Entrevista con Mercedes Martí en La Alpispa 2b5q1f

La Alpispa. Mercedes Martín. 12 y 6 minutos de la mañana. Continuamos en directo en La Alpispa como cada jornada. Les recuerdo nuestro número de whatsapp sobre todo porque vamos a hablar de un asunto que creo que puede generarle inquietudes o consultas o dudas o curiosidad. El caso es que ahora les diré de lo que vamos a hablar. Antes les recuerdo el número el 616-486-754 Ahí nos pueden escribir como siempre o mandar notas de voz, audios, que ya sería bueno una felicidad mayor todavía si nos mandan esos sonidos que nos escucha siempre escuchar su voz.

Vamos a hablar de un asunto que espero que les interese porque escuchamos a menudo la frase lo peor es la incertidumbre. Le suena verdad cuando ocurren situaciones inesperadas o cuando estamos esperando una respuesta a nuestras dudas en una sociedad marcada por la incertidumbre. El empresario canario José Cabrera se ha propuesto que veamos los cambios como una oportunidad para prosperar.

Acaba de publicar las siete mentalidades para navegar la incertidumbre y prosperar en la adversidad. José Cabrera, qué tal, muy buenos días. Qué buenos días Mercedes, gracias por compartir. Gracias, gracias a usted por atendernos. ¿Por qué nos afecta tanto la incertidumbre? Le pregunto esto porque su visión me parece muy llamativa sobre esta cuestión que como digo muchas veces es lo que lo que más nos inquieta, esa incertidumbre. ¿Por qué nos afecta tanto? Pues nos afecta tanto esencialmente por un problema de mentalidad, como digo en el libro, porque tendemos a ver la incertidumbre como un peligro.

Entonces, claro, al percibir la incertidumbre como un peligro pues nos bloqueamos, o sea, intentamos protegernos, intentamos ignorar la información y de alguna manera negar la realidad porque la realidad que todos vivimos hoy en día es es incierta, es tan nueva realidad y tenemos que aprender a vivir con ella.

Entonces, la esencia del libro precisamente es responder a esta pregunta porque hay personas que son capaces de ver la incertidumbre pues como una oportunidad y la utilizan realmente para crecer, de alguna manera, protegerse de ella. Claro, porque al fin y al cabo en la incertidumbre no sabemos si lo que va a venir es bueno o malo, el caso es que nos ponemos siempre en lo peor, ¿no? Cierto, o sea, si lo miras desde esa perspectiva piensa el futuro en sí mismo es como un libro en blanco, es decir, que por un lado pues tiene el hecho cierto de que no lo podemos anticipar, pero por otro es una página en blanco, piensa que es una oportunidad de poder reinventarnos y podernos abordar con una nueva mentalidad, porque el punto yo digamos que de humildad que tenemos que tener es ser conscientes que primero que la incertidumbre es una nueva realidad, pero segundo de que los mapas que hemos construido, lo que hemos aprendido en el colegio, lo que hemos aprendido incluso en la universidad y en nuestra propia vida y lo que hemos observado hasta ahora no nos sirve para abordar un futuro incierto. ¿Y por qué? Porque nos educan de tal manera que tengamos esa predisposición al miedo a los cambios, al miedo a lo nuevo, a nuevas opciones.

Bueno, en realidad la educación está muy sesgada, digamos, hacia lo previsible, porque el mundo en que vivíamos antes era predecible, entonces nos enseñaron prácticas que son buenas para un mundo predecible, por ejemplo nos enseñaron a planificar, es decir, a planificar la vida como si fuera un viaje, o sea nos enseñaron que cuando abordamos un viaje pues dónde queremos ir, hacemos nuestros planes, hacemos la ruta, lo tenemos todo definido y luego salimos de viaje.

Claro, esto era posible antes porque el mundo que vivíamos tenía cierta predictibilidad, o sea, piensa en Mercedes por un momento que tú antes mirabas tu vida, qué va a ocurrir el año que viene y la podías planificar, teníamos cierta seguridad de qué iba a ocurrir y esto hoy en día no es así, por eso es necesario trabajar estas nuevas mentalidades que son las que nos ayudan de alguna manera a vivir esta nueva realidad. Ahora hablaremos de esas siete mentalidades que dan título al libro.

Usted es consultor estratégico y CEO en Cabrera MC. En su experiencia, ¿cuánto tiempo tardó en llegar a estas conclusiones que plasman el libro y que quiere compartir con todos los lectores? ¿Cuándo se dio cuenta? ¿Es un proceso que empezó del principio, que lo tenía claro o a raíz de la experiencia se ha ido dado cuenta de esta nueva mentalidad que usted nos propone? Pues la verdad Mercedes, la pregunta esta de cómo podemos no sólo sobrevivir sino prosperar la incertidumbre,