Let's Play👾 - No hay una segunda oportunidad para dejar una buena primera impresión... Onboarding 6w4p1k

Damos inicio a este segundo día con hernán hildebrand hernán es ingeniero civil industrial y envié y con más de trece años liderando la transformación de negocios y la gestión del cambio además es profesor de la universidad católica y la universidad del desarrollo hoy utiliza su experiencia como gamer para impulsar estrategias de jaime min corporativo desempeñándose como co founder en game court ex adelante hernán josé ignacio muchísimas gracias por esa introducción y hoy día les voy a contar alguna vez me dijeron que no hay una segunda oportunidad para dejar una muy buena impresión mi nombre es hernan hildebrand y lo que voy a hacer es hablar de the young corps ya que soy su cofundador donde utilizamos la dinámica de juego la motivación y la ciencia del comportamiento para generar transfer emociones sostenible vamos a hablar hoy día sobre el reclutamiento la selección y el onboarding y cómo esta mezcla entre la motivación la ciencia del comportamiento y la gamificación pueden generar experiencias únicas y para eso quiero partir con una frase de maya angelou que mí me llamó la atención durante años desde la primera vez que la escuché las personas olvidarán lo que dijiste lo que hiciste pero nunca olvidarán cómo lo hiciste sentir y esto ocurre lo mismo cuando uno está hablando en la conexión con los colaboradores cuando recién parten su viaje desde el primer o que tienen las empresas entonces para eso primero quiero contextualizar y hablar de el viaje de un colaborador este viaje no es que sea técnico específico paso por paso porque cada empresa puede tener un bemol de acuerdo como lo quieren abordar pero esto prácticamente hace como un llamado específico con cada uno de los pasos para poder generar este entendimiento de qué es lo que ocurre con el colaborador entonces ustedes tienen lo que es la atracción primero cierto es un tema del primer o que tienen con ellos para decirlo y sabes qué tenemos está vacante y queremos que seas parte de este proceso o al revés que sea la persona que los e porque hay alguna oferta laboral donde ellos prácticamente postulan y después los llama para poder generar este primer o después viene el proceso de selección después viene el onboarding e integración cultural y ya le puedo explicar por juntos los dos onboarding con integración cultural después el desarrollo crecimiento fidelización del talento y finalmente también está la salida o transición esa es como el viaje tradicional típico de lo que se conoce javier turri taller que es el proceso desde el inicio desde que lo contrató hasta que la persona finaliza la relación laboral con la organización pero lo qué voy a hablar hoy día son los primeros noventa días o sea desde los primeros días en que uno tiene el primer o hasta el momento de la contratación y noventa días posteriores que tiene que ver con el onboarding y la integración cultural y ya van a saber por qué ahora cómo podemos dejar una muy buena impresión porque estos noventa días son claves son súper importante no solamente desde el momento en que yo dentro sino que finalmente es también asociado a desde el primer día en que yo tengo un o o no quiere dentro de la organización esta mezcla explosiva que trabajamos en king ex que tiene que ver con la ciencia del comportan tanto la motivación y la gamificación hacen que prácticamente todo este viaje del colaborador se pueda ver desde el cerebro humano desde cómo nos sentimos cómo generamos emociones cómo accionamos y como también vamos adoptando los comportamientos que son necesarios en las organizaciones para poder general lo que llamamos cultura entonces desde la contratación al retiro principalmente la atracción y esto pensemos desde el primer momento en que tuve el o alguna idea donde uno puede generar una relación épica es que por ejemplo tome el teléfono y diga sabes que hernán está siendo candidato en este momento para un desafío donde necesitamos que seas parte es un llam amado distinto decir hernán ha sido seleccionado para poder participar dentro de este proceso de selección que otras cosas se pueden hacer desde el primer o hasta la selección final es tener distintas dinámicas donde uno puede evaluar prácticamente como esa persona se va desempeñando en algunas actividades donde yo desde el punto de vista de la luz rica desde el punto de vista de la dinámica de juego yo puedo generar por ejemplo desafío de role misiones donde todo este proceso sea mucho más ameno que solamente teléfono correo alguna entrevista o alguna presentación sino que además le puedo integrar algunas otras dinámicas para que esto realmente sea una épica finalmente si yo hago eso lo que estoy potenciando la marca empleadora porque si está siendo tan entretenido esto por no voy a querer estar ahí incluso hay empresas como ya les voy a mostrar una que es genoma works que lo que tiene es todo una evaluación a través de juegos de juegos digitales donde prácticamente asocian las respuestas con temas psicológicos para poder ayudar en el proceso de selección en también en la