Cambios en los focos y funciones de la gestión de personas a4o1r

Conoceremos sobre los focos y las funciones de la gestión de personas con andrés puso doctor en psicología envía y y psicología organizacional cuenta con más de treinta y dos años de experiencia en consultoría y trabajo en línea además de docencia en la universidad de los andes universidad católica la universidad de chile la universo adolfo ibañez y otras universidades ha publicado diversos libros y artículos sobre cambios en la estructura organizacional y desempeño vamos contigo andrés belén les cuento tenemos unos quince minutos para explicar qué está pasando en la estructura de la feria de gestión de recursos humanos quien fueron lo mira como el problema el próximo quinquenio van a aparecer y desaparecer alrededor de un millón y medio de puestos la ingestión de fondos a nivel global año dos mil veinte imagen y dentro de los veinte cargos que de cristian en temas como analista recursos humanos regente de personal y curiosamente gente de entrenamiento desarrollo y aparecía en los puestos en alza temas como gestión y estructura y también y lo que tiene que ver con desarrollo organizacional ahora el tema un poco más complejo porque aquí también aparecen y desaparecen cargos y en el informe de este año que verifican mayo lo que encontramos es que y hay una transformación de los puestos muchas salir aquí se ha visto bueno aquí la gestión hasta ahora ocupaba el paradigma de gestión individual pero que no tenía típicamente era un proceso con descripción del cargo empleado istrativo obreros en alguna área había muchas normativa y sobre esos procesos sabía un mapa de quien manda del organigrama una estructura de supervisión nos preocupaba el tema de liderazgo de la motivación deben de la idea a los empleados de rivas un plan quiere interpretado por uno ejecutivos y hizo es tan bien de cambio cualquiera que he visto algo sobre el crack sobre cualquier incorporación de tecnología va a ver que el foco y gestión de proyectos entonces donde teníamos y descripción del cargo y día y mapas de competencia empresas grandes tienen al menos cuatro rones definido como uno trabajo colegio facturas con un trabajo con los clientes como trabaje con los compañeros de equipo y efectivamente como superficie de desarrollo de competencias una gestión de roles nuevos donde vía supervisión tengo liderazgo distribuido o directamente trabajo en equipo como horizontalmente una busca acciones interdisciplinaria un plan origen sistema de control digital cada proyecto requiere indicadores que permiten un funcionamiento horizontal y descentralizado cual es quizá el cambio fundamental donde ante estamos preocupados de lo que ocurría dentro de la empresa hoy día trabajamos con el no para el con el con el que construimos productos y servicios el produce el valor nació el que se saque la mugre y genere el valor el que tengo un diplomado el que con el equipo informático y eso tiene alguno impacto en ingestión que van a afectar por ejemplo cultura mono industrial lo quiere importante en el que pasaba el interior de la empresa y pasado en un esquema productivo que nosotros conocido en cambio y día lo que pasa en el interior de la empresa a lo mejor está pasando en realidad en china o en bolivia y lo que no interesa y lo que paso con el como el pretenden el tutorial de youtube instagram y con eso en los productos y servicios así que hice el primer tema central que en los próximos años nos tenemos que hacer cargo del querellantes y no solamente del de sus familias amplia tenemos que preocuparnos de lograr fidelización con el entonces cuales son los temas centrales en evolución de servicio si confía en nosotros si tiene recursos si tiene motivación real día objetivos apoyo control de lo que vas a necesitar atender para que efectivamente productos y servicios funciones esta