Intervención Andoni Orrantia,Congreso Internacional de Radio Barcelona, 15.11.2024 v2hr

Bon dia buenos dias y me sumo a la felicitación de mis compañeros para esta casa a la que tanto cariño tenemos yo hablaré también desde mi perspectiva desde mi convivencia diaria con la radio y con el audio bajo demanda no que es por donde pasa mi día escuchando desde primera hora de la mañana todo lo que sucede aquí qui recordaba la anécdota de que protagonizaba jeff bezos el dueño de amazon con unos periodistas cuando le preguntaron cuándo cómo va a ser el futuro del sr bezos como se lo imaginan y él les contestaba les devolvía la pregunta diciendo bueno a mí lo que me interesa es que va a permanecer dentro de diez años y él ponía el foco en dos elementos que rigen su negocio y es que los clientes buscan precios cada vez más baratos y envíos cada vez más rápidos creo que el título de la mesa redonda que nos ocupan de esta conversación que estamos teniendo lleva dos términos dos conceptos que a mí me genera muchas reflexiones que es industria y expectativas creo que el lenguaje es importa ante hace unos días leía el último informe de mckinsey y esta consultora o describía las industrias que en los próximos quince años iban a generar mayor crecimiento empresarial no desvelo nada si hago un spoiler diciendo que no parecía el audio verdad aparecía el streaming de video aparecían los vehículos automatizados aprecia la inteligencia artificial no aparece el audio pero todas estas industrias tenían dos características comunes dinamismo y alto crecimiento pero ante la pregunta que nos podemos hacer los últimos veintiocho años de audiencia más de treinta millones de personas se escuchan cada mes la la radio la radio es la principal productora de contenido de audio en este país frente a los agregadores o los o las plataformas musicales a qué retos nos enfrentamos porque esta es una buena pregunta a qué retos nos enfrentamos bueno yo creo que el primer reto el punto de partida es asumir que nos vamos a enfrentar cada vez más a escenarios inciertos a la incertidumbre jorge wagensberg decía con buen criterio que el pro creso no es otra cosa que avanza hacia la complejidad y cada vez y yo lo vivo en el día a día a la hora de tomar decisiones vamos a tener que tomar decisiones como empresa como industria en contextos más inciertos y ante la incertidumbre es importante la transformación probablemente podamos estar cegados por la transformación digital pero el punto de partida es la transformación empresarial y todas las preguntas es podemos seguir trabajando podemos seguir articulando los como empresas de la misma forma que hace diez años o ni siquiera hace diez hace cinco años esa transformación nos tiene que llevar a estructuras más ágiles horizontales y transversales que permitan esa convivencia entre la radio analógica lineal y la producción de audio bajo demanda de video bajo demanda esa transformación nos puede llevar a un modelo probablemente más sostenible a largo plazo creo que otro de los retos a los que nos enfrentamos es probablemente la estructura de costes hay dos quebraderos de cabeza y antes la anterior mesa lo apuntaban nuestros jefes y yo no les voy a contradecir pero hay dos quebraderos de cabeza que van a estar permanentemente en el horizonte uno la publicidad dos las estructuras de costes una empresas con apetitiva no por una empresa de audio o de radios competitiva no por un producto fácilmente copiable si uno ve las parrillas de programación de nuestras emisoras de radio probablemente el noventa o noventa y cinco por ciento de lo que hacemos es similar una empresa es competitiva por la forma de organizarse y ahí es donde irrumpe la la transformación las nuevas estructuras para hacer frente a nuevos mercados en términos de modelo de negocio habla de estructura de costes y hablaba de publicidad de radio y de audio bajo demanda creo que sólo transformándonos podemos ser sostenibles a largo plazo creo que en términos de modelo de negocio también ya notaba aquí esta mañana a primera hora tenemos hablar de diversificación de ingresos y el audio bajo demanda también nos ofrece esto sin perder de vista cuál es tocó bisnes quiere decir cuál es nuestro nuestra nuestra matriz y voy terminando otro de los retos pasa por las tres des probablemente la digital lo digital la data y la distribución lo digital el crecimiento nos va a venir por lo digital esto es in regable en nuestro caso crecemos en el audio bajo de mandar con año cerrado en el veinte veintitrés cuarenta y cinco por ciento en el odio en el caso del vídeo bajo demanda un cuarenta y siete por ciento lo digital nos va a traer nuevos mercados y nuevas audiencias como ya se ha comentado aquí en el caso de de los jóvenes inteligencia artificial fama aplicar por utilizar un verbo asimilable una noticia en dos mil diecinueve ya no estamos hablando de dos mil veinticuatro en dos mil diecinueve costaba cero coma cero cero dieciseis euros dos mil diecinueve circo