De empresa familiar a familia empresarial, claves para superar los conflictos que ponen en riesgo el negocio 5c4j1j

Compartiendo conocimiento un podcast de bbva experiencia inspiración y sostenibilidad para el mundo empresarial de empresa familiar a familia empresarial claves para superar los conflictos que ponen en riesgo el negocio el ochenta y nueve por ciento de las empresas en españa son familiares pasada la primera generación las empresas más sólidas son las llamadas familias empresariales aquellas en las que participan varios de la familia que han crecido en la empresa y fuera de ella esto es compartiendo conocimiento y pondremos sobre la mesa los elementos imprescindibles para dar el salto hacia la familia empresarial está con nosotros manuel muñoz eres gerente de muñoz y pujante una empresa familiar de tercera generación manuel bienvenido muchas gracias también contamos hoy con maría lladró eres economista y consultora de consejos de familia y de consejos de istración marea de manera muchísimas gracias manuel en vuestro caso sois una empresa familiar que se dedica al pimentón las especias y otros productos para la industria alimentaria cuéntanos cuándo y en qué situación recibir la empresa bueno nosotros somos una tercera generación un poco atípica yo lo te lo funda mi abuelo vale él mi abuelo tiene tre hijo de lo cual en un momento en el año ochenta y seis deciden separarse y luego ya en el año aproximadamente dos mil ocho dos mil nueve pues si decide comprar a la otra sociedad quedando en mi padre como como como único socio cuando yo percibo mi empresa o o la heredó estamos en una situación familiar un poco un poco extraña porque coincide cambio generacional compra de la empresa y además por fallecimiento de mi madre y un pro cesó de herencia la mayoría de las empresas familiares no supera la tercera generación parecía que por lo que nos estás contando en dos mil nueve vuestra empresa podía seguir ese camino cuál ha sido la clave para que no ocurriera para que estéis aquí hoy en día supone que tomar decisiones difíciles tomar decisiones empresariales abc poniendo a la empresa incluso delante de la familia porque llegó un momento en el cual primero tomamos una decisión de de nosotros éramos tres hermanos y una hermana decidió quedarse fuera de la ecuación en una difícil situación porque la empresa pues no lo veía claro maría cómo se afronta una situación como la que vivió manuel como la que nos acaba de contar cuáles son los principales retos en unas circunstancias así la verdad es que en una situación crítica lo importante es salvar la empresa dedicarse a los números porque si no la empresa se cae pero eso me recuerda la diferencia entre lo urgente y lo importante lo urgente era que la empresa no cerrará pero luego viene lo importante lo importante que es aquello de pensar ya en la siguiente generación es decir hacer el trabajo profundo de familia para unir valores y visiones de forma que cuando vengan otros acontecimientos inesperados la familia esté unida cohesionada y pueda responder para que la empresa se haga fuerte y próspera salió durante ese año vivimos de lo urgente de lo importante y de repente cuando empezó a ir muy bien muy bien y esa ganábamos dinero nos iba bien no paramos de crecer estábamos ya en camino hecho empezaron los problemas porque habíamos olvidado solucionarlo lo importante no habíamos determinado quién iba a hacer el liderazgo porque en todos los caminos son bueno y hay diferentes formas de llevarlo a cabo y cuál es el bueno cuando no hay un sistema de decisión en el cual cada uno tienen claro es su función qué opinan que no vine fue cuando empezamos a tener conflictos familiares en una empresa familiar maría con qué variables hay que jugar porque no es lo mismo una familia que una empresa básicamente tres esferas que se conjugan está la propiedad con los accionistas está la familia y está la empresa y eso le da una singularidad la propiedad se rige por la ley y el que más acciones tiene más manda la familia es el ámbito del amor y ahí todos los hijos son iguales con independencia de sus méritos y en la empresa esa sí que cuentan los méritos y las capacidades si no tenemos en cuenta estas tres realidades caemos en las trampas de la empresa familiar que es como quiero todos los hijos por igual a los tres los voy a poner en