ERRORES de EMPRESARIOS que impiden que su negocio crezca 3s5v4h

A lo mejor es algo que ni siquiera tienes validado y ya le metiste ruido a la gente y ya has de cuenta que ya van a estar estresados por el cambio, cuando ni siquiera tienes el siguiente año. Exactamente. O queremos abrir otras 10 sucursales y es un mal liderazgo porque además genera que la gente se vuelva como floja, se desmotive, porque es como todo el tiempo tú me estás corrigiendo, entonces qué flojera. Hola, ¿qué tal? Sean bienvenidos a un nuevo episodio de Procesos para Crecer. Founders, si todavía no lo haces, te recomiendo que le des clic aquí abajo al botón de suscribirse para que estés atento de todo el contenido de valor que generamos para ti semana con semana.

Omar, bienvenido a tu podcast. ¿Cómo estás el día de hoy? Muy bien, muy contento. Creo que traes ahí un tema como que estuviste revisando ahí de qué hacer, ¿verdad? Es cabroso, creo que puede llamarle la atención a muchos de los founders que nos están escuchando, porque realmente es muy común que se sientan como atrapados dentro de su empresa o como presas de la operación, pero realmente el negocio te está consumiendo o más bien tú lo estás convirtiendo, alimentando y convirtiendo en un monstruo. Y entonces realmente, ¿dónde está esa parte de la responsabilidad? Yo creo que es lo segundo. Sí, claro, estás alimentando un pequeño monstruo que te tiene que al rato te va a comer ese monstruo. Ya te está comiendo. Sí, claro, por supuesto.

Vamos a empezar hablando un poquito de los hábitos que solemos tener los dueños de negocio y que alimentan el caos ejecutivo de la empresa y que es como estas pequeñas migajitas que le empiezas dando al monstruo y que cada vez te va a pedir más y más y más. Claro, hay muchos, hay muchas cosas que se pueden platicar aquí, pero yo creo que uno de los puntos que puede ser como difícil es cuando todo el tiempo estás cambiando de dirección y no te mantienes en algo.

O sea, como que te desesperas por algunos resultados que no se dan o ves alguna cosa nueva o hablaste con tu compadre o hablaste con alguien o lo escuchaste en un podcast o qué sé. Y de repente quieres como empujar algo que no cabe en todo lo que se está haciendo y entonces no alcanzas a dimensionar el impacto de ese pequeño. Exactamente. O sea, ese volantazo como que te dice. O sea, hay que hacerlo. Y sí, nada más que eso hace cuenta que mueve mucho del equipo y eso creo que a la larga va.

Número uno. ¿Qué pasa? O sea, que vas creando más incertidumbre en la empresa y entonces quieres hacer algo nuevo que nadie sabe cómo hacerlo, pero también sigues haciendo lo que ya estabas haciendo por mientras, por mientras y entonces es como bueno, a qué le doy prioridad y el equipo termina desgastándose. Eso creo que es un punto importante o un mal hábito. Tal vez que pudiéramos pensar otro.

Creo que tiene que ver cuando tú sobre proteges como a las personas y no les permites que ellos hagan como que ellos puedan crecer y tomar como su propia responsabilidad de las cosas. O sea, cuando tú tomas por alguna razón el papel como del yo resuelvo todo del yo puedo hacerlo con todo. Tarde o temprano, lo único que estás haciendo es quitarle autonomía a tu equipo, porque entonces la gente, habrá gente que va a sentirse que no es capaz y habrá gente que es floja para que lo hago yo mejor que sí, que lo resuelvan allá de todas maneras o desmotivados.

No, pues para qué? Si todas formas, cuando lo presento siempre me lo cambian, me lo ajustan.

También creo que algo que es un mal hábito, creo que eso lo he visto mucho en algunos founders, no en todos, es que no tienen una buena inteligencia emocional. Entonces puta, vengo de malas y bueno, perdón el francés. O sea, bueno, regaño a todo mundo, no? O sea, estoy regañando a todo mundo, no? Y vengo de buenas y bueno, entonces como quién eres? O sea, eres bipolar? O sea, y eso es bien desgastante, no? O sea, porque entonces.