4. Oratoria, Liderazgo y Actitud Positiva 144d64

El líder logra ese poder especial que se llama carisma al atreverse a modificar su estilo de vida cuando: Es intolerante ante la situación actual y su insatisfacción permanente se convierte en el ingrediente básico para lograr la superación. Crea conciencia y compromete a sus seguidores con el cambio. Se atreve a poner a prueba lo tradicional. Identifica el privilegio de servir como una fuente inagotable del poder. Su reconocimiento es constante y se convierte en un anhelo de sus seguidores. Su presencia, estilo y lenguaje lo anuncian en todos los lugares a donde llega. Toma riesgos y está siempre dispuesto al sacrificio personal. Es juzgado no por lo que ha logrado, sino por lo que está intentando realizar. Ejerce la creatividad como un proceso de aprendizaje. Tiene una atención excepcional para identificar oportunidades y sabe que la manera de encontrarlas es salir a buscarlas. Ante el fracaso se manifiesta inflexible y ante el éxito, asimila humildad y responsabilidad. Posee una confianza excepcional en lograr metas imposibles. Difunde apasionadamente sus ideas y presenta sus proyectos como algo emocionante. Liga los valores fundamentales y universales con el futuro. Su mística de trabajo con sus seguidores la sintetiza en una frase "usted y yo haremos que lo imposible ocurra". Su misión representa su razón de ser, vive apasionadamente su ideal, entrega su existir, por realizar un sueño. Seguramente Dios entrega a estos líderes extraordinarios su don más preciado: El carisma del amor.

Muchos gerentes medios sienten que, a pesar de todas sus responsabilidades, carecen por completo de poder, ya que no son capaces de ejercer influencia alguna sobre sus jefes, colegas y subordinados. Sin embargo, reportarle a un superior no es necesariamente un obstáculo para convertirse en un líder. Basta que aprendan ciertos principios del liderazgo “hacia arriba, a través y hacia abajo” de la organización para que los gerentes medios se conviertan en líderes de 360 grados. En este texto, el autor presenta una imagen pormenorizada del líder de 360 grados, así como sus ventajas, oportunidades, retos y desafíos. Entre los temas tratados están: mitos sobre el liderazgo medio, retos del liderazgo medio y principios del liderazgo medio.

¿Recuerdas a Steve Jobs? Era un genio tecnológicamente hablando, un gran visionario y, sobre todo, un excelente comunicador. ¿Has visto a Barack Obama pronunciar un discurso? En 15 minutos es capaz de hacerte sonreír y de encogerte el corazón. Hablar en público no es difícil. Requiere conocer las tres claves de la Oratoria, así como unas técnicas muy fáciles de aplicar, y quitarse de la cabeza los “malos rollos” que nos impiden disfrutar de la experiencia. La magia de la Oratoria Se puede seducir al auditorio empleando la “magia” de la Oratoria. Consigues que el público vibre con lo que le cuentas. Empleando la voz de forma especial relatas una historia que quieres que les llegue al corazón, haciendo unos silencios que podrían parecer eternos pero no lo son, porque captan la atención de cada una de las personas que están delante y les hace estar pendientes de ti, casi como hipnotizados. Y empleando de otra manera la voz consigues hacerles sonreír con alguna anécdota propia o ajena o incluso alguna broma gamberra… Todo ello con la tranquilidad de que el sentido del ridículo no existe para ti y que no te importa lo que piensen los demás. Mientras hablas, vas observando el lenguaje no verbal del auditorio, y de repente se queda en tu retina la imagen de un caballero que te escucha con los brazos cruzados, y te propones el reto de que los descruce. Poco a poco, según se va desarrollando la conferencia, el hombre de los brazos cruzados se da por vencido y decide que le “vale” lo que le estás contando y, sobre todo, cómo se lo estás contando. De igual manera percibes a dos amigas que entre el público sonríen contigo cuando cuentas algo alegre y su semblante se pone serio cuando el tuyo también lo hace. Es la magia de la Oratoria.

EL PPH (EL PODER DE LA PALABRA HABLADA). El mejor programa para aprender a hablar en publico, con experiencias de mas de 6000 conferencias dictadas en un promedio de 25 años. Recuerda que este libro también contiene temas de como tratar inmensamente de entregar tu mensaje y como resultado seras un gran orador, tomando en cuenta consejos como no improvises demasiado. Todos estos temas te llevan a convertirte en un orador profesional y solo los podrás enconar en mi libro “El Poder de la Palabra Hablado”.

En esta ocasión Agustín Bravo compartirá contigo una herramienta de la PNL que se llama Rapport, te hablará de la importancia que tiene estar cerca de la gente y hacerles sentir una conexión y que están en sintonía uno con el otro. El rapport es uno de los temas clásicos de la PNL pero ¿por qué y para qué aprender rapport? La respuesta es muy interesante, el rapport tiene varias características, la primera de ellas es qué todos los podemos hacer, es algo que se puede modelar, algo que, si tienes control de tu fisiología puedes conscientemente está herramienta hasta ser un experto en crear empatía con la gente de manera natural o inconsciente Descubre cómo asombrosamente el rapport te ayuda a ejercer una buena influencia en las emociones de los demás, es una herramienta tan poderosa que cuando la practicas te permite hacer sentir a las personas que estás en la misma sintonía que ellos. Será fascinante darte cuenta cómo una herramienta tan sencilla de practicar te puede ayudar a desarrollar tu inteligencia emocional y por consecuencia engrandecer la calidad de tu vida. Aprenderás esto y muchas otras cosas más que compartirá contigo Agustín Bravo acerca del Rapport, herramienta que sin duda, te ayudará a crear excelentes relaciones en todos los ámbitos de tu vida.

En esta ocasión Agustín Bravo compartirá contigo una herramienta de la PNL que se llama Rapport, te hablará de la importancia que tiene estar cerca de la gente y hacerles sentir una conexión y que están en sintonía uno con el otro. El rapport es uno de los temas clásicos de la PNL pero ¿por qué y para qué aprender rapport? La respuesta es muy interesante, el rapport tiene varias características, la primera de ellas es qué todos los podemos hacer, es algo que se puede modelar, algo que, si tienes control de tu fisiología puedes conscientemente está herramienta hasta ser un experto en crear empatía con la gente de manera natural o inconsciente Descubre cómo asombrosamente el rapport te ayuda a ejercer una buena influencia en las emociones de los demás, es una herramienta tan poderosa que cuando la practicas te permite hacer sentir a las personas que estás en la misma sintonía que ellos. Será fascinante darte cuenta cómo una herramienta tan sencilla de practicar te puede ayudar a desarrollar tu inteligencia emocional y por consecuencia engrandecer la calidad de tu vida. Aprenderás esto y muchas otras cosas más que compartirá contigo Agustín Bravo acerca del Rapport, herramienta que sin duda, te ayudará a crear excelentes relaciones en todos los ámbitos de tu vida.

En esta ocasión Agustín Bravo compartirá contigo una herramienta de la PNL que se llama Rapport, te hablará de la importancia que tiene estar cerca de la gente y hacerles sentir una conexión y que están en sintonía uno con el otro. El rapport es uno de los temas clásicos de la PNL pero ¿por qué y para qué aprender rapport? La respuesta es muy interesante, el rapport tiene varias características, la primera de ellas es qué todos los podemos hacer, es algo que se puede modelar, algo que, si tienes control de tu fisiología puedes conscientemente está herramienta hasta ser un experto en crear empatía con la gente de manera natural o inconsciente Descubre cómo asombrosamente el rapport te ayuda a ejercer una buena influencia en las emociones de los demás, es una herramienta tan poderosa que cuando la practicas te permite hacer sentir a las personas que estás en la misma sintonía que ellos. Será fascinante darte cuenta cómo una herramienta tan sencilla de practicar te puede ayudar a desarrollar tu inteligencia emocional y por consecuencia engrandecer la calidad de tu vida. Aprenderás esto y muchas otras cosas más que compartirá contigo Agustín Bravo acerca del Rapport, herramienta que sin duda, te ayudará a crear excelentes relaciones en todos los ámbitos de tu vida.

Ya sea que seamos profesionales en el campo de las ventas, empresarios, ejecutivos, estudiantes o padres de familia, nuestro éxito personal y profesional depende en gran medida de nuestra capacidad para comunicar nuestras ideas con fuerza y efectividad. Una gran mayoría de nuestras actividades diarias involucra la interacción con otras personas, así que hablar en público con convicción y entusiasmo determinará que podamos desarrollar relaciones positivas con los demás y materializar nuestras metas personales, familiares y profesionales. El doctor Camilo Cruz, es considerado como uno de los escritores y conferencistas de mayor trascendencia en nuestro continente en el campo del desarrollo personal y el liderazgo. Es consultor empresarial de compañías del grupo Fortune 500. Posee un doctorado en fisicoquímica de la Universidad de Seton Hall, y es graduado del programa de responsabilidad corporativa de la escuela de negocios de la universidad de Harvard.

A continuación, te presentamos algunos de los principios de John Maxwell, escritor y orador estadounidense, para construir el verdadero liderazgo. 1. La ley del tope: La capacidad de liderazgo determina el límite del crecimiento de una persona. La dedicación es determinante, también lo es el talento y la inteligencia, pero sin la habilidad de liderazgo, nunca llegarás lejos. Por eso es importante que si deseas tener éxito en la vida, te enfoques en desarrollarte como líder. 2. La ley de la influencia: La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia. Nada más y nada menos. El verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. Tú habrás logrado la excelencia como líder cuando las personas te sigan a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad. 3. La ley del proceso: El liderazgo se desarrolla día a día, no de un solo golpe. Tienes que ser constante. El liderazgo se desarrolla a diario, no llega de la noche a la mañana. 4. La ley de la navegación: Cualquier persona puede dirigir un barco, pero es necesario un líder para determinar el rumbo. La preparación y la previsión son esenciales. 5. La ley de E.F. Hutton: Cuando el verdadero líder habla, las personas escuchan. El líder tiene y sabe manejar la información. Por sí solo, el conocimiento no hace al líder; pero sin él, nunca podrá serlo. 6. La ley del terreno firme: La confianza es la base del liderazgo. La confianza de tus seguidores es tu activo más valioso. Las personas quieren creer en tu carácter. Si cometes errores y no los ites, comenzarás a socavar la confianza. 7. La ley del respeto: Las personas siguen naturalmente a líderes más fuertes que ellos mismos. Las personas con fortaleza buscan líderes aún más fuertes, siempre basándose en el respeto y la profundidad de su carácter. 8. La ley de la intuición: Los líderes evalúan todo con un sesgo hacia el liderazgo. Un auténtico líder es capaz de interpretar el contexto para tomar decisiones resolutivas. 9. La ley del magnetismo: Tú eres lo que atraes. Los mejores atraen a los mejores. Los mediocres a sus semejantes. Así de simple. 10. La ley de la conexión: Los líderes tocan el corazón antes de pedir ayuda. Para poder comunicar efectivamente tu mensaje, es imperativo conectar con las personas a un nivel emocional. 11. La ley del círculo interno: Las personas cercanas al líder determinan el potencial de este. No inviertas todo tu esfuerzo en convencer o inspirar a personas negativas. Invierte tu energía en las personas que comparten tu visión. 12. La ley de la entrega del poder: Sólo los líderes seguros de sí mismos dan poder a los demás. No hay que dejar de potenciar el talento de otros por miedo a perder el poder. 13. La ley de la reproducción: Se requiere ser un líder para desarrollar a otro líder. La gran mayoría de los líderes tienen como mentor a otro líder. Los mejores mentores son líderes con experiencia. Tú sólo puedes dar a otros lo que posees. 14. La ley del convencimiento: Las personas se convencen del líder y luego de la visión. Construye tu credibilidad como líder primero y luego las personas seguirán tu visión. 15. La ley de la victoria: Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane. Para los líderes, es totalmente inaceptable otra cosa que no sea ganar; por eso averiguan lo que deben hacer para alcanzar la victoria, y van tras ella con todo lo que esté a su alcance. 16. La ley del momento de inercia: El impulso es el mejor amigo de un líder. El empuje es el mejor amigo de un líder. Hay que inspirar, motivar y crear entusiasmo, pero para transmitir algo hay que sentirlo verdaderamente. 17. La ley de las prioridades: Los líderes entienden que actividad no necesariamente significa logro. Un líder es capaz de definir cuáles son las actividades que realmente lo acercan a la meta y se asegura en hacerlas primero. 18. La ley del sacrificio: Un líder debe sacrificarse para progresar. Muchas veces el líder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar algo mejor. 19. La ley de la oportunidad: Cuando conducir es tan importante como qué hacer y a dónde ir. El momento es esencial: la misma decisión, acción o discurso en momentos diferentes puede ser la diferencia entre un gran éxito o un estrepitoso fracaso. 20. La ley del crecimiento explosivo: Para sumar al crecimiento, hay que conducir a seguidores. Para multiplicarlo, hay que conducir líderes. 21. La ley del legado: El valor perdurable de un líder se mide por su sucesión. Se crea un legado sólo cuando una persona pone a la organización en la posición de hacer grandes cosas sin él. “Le deseo éxito. Siga sus sueños. Desee la excelencia. Conviértase en la persona que fue creada para ser y logre todo aquello para lo cual usted fue puesto en esta tierra. El liderazgo lo ayudará a hacer eso. Aprenda a ser líder: No sólo para sí mismo, sino para las personas que lo seguirán. Y a medida que usted crece, no olvide llevar consigo a los demás para convertirlos en los líderes del mañana” John Maxwell

A continuación, te presentamos algunos de los principios de John Maxwell, escritor y orador estadounidense, para construir el verdadero liderazgo. 1. La ley del tope: La capacidad de liderazgo determina el límite del crecimiento de una persona. La dedicación es determinante, también lo es el talento y la inteligencia, pero sin la habilidad de liderazgo, nunca llegarás lejos. Por eso es importante que si deseas tener éxito en la vida, te enfoques en desarrollarte como líder. 2. La ley de la influencia: La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia. Nada más y nada menos. El verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. Tú habrás logrado la excelencia como líder cuando las personas te sigan a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad. 3. La ley del proceso: El liderazgo se desarrolla día a día, no de un solo golpe. Tienes que ser constante. El liderazgo se desarrolla a diario, no llega de la noche a la mañana. 4. La ley de la navegación: Cualquier persona puede dirigir un barco, pero es necesario un líder para determinar el rumbo. La preparación y la previsión son esenciales. 5. La ley de E.F. Hutton: Cuando el verdadero líder habla, las personas escuchan. El líder tiene y sabe manejar la información. Por sí solo, el conocimiento no hace al líder; pero sin él, nunca podrá serlo. 6. La ley del terreno firme: La confianza es la base del liderazgo. La confianza de tus seguidores es tu activo más valioso. Las personas quieren creer en tu carácter. Si cometes errores y no los ites, comenzarás a socavar la confianza. 7. La ley del respeto: Las personas siguen naturalmente a líderes más fuertes que ellos mismos. Las personas con fortaleza buscan líderes aún más fuertes, siempre basándose en el respeto y la profundidad de su carácter. 8. La ley de la intuición: Los líderes evalúan todo con un sesgo hacia el liderazgo. Un auténtico líder es capaz de interpretar el contexto para tomar decisiones resolutivas. 9. La ley del magnetismo: Tú eres lo que atraes. Los mejores atraen a los mejores. Los mediocres a sus semejantes. Así de simple. 10. La ley de la conexión: Los líderes tocan el corazón antes de pedir ayuda. Para poder comunicar efectivamente tu mensaje, es imperativo conectar con las personas a un nivel emocional. 11. La ley del círculo interno: Las personas cercanas al líder determinan el potencial de este. No inviertas todo tu esfuerzo en convencer o inspirar a personas negativas. Invierte tu energía en las personas que comparten tu visión. 12. La ley de la entrega del poder: Sólo los líderes seguros de sí mismos dan poder a los demás. No hay que dejar de potenciar el talento de otros por miedo a perder el poder. 13. La ley de la reproducción: Se requiere ser un líder para desarrollar a otro líder. La gran mayoría de los líderes tienen como mentor a otro líder. Los mejores mentores son líderes con experiencia. Tú sólo puedes dar a otros lo que posees. 14. La ley del convencimiento: Las personas se convencen del líder y luego de la visión. Construye tu credibilidad como líder primero y luego las personas seguirán tu visión. 15. La ley de la victoria: Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane. Para los líderes, es totalmente inaceptable otra cosa que no sea ganar; por eso averiguan lo que deben hacer para alcanzar la victoria, y van tras ella con todo lo que esté a su alcance. 16. La ley del momento de inercia: El impulso es el mejor amigo de un líder. El empuje es el mejor amigo de un líder. Hay que inspirar, motivar y crear entusiasmo, pero para transmitir algo hay que sentirlo verdaderamente. 17. La ley de las prioridades: Los líderes entienden que actividad no necesariamente significa logro. Un líder es capaz de definir cuáles son las actividades que realmente lo acercan a la meta y se asegura en hacerlas primero. 18. La ley del sacrificio: Un líder debe sacrificarse para progresar. Muchas veces el líder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar algo mejor. 19. La ley de la oportunidad: Cuando conducir es tan importante como qué hacer y a dónde ir. El momento es esencial: la misma decisión, acción o discurso en momentos diferentes puede ser la diferencia entre un gran éxito o un estrepitoso fracaso. 20. La ley del crecimiento explosivo: Para sumar al crecimiento, hay que conducir a seguidores. Para multiplicarlo, hay que conducir líderes. 21. La ley del legado: El valor perdurable de un líder se mide por su sucesión. Se crea un legado sólo cuando una persona pone a la organización en la posición de hacer grandes cosas sin él. “Le deseo éxito. Siga sus sueños. Desee la excelencia. Conviértase en la persona que fue creada para ser y logre todo aquello para lo cual usted fue puesto en esta tierra. El liderazgo lo ayudará a hacer eso. Aprenda a ser líder: No sólo para sí mismo, sino para las personas que lo seguirán. Y a medida que usted crece, no olvide llevar consigo a los demás para convertirlos en los líderes del mañana” John Maxwell

A continuación, te presentamos algunos de los principios de John Maxwell, escritor y orador estadounidense, para construir el verdadero liderazgo. 1. La ley del tope: La capacidad de liderazgo determina el límite del crecimiento de una persona. La dedicación es determinante, también lo es el talento y la inteligencia, pero sin la habilidad de liderazgo, nunca llegarás lejos. Por eso es importante que si deseas tener éxito en la vida, te enfoques en desarrollarte como líder. 2. La ley de la influencia: La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia. Nada más y nada menos. El verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. Tú habrás logrado la excelencia como líder cuando las personas te sigan a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad. 3. La ley del proceso: El liderazgo se desarrolla día a día, no de un solo golpe. Tienes que ser constante. El liderazgo se desarrolla a diario, no llega de la noche a la mañana. 4. La ley de la navegación: Cualquier persona puede dirigir un barco, pero es necesario un líder para determinar el rumbo. La preparación y la previsión son esenciales. 5. La ley de E.F. Hutton: Cuando el verdadero líder habla, las personas escuchan. El líder tiene y sabe manejar la información. Por sí solo, el conocimiento no hace al líder; pero sin él, nunca podrá serlo. 6. La ley del terreno firme: La confianza es la base del liderazgo. La confianza de tus seguidores es tu activo más valioso. Las personas quieren creer en tu carácter. Si cometes errores y no los ites, comenzarás a socavar la confianza. 7. La ley del respeto: Las personas siguen naturalmente a líderes más fuertes que ellos mismos. Las personas con fortaleza buscan líderes aún más fuertes, siempre basándose en el respeto y la profundidad de su carácter. 8. La ley de la intuición: Los líderes evalúan todo con un sesgo hacia el liderazgo. Un auténtico líder es capaz de interpretar el contexto para tomar decisiones resolutivas. 9. La ley del magnetismo: Tú eres lo que atraes. Los mejores atraen a los mejores. Los mediocres a sus semejantes. Así de simple. 10. La ley de la conexión: Los líderes tocan el corazón antes de pedir ayuda. Para poder comunicar efectivamente tu mensaje, es imperativo conectar con las personas a un nivel emocional. 11. La ley del círculo interno: Las personas cercanas al líder determinan el potencial de este. No inviertas todo tu esfuerzo en convencer o inspirar a personas negativas. Invierte tu energía en las personas que comparten tu visión. 12. La ley de la entrega del poder: Sólo los líderes seguros de sí mismos dan poder a los demás. No hay que dejar de potenciar el talento de otros por miedo a perder el poder. 13. La ley de la reproducción: Se requiere ser un líder para desarrollar a otro líder. La gran mayoría de los líderes tienen como mentor a otro líder. Los mejores mentores son líderes con experiencia. Tú sólo puedes dar a otros lo que posees. 14. La ley del convencimiento: Las personas se convencen del líder y luego de la visión. Construye tu credibilidad como líder primero y luego las personas seguirán tu visión. 15. La ley de la victoria: Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane. Para los líderes, es totalmente inaceptable otra cosa que no sea ganar; por eso averiguan lo que deben hacer para alcanzar la victoria, y van tras ella con todo lo que esté a su alcance. 16. La ley del momento de inercia: El impulso es el mejor amigo de un líder. El empuje es el mejor amigo de un líder. Hay que inspirar, motivar y crear entusiasmo, pero para transmitir algo hay que sentirlo verdaderamente. 17. La ley de las prioridades: Los líderes entienden que actividad no necesariamente significa logro. Un líder es capaz de definir cuáles son las actividades que realmente lo acercan a la meta y se asegura en hacerlas primero. 18. La ley del sacrificio: Un líder debe sacrificarse para progresar. Muchas veces el líder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar algo mejor. 19. La ley de la oportunidad: Cuando conducir es tan importante como qué hacer y a dónde ir. El momento es esencial: la misma decisión, acción o discurso en momentos diferentes puede ser la diferencia entre un gran éxito o un estrepitoso fracaso. 20. La ley del crecimiento explosivo: Para sumar al crecimiento, hay que conducir a seguidores. Para multiplicarlo, hay que conducir líderes. 21. La ley del legado: El valor perdurable de un líder se mide por su sucesión. Se crea un legado sólo cuando una persona pone a la organización en la posición de hacer grandes cosas sin él. “Le deseo éxito. Siga sus sueños. Desee la excelencia. Conviértase en la persona que fue creada para ser y logre todo aquello para lo cual usted fue puesto en esta tierra. El liderazgo lo ayudará a hacer eso. Aprenda a ser líder: No sólo para sí mismo, sino para las personas que lo seguirán. Y a medida que usted crece, no olvide llevar consigo a los demás para convertirlos en los líderes del mañana” John Maxwell

continuación, te presentamos algunos de los principios de John Maxwell, escritor y orador estadounidense, para construir el verdadero liderazgo. 1. La ley del tope: La capacidad de liderazgo determina el límite del crecimiento de una persona. La dedicación es determinante, también lo es el talento y la inteligencia, pero sin la habilidad de liderazgo, nunca llegarás lejos. Por eso es importante que si deseas tener éxito en la vida, te enfoques en desarrollarte como líder. 2. La ley de la influencia: La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia. Nada más y nada menos. El verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. Tú habrás logrado la excelencia como líder cuando las personas te sigan a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad. 3. La ley del proceso: El liderazgo se desarrolla día a día, no de un solo golpe. Tienes que ser constante. El liderazgo se desarrolla a diario, no llega de la noche a la mañana. 4. La ley de la navegación: Cualquier persona puede dirigir un barco, pero es necesario un líder para determinar el rumbo. La preparación y la previsión son esenciales. 5. La ley de E.F. Hutton: Cuando el verdadero líder habla, las personas escuchan. El líder tiene y sabe manejar la información. Por sí solo, el conocimiento no hace al líder; pero sin él, nunca podrá serlo. 6. La ley del terreno firme: La confianza es la base del liderazgo. La confianza de tus seguidores es tu activo más valioso. Las personas quieren creer en tu carácter. Si cometes errores y no los ites, comenzarás a socavar la confianza. 7. La ley del respeto: Las personas siguen naturalmente a líderes más fuertes que ellos mismos. Las personas con fortaleza buscan líderes aún más fuertes, siempre basándose en el respeto y la profundidad de su carácter. 8. La ley de la intuición: Los líderes evalúan todo con un sesgo hacia el liderazgo. Un auténtico líder es capaz de interpretar el contexto para tomar decisiones resolutivas. 9. La ley del magnetismo: Tú eres lo que atraes. Los mejores atraen a los mejores. Los mediocres a sus semejantes. Así de simple. 10. La ley de la conexión: Los líderes tocan el corazón antes de pedir ayuda. Para poder comunicar efectivamente tu mensaje, es imperativo conectar con las personas a un nivel emocional. 11. La ley del círculo interno: Las personas cercanas al líder determinan el potencial de este. No inviertas todo tu esfuerzo en convencer o inspirar a personas negativas. Invierte tu energía en las personas que comparten tu visión. 12. La ley de la entrega del poder: Sólo los líderes seguros de sí mismos dan poder a los demás. No hay que dejar de potenciar el talento de otros por miedo a perder el poder. 13. La ley de la reproducción: Se requiere ser un líder para desarrollar a otro líder. La gran mayoría de los líderes tienen como mentor a otro líder. Los mejores mentores son líderes con experiencia. Tú sólo puedes dar a otros lo que posees. 14. La ley del convencimiento: Las personas se convencen del líder y luego de la visión. Construye tu credibilidad como líder primero y luego las personas seguirán tu visión. 15. La ley de la victoria: Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane. Para los líderes, es totalmente inaceptable otra cosa que no sea ganar; por eso averiguan lo que deben hacer para alcanzar la victoria, y van tras ella con todo lo que esté a su alcance. 16. La ley del momento de inercia: El impulso es el mejor amigo de un líder. El empuje es el mejor amigo de un líder. Hay que inspirar, motivar y crear entusiasmo, pero para transmitir algo hay que sentirlo verdaderamente. 17. La ley de las prioridades: Los líderes entienden que actividad no necesariamente significa logro. Un líder es capaz de definir cuáles son las actividades que realmente lo acercan a la meta y se asegura en hacerlas primero. 18. La ley del sacrificio: Un líder debe sacrificarse para progresar. Muchas veces el líder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar algo mejor. 19. La ley de la oportunidad: Cuando conducir es tan importante como qué hacer y a dónde ir. El momento es esencial: la misma decisión, acción o discurso en momentos diferentes puede ser la diferencia entre un gran éxito o un estrepitoso fracaso. 20. La ley del crecimiento explosivo: Para sumar al crecimiento, hay que conducir a seguidores. Para multiplicarlo, hay que conducir líderes. 21. La ley del legado: El valor perdurable de un líder se mide por su sucesión. Se crea un legado sólo cuando una persona pone a la organización en la posición de hacer grandes cosas sin él. “Le deseo éxito. Siga sus sueños. Desee la excelencia. Conviértase en la persona que fue creada para ser y logre todo aquello para lo cual usted fue puesto en esta tierra. El liderazgo lo ayudará a hacer eso. Aprenda a ser líder: No sólo para sí mismo, sino para las personas que lo seguirán. Y a medida que usted crece, no olvide llevar consigo a los demás para convertirlos en los líderes del mañana” John Maxwell

Ofrece una perspectiva fresca sobre verdades eternas que resultará de gran beneficio para los líderes de hoy y para las generaciones futuras. Basándose en dos décadas de experiencia como mentor de una nueva generación, Andy Stanley nos muestra cómo descubrir nuestros puntos fuertes y actuar según ellos, dominar el miedo, controlar la incertidumbre, y mantener la autoridad moral.

Ofrece una perspectiva fresca sobre verdades eternas que resultará de gran beneficio para los líderes de hoy y para las generaciones futuras. Basándose en dos décadas de experiencia como mentor de una nueva generación, Andy Stanley nos muestra cómo descubrir nuestros puntos fuertes y actuar según ellos, dominar el miedo, controlar la incertidumbre, y mantener la autoridad moral.

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Ofrece una perspectiva fresca sobre verdades eternas que resultará de gran beneficio para los líderes de hoy y para las generaciones futuras. Basándose en dos décadas de experiencia como mentor de una nueva generación, Andy Stanley nos muestra cómo descubrir nuestros puntos fuertes y actuar según ellos, dominar el miedo, controlar la incertidumbre, y mantener la autoridad moral.