Iñigo Manso, CEO de Bchange 2zol

Realce futuro conversaciones para conectar compartir aprender e innovar en la gestión de recursos humanos a la hora de construir el futuro el pasado solo sirve para aprender de los errores más allá de la experiencia calculamos estamos en revisión de todos los paradigmas conocidos ya que la innovación surgirá de donde los precisamente de la disolución lo conocerlo no de lo que conocemos y de lo que ya sabemos hacer construir este nuevo main street es un reto para todas las organizaciones al que sólo se puede hacer frente desde el aprendizaje y el aprendizaje continuado llamémoslo abs quilín res quilín la inhabilite el aprendizaje tiene que ser una continua en nuestro día a día personal y prof opcional a sobre todo ello y sobre un concepto muy muy concreto que se llama digital main set management vamos a conversar un ratito con y niego manso deberé vicens que ya ha pasado por estos micrófonos de o futuro y con el que tenemos siempre unas con ver acciones de lo más como sería yo como cuando se dice que vas a la niña explotación de algo pues eso es lo que yo siento cuando lo conecto bienvenido y niego otra vez maite el éxito es porque todas las preguntas porque ellos en todo caso porque se escucharon y ya esta idea y me salen las preguntas foco más vamos con la primera haber vosotros sois la plata la primera plataforma que yo sepa de digital maíz management cuyo objetivo es ayudar a transformar las empresas y las istraciones a través nada más y nada menos que del cambio de mental vida de las personas para situar los en el contexto adecuado explícame para entender bien más allá de esta dado descripción del libro quedado que es más management antes de responder te maite tendría que alrededor de nosotros está cambiando absolutamente todo metodologías procesos hábitos de consumo forma de trabajar forma general todo pero qué es lo que estamos está cambiando maite pero lo que nos está cambiando es somos las personas es nuestra mentalidad entonces el maíz es lo que hace es poner el foco en la gestión de la mentalidad sabes como atrás es bueno de una metodología que lo que nos permite entender que la la actitud mes sentado que eso es la mentalidad que determina cómo interpretar como respondemos ante las situaciones y estamos respondiendo ante una nueva situación para cual no estábamos entrenados cuál es la nueva era basada en un modelo de era sostenible y digital donde nosotros tenemos una forma de aprender y desarrollar nuestro pensamiento de forma online tenemos unas máquinas una tecnología que aprende de forma exponencial y eso eso no se está generando bueno pues son de alineamiento que requieren nuevas capacidades y requiere fíjate además de esas nuevas capacidades de la primera capacidad de la capacidad reina que es darnos cuenta de que las necesitamos entonces mi siguiente pregunta que necesitamos estas capacidades nuevas mi siguiente pregunta es cómo se cambian paradigmas mentales porque a mi me da pavor ese es que siempre lo he hecho así y me lo encuentro constantemente es la respuesta que me temo en los equipos cuando intentas introducir una innovación decir ellos que sirve el hecho de la misma manera me ha funcionado y presupongo que me va a funcionar a partir de ahora entonces cómo se hace ver a las personas que sus paradigmas mentales están obsoletos en un momento de cambio tan radical tan constante tan destructivo y tan imparable aquí tenemos son gratis validado que es que es que sea el tiempo no estamos viendo el mayor momento de transformación de la historia humanidad debido a dos fuerzas imparables que son las tecnologías exponenciales y la innovación educativa para entender lo que se exponencial simulación maite hubiéramos treinta treinta pasos lineales que son más o menos comentaba años treinta metros si esos pasos fueran exponenciales siria acomodar veintiséis veces la vuelta al mundo eso claro eso es lo que que nos cuesta entenderlo porque insisto nuestro cerebro es piensa de forma lineal qué ocurre si estamos ante el todo de transformación de la historia manido donde la velocidad es es clave lo que no podemos seguir teniendo paradigmas de me gusta hablar del milenio pasados yo se que suena