Cómo Validar tu Negocio y Destacar en tu mercado - Preguntas y respuestas con Alfonso Prim 5z4w16

Te doy la bienvenida al podcast de inno cavi donde mis invitados y yo compartimos experiencias estrategias herramientas y modelos de negocio para aportar ideas que te ayuden a potenciar tu empresa o iniciarte en el mundo del emprendimiento lenin no cabe puntocom encontrarás todas las herramientas contenidos y este estrategias que te ayudarán a convertir tu idea en un negocio real te propongo un camino apasionante para lanzarte qué puede empezar con uno de mis libros con el curso online de línea startup o uniéndote al club de los ágiles una mentoría grupal para mentes inquietas para personas que están dispuestas a invertir en su proyecto y convertirlo en un negocio real en y no cabe puntocom encontrarás toda la información te espero dentro hola hoy voy a grabar otro episodio especial de preguntas y respuestas respondiendo a otras cuatro consultas han ido haciendo a lo largo de estas semanas vía mail así que nada no quiero extenderme mucho más porque quiero que sea un episodio cortito y y nada vamos al tajo como siempre recordarte que el día cuatro de noviembre empezamos la formación que acompaña a mi libro emprendedor ágil mi nuevo libro y nada va a ser una formación muy chula diez horas en directo conmigo en trocitos de media hora donde iremos desgranando el libro y ese método que te ayudará a convertir una idea en un negocio real creo que va a ser una formación muy chula y nadie te animo a que entres a que además tiene un precio muy bueno que son ciento once euros y solamente hasta el tres de noviembre porque el cuatro ya empezamos y ya no no podrá entrar nadie más así que nada en himno chavi puntocom en la pestaña el método ahí lo tienes ahí lo puedes comprar orar y entrar dentro y vamos ya con las dudas la primera es cómo identificar y priorizar a los primeros clientes clave para validar una idea de negocio bueno me gustaría saber tu enfoque para localizar a sus clientes iniciales que pueden aportar valioso estos primeros early adopters y cómo construir relaciones que potencien la mejora continua de la idea pues cómo identificarlos y priorizar a esos primeros clientes objetivo digamos pues yo lo que suelo recomendar siempre es con el lienzo de propuesta de valor que bueno que ya lo digo también lo describo con mucho detalle en el libro de emprendedor ágil pero con el lienzo de propuesta de valor que tra bajamos en no cabe lo que hacemos es definir muy bien quién es ese segmento de cliente al que nos queremos dirigir y digo bien al que nos queremos dirigir no a cual caemos o qué clientes caen en nuestros productos sino cuáles son esos clientes que nosotros decidimos ir a por ellos y una vez que nosotros hemos definido muy bien ese cliente objetivo lo que tenemos que hacer es analizar por dónde se mueven dónde buscan información donde encuentran nuevos productos o servicios qué tipo de canales o redes sociales están and silent blocks y ven videos en youtube todo ese tipos de cosas nos va a ayudar mucho a saber dónde se mueven y a poder en entablar una relación con ellos por ejemplo si tuvieran una idea de negocio para vender al sector industrial pues probablemente linkedin sería una buena plataforma donde encontrar pues yo ese directores de producción por ejemplo o directores de mantenimiento dependiendo un poco de la idea de negocio a la que yo me quiera enfocar no hay quién es ese segmento de cliente que yo he definido muy bien en mi lienzo de propuesta de valor entonces es muy importante segmentar es muy importante definir quién es ese hensley adoptar al que nosotros nos vamos a dirigir al menos de inicio porque luego así que se puede expandir ese segmento de cliente se puede hacer más grandes se pueden sacar nuevas líneas de negocio y atacar a otros segmentos de cliente pero digamos que en las fases iniciales es muy interesante re restringir ese segmento y poner foco en ese tipo de de personas entonces identificarlos y que te ayuden a validar esa primera idea de negocio poseería ver en qué canales se mueven qué información están buscando e intentar aportar ese tipo de información y estar en esos canales donde esas personas se mueven así que esa sería la respuesta a esa primera pregunta la segunda qué papel juegan los datos y la analiza rica en los primeros meses de una startup cuáles son las métricas esenciales que suele recomendar para monitorizar y como recomiendas interpretarlas para tomar decisiones rápidas bueno pues desde luego los datos y la analítica son fundamentales desde el inicio desde que tenemos ya pues yo que sea una web desde que empezamos