Kaizen: Corregir un error inmediatamente e in situ 3e6m2r

Prevent block el blog de prevén control kaizen corregir un error inmediatamente e in situ la filosofía o metodología lean se basa en la mejora continua como un pilar fundamental lo que requiere un cambio de actitud en toda la organización para que esta mejora constante forme parte de su espíritu la metodología kaizen y sus diez puntos de actitud orientan a la organización hacia esta mentalidad que se resume en el deseo de buscar constantemente formas de hacer las cosas mejor en el post de hoy seguimos avanzando en un nuevo punto y cómo puede aplicarse a la seguridad y salud cinco corregir un error inmediatamente in situ me han contado que ayer por poco uno se queda atrapado en esta máquina debe de tener alguna avería pero bueno sigamos trabajando envíame una foto y nos reunimos aquí en mi despacho para ver cómo solucionar el problema esperar que los problemas se solucionen desde la comodidad del despacho intercambiando whatsapps llamadas o fotos difícilmente nos ayudará a entender realmente lo que está pasando para poder dar con la solución adecuada a nuestros problemas si además le sumamos la falta de mecanismos de detect ción comunicación y actuación cuando los problemas aparecen no solo estaremos incrementando el riesgo de sufrir un accidente también estaremos fomentando una cultura de inacción ante los problemas este quinto punto nos habla de la necesidad de comunicar y corregir en el momento los problemas identificados sean errores averías u otro tipo de problema acudiendo para ello al lugar donde ocurrió con el objetivo de entenderlos investigarlos y resolverlos de la manera correcta cuando te des cuenta de que has cometido un error toma medidas inmediatas para corregirlo dalai lama consejos para su aplicación en seguridad y salud bajar al gemba para entender el problema si por ejemplo tras una reunión se ha detectado alguna desviación o problema no debemos apresurarnos en proponer una solución en el momento en su lugar aconsejamos organizar un encuentro con las personas clave y afectadas por el problema para luego aquí ir al gemba o sitio donde se detectó el problema con el objetivo de conocer y entender in situ de primera mano lo que ha pasado y el entorno donde ha ocurrido sentir en el gemba una vez en el gemba debemos saber observar preguntar escuchar experimentar y reflexionar junto a las personas implicadas de esta forma no solo aumentaremos nuestro conocimiento sobre la situación a tratar y extraeremos la información nes cesaria que nos ayude a resolver el problema también estaremos demostrando nuestro compromiso de una manera directa con los problemas que suceden extraer puntos clave de seguridad y salud cuando nos enfrentemos a un problema sea de producción o calidad aconsejamos aprovechar el momento para abrir la mente e indagar cómo el problema identificado puede repercutir en la seguridad y salud de las personas con ello no solo estaremos ayudando a conectar a integrar la seguridad y salud con otra las áreas de la organización también facilitará el diseño de soluciones donde se consideren aspectos de la seguridad y salud desde un inicio evitándose la aparición de problemas posteriores permitir la detención del trabajo cuando ocurra un problema potenciar y dar a los trabajadores la capacidad de detener su trabajo cuando se detecte un problema que pueda afectar a su seguridad y salud es un derecho de los trabajadores la cuestión es que pueden existir miedo o dudas para hacerlo para ello puede ser interesante definir acordar y establecer conjuntamente trabajadores mandos y responsables líneas rojas y amarillas que ayuden al equipo a conocer y detectar las situaciones o comportamientos ante los que se debe tomar acción inmediata así como sus consecuencias instalar mecanismos de detección y detención de situaciones inseguras existen diversos