oportunidades como la inteligencia artificial, va cambiando el modo en el que gestionamos la seguridad. Del mismo modo que es impensable llevar la contabilidad o facturación de una organización de cierto tamaño con una hoja de datos, hoy en día tampoco es concebible pensar que podemos dejar en manos de una estructura tan débil y poco confiable, la seguridad y salud en el trabajo. Lee el artículo en: https://prevencontrol.com/prevenblog/tendencias-del-software-ehs-esta-tu-sistema-alineado-con-las-mismas/

El otro día hablaba con una persona responsable de un departamento de seguridad y salud y comentaba que se cansaba sólo de pensar en volver a ver caras largas y oir soplidos de sus propios compañeros y compañeras al asistir a formaciones que organizaba. Según comentaba, empezaba a tener la percepción de que la distancia entre el departamento de seguridad y las personas estaba empezando a ser insalvable y quería reinventar la formación de seguridad dentro de su organización. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/como-reinventar-la-formacion-de-seguridad/

Un accidente, una avería, una no conformidad, o incluso una crisis mundial… nos puede poner en tensión, pero también nos puede alertar de las deficiencias, por ejemplo, de nuestros sistemas de gestión y sus procesos. Igualmente, más de uno habrá oído hablar del entorno VUCA, es decir, esos entornos Volátiles (Volatile), Inciertos (Uncertain), Complejos (Complex) y Ambiguos (Ambiguous), al que muchas organizaciones nos debemos enfrentar y que también nos han generado más de un dolor de cabeza por no saber cómo enfrentarlos. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/los-10-puntos-del-espiritu-kaizen-y-su-aplicacion-en-seguridad-y-salud-6/

El desafío principal de ICT Ibérica es crear una nueva cultura preventiva basada en el factor humano donde se trabaje en mejorar las competencias transversales del personal, generar una integración efectiva de la prevención en la estructura jerárquica y ser vistos los técnicos de prevención como una ayuda a la mejora de la eficiencia en el proceso productivo. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/proyectos/de-tecnico-a-facilitador-del-cambio-de-la-cultura-preventiva-en-ict-iberica/

Caso de éxito: El proyecto se basa en la creación de una campaña de Comunicación Preventiva para dar a conocer el nuevo departamento de H&S. Adevinta quiere dar a conocer el servicio de prevención mancomunado, por ello, querían dar a conocer su existencia como equipo de Health & Safety y su alcance dentro de las organizaciones. En consecuencia, y con motivo del 28 de abril, Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el trabajo, querían realizar una acción impactante que les diera visibilidad a la vez que explicara cuál era su cometido dentro de la compañía. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/comunicacion-preventiva-de-impacto-de-adevinta/

Esperar que los problemas se solucionen desde la comodidad del despacho, intercambiando WhatsApps, llamadas o fotos, difícilmente nos ayudará a entender realmente lo que está pasando para poder dar con la solución adecuada a nuestros problemas. Si, además, le sumamos, la falta de mecanismos de detección, comunicación y actuación, cuando los problemas aparecen, no solo estaremos incrementando el riesgo de sufrir un accidente, también estaremos fomentando una cultura de inacción ante los problemas. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/los-10-puntos-del-espiritu-kaizen-y-su-aplicacion-en-seguridad-y-salud-5/

Una vez que tenemos clara nuestra misión, visión y valores, ya tenemos la primera pieza sobre la que vamos a sustentar nuestra estrategia preventiva. La estrategia preventiva es el elemento que ayudará a nuestra organización a conseguir la visión que hemos definido en base a nuestros valores en materia preventiva. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/definiendo-una-estrategia-preventiva/

El deseo de esperar a que llegue como caída del cielo la solución más maravillosa y perfecta que haya existido jamás, o bien, querer tenerlo todo perfecto a la primera, o incluso, obcecarnos únicamente en atacar los problemas más complejos, puede conducirnos a la frustración y a la falta de acción. A esto podríamos sumar, el error de fijarnos objetivos y metas muy ambiciosos en el corto plazo, que difícilmente puedan alcanzarse. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/los-10-puntos-del-espiritu-kaizen-y-su-aplicacion-en-seguridad-y-salud-4/

Los accidentes e incidentes a menudo despiertan emociones ya sea por pérdidas económicas, lesiones personales, muertes o daños ambientales. La prevención y reducción del número de incidentes es un objetivo importante de todas las organizaciones. La literatura y los informes de investigaciones de incidentes anteriores indican que incidentes similares se repiten con regularidad, debido a que la mayoría de las organizaciones no han podido aprender de incidentes anteriores. Posteriormente, la falta de reconocimiento y aprendizaje de incidentes anteriores a menudo da como resultado incidentes más grandes. Se argumentó que el proceso ineficaz de aprender a partir de incidentes (LFI) y confiar principalmente en compartir conocimientos en lugar de concentrarse en el proceso de aprendizaje ha llevado a la repetición de incidentes similares en las organizaciones. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/aprender-de-los-incidentes/

The Natural Fruit dispone de todo un entorno funcional en el que se realizaron las cargas de los reconocimientos médicos, el catálogo de cursos, el histórico de formaciones, y los diferentes tipos de EPIs. Por otro lado, se llevó a cabo la configuración del módulo de CAE y la carga de las empresas externas, y por último se configuraron los permisos de los s. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/the-natural-fruit-de-spa-a-spp/

Cuántos accidentes ocurridos, recursos utilizados o malestar generado podrían haberse evitado si hubiésemos analizado, considerado y puesto en marcha a tiempo una idea de mejora. Muchas organizaciones cuentan con herramientas para la recogida de ideas de mejora y problemas, que terminan siendo contraproducentes por distintos motivos, como, por ejemplo, no dar importancia a las ideas propuestas o tardar demasiado en dar respuesta. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/los-10-puntos-del-espiritu-kaizen-y-su-aplicacion-en-seguridad-y-salud-3/

Como vimos en un anterior artículo, la misión es nuestro punto de partida. Esta servirá para empezar a caminar. Pero caminar sin un fin no tiene sentido. Debemos definir claramente a dónde queremos dirigirnos. A dónde queremos ir y qué queremos hacer. Una vez que tenemos clara nuestra misión (dónde estamos) debemos definir a dónde queremos ir. Nuestra visión en cultura preventiva. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/a-donde-quiero-llegar-con-mi-cultura-preventiva/

Un estudio revela que el 75% de las personas trabajadoras no tiene un buen recuerdo de su fase de incorporación en su empresa. ¿Hemos reflexionado lo suficiente sobre cuál es la primera impresión que recibe una persona que comienza en nuestra empresa respecto a nuestra cultura de seguridad y salud? Lee el artículo en: https://prevencontrol.com/prevenblog/como-impactar-a-las-nuevas-incorporaciones-a-partir-de-los-planes-de-acogida/