Sostenibilidad: Sustainability intelligence ¿Cómo transformar datos en decisiones estratégicas?. 4be12

Bienvenidos al podcast de Aedip, la voz del Project Management en colaboración con el IE Sustainability Bootcamp. Yo soy Juan Capeanz, director del IE Sustainability Bootcamp y director del Centro de Transición Sostenible en AE University. Hoy nos centraremos en la gestión de datos ESG, un activo clave para las empresas.

Discutiremos cómo los últimos avances tecnológicos, como la inteligencia artificial, machine learning o las herramientas digitales están revolucionando la forma en que recopilamos, analizamos y transformamos la información en decisiones estratégicas en el sector de la edificación y la gestión de proyectos constructivos.

Podcast Aedip, la voz del Project Management.

Nos acompaña María Montero, con más de 20 años de experiencia asesorando a empresas en su transformación hacia la sostenibilidad.

Buenos días María y Alejandro Jiménez Aguado, experto en la integración de tecnología BIM y GIS en ciudades y edificios sostenibles en TIPSA.

Bienvenido Alejandro, un placer teneros aquí. Comencemos. Bueno María, desde tu experiencia como Senior Business Strategy y Senior Manager en Accenture, en la región de EMEA, ¿cómo crees tú que han evolucionado en los últimos años las expectativas en cuanto a la recopilación y análisis de datos ESG en el sector corporativo y en la industria de la construcción? ¿Podrías avanzarnos o cómo crees que están las empresas respondiendo a estos desafíos? Estupendo. Bueno, antes de nada muchísimas gracias Juan por invitarme a estar aquí, a la Aedip y bueno pues un placer hablar contigo y con Alejandro de este tema que es de rabiosa actualidad, justamente ahora en este momento, debido a la presión regulatoria que tenemos, a las expectativas del mercado y a la evolución de la tecnología. La verdad es que yo llevo 20 años trabajando en sostenibilidad y he tenido la suerte de ver desde el inicio cómo la disciplina ha ido evolucionando.

Al principio estaba fuera del eje de lo que era la estrategia, más a nivel filantrópico y hoy en día está dentro del eje de la estrategia de negocio y determina el éxito de las empresas así como el impacto que tienen en el mundo. Digamos por tanto que esta supervolución que está habiendo, basado de unos datos de RSC, de unos datos que eran a nivel narrativo más estáticos, a unos datos a la inteligencia de ESG. ¿Y esto qué quiere decir? Esto quiere decir que una vez recopilamos el dato, no solamente lo recopilamos sino que lo analizamos y tomamos decisiones, los accionamos para tomar decisiones. Decisiones estratégicas que hacen que pasemos del cumplimiento, de lo que todo el mundo ya sabe, ¿no? Cumplomiento, a que sean unos datos que generen valor, que construyan competitividad y resiliencia de las empresas.

Pero además de este paso que hemos pasado de la RSC a la ESG de inteligencia, me gustaría también destacar una serie de diferencias que hemos tenido en estos últimos años. La principal también es que hemos pasado de unos reportes que eran manuales, se realizaban una vez al año, ¿no? A hacer reportes digitales y con datos a tiempo real. Y esto hace, bueno pues que entre otras cosas, las empresas puedan ser pues mucho más proactivas a la hora de identificar riesgos. Otro aspecto que me parece muy relevante es que cada vez tenemos mucha más presión regulatoria y el aspecto de la doble materialidad también es muy revolucionario, ¿no? Las empresas no solamente ya reportan y bueno pues recopilan datos del impacto que tienen en el entorno, sino que también lo que ven son esos aspectos como tienen sus dependencias e impactan en el modelo de negocio, ¿no? Que eso también es muy relativo.

Hemos pasado un enfoque de lo que es la empresa individual a todo lo que es la cadena de valor, ¿vale? Con todos los datos del scope 3 tan famosos y luego bueno pues utilizando tecnologías, plataformas digitales, etcétera. Y luego otro aspecto muy relevante es que estos datos cada vez tienen más peso dentro de las decisiones de inversión y de financiación. Digamos que dentro del sector de la construcción este cambio ha sido muy significativo. O sea, dentro de Accenture he trabajado con clientes como Sartorius y he visto que esa transformación no solamente se ha dado en edificaciones de nueva construcción, sino también en edificios ya construidos. Y para mí lo más relevante dentro de este mundo, y ahora Alejandro a lo mejor lo puede también decir, pero es que hemos pasado un enfoque de certificaciones y de eficiencia energética a lo que son ya datos a tiempo real de digitalización y descarbonización. Todos estos datos de tiempo real ya se empiezan dentro, se meten dentro de la política de los edificios.