Kaizen Lean 4P29 483q34

Hablamos en este episodio del concepto "Menos es Más" ligándolo con 7 puntos de unión con Kaizen-Lean-Mejora Continua 1) Kaizen, Ideas de Mejora y el Poder de las Pequeñas mejoras (Tod@s, Todos los días en Todas las Partes) 2) MENOS ES MÁS en cuanto a Equipos (Cantidad, Capas, Autonomía) 3) Menos complejidad es Más, es Mejor KISS (KEEP IT SIMPLE STUPID) 4) Menos es Más en Prioridades. FOCO, FOCO, FOCO... 5) Menos Objetivos es Más Resultados 6) Menos Desperdicio es Más Valor 7) Menos Reuniones es Más (Tiempo Disponible) ¡Espero que te guste! Rafa Lucero [email protected] +34686463724

En ocasiones, me encuentro con gerentes, directores, de todo tipo de empresas (y no sólo industriales) que entienden las personas de sus organizaciones como un mal necesario. Comentarios del estilo: “Si pudiera, los cambiaba o los echaba a tod@s mañana mismo” “Voy a poner robots en todos los sitios que pueda. Los robots no se cogen vacaciones. No se ponen enfermos. No se equivocan” “Voy a subcontratar todo lo que pueda. 80 personas son 80 problemas. ¡Que los aguante otro!” Recuerda esta frase, que es la única de las que siempre hablo que es de invención propia: “Todo lo que pasa en tu organización, es tu responsabilidad. Incluso lo bueno”.- Rafa Lucero Hablamos en este episodio de Personas, Equipos y Confianza Rafa Lucero [email protected] +34686463724

En este episodio, basado en parte en las aportaciones de un oyente, hablamos de los problemas y del cambio cultural que, ojalá, puedes conseguir en tu empresa aplicando Kaizen-Lean-Mejora Continua. Tienes dos opciones: 1) La Más extendida, organizaciones donde se ocultan los problemas, donde se "tiran los trastos" los un@s a los otr@s desde sus silos... Las organizaciones no evolucionan 2) Empresa que pone sobre la mesa, sin tapujos, los problemas, y los resuleven de manera continua y permanente. Todas las personas de la organización, de manera continua y permanente... ¿Que opción eliges? A la opción 2 no se pasa en 2 días, pero hará que tu empresa evolucione, que se respire un ambiente de confianza, que surja la magia... Te podemos ayudar a hacerlo en tu empresa, poco a poco Rafa Lucero [email protected] +34686463724

En este episodio os comento un tema muy interesante, con el que se queda todo aquel que hace el entrenamiento de "Formar Formadores" (TWI-Job Instructions": "Informar no es Formar" Pero, ¿cuántos problemas suceden cada día en tu equipo, en tú area, en tu organización por no realizar una formación efectiva? ¿Cómo formamos? Recuerda el Poder de los Procesos. La clave del rendimiento empresarial está en los procesos. Recuerda mi historia del manager de 3 dedos 1) Tenemos que tener métodos, estándares, formas de trabajar 2) Tenemos que formar bien (si no el punto 1 no vale) 3) Tenemos que hacer seguimiento continuo de los estándares (si no, los puntos 1 y 2 no valen) Además os muestro los 4 pasos de la formación efectiva: 1) PREPARA AL TRABAJADOR 2) EXPLÍCALE LAS OPERACIONES... HACIÉNDOLOS (1,2,3 VECES) 3) DEJA QUE PRUEBE (Si no lo hace, no habrás formado, habrás informado); 1,2,3 veces hasta que aprenda (y se quede con los Puntos Clave y los Pasos del Proceso) 4) HAZ SEGUIMIENTO CONTINUO LO MÁS IMPORTANTE A APRENDER ES QUE: SI EL TRABAJADO NO HA APRENDIDO, EL FORMADOR NO HA ENSEÑADO Mira además el video en adum.es/formando para más info Confío en que te guste. Tu es más que bienvenido Rafa Lucero [email protected] +34686463724

En este episodio, el 123 ya de tu podcast "Kaizen Lean 4P29", hablamos de la importancia de tener un norte, de saber donde vas, de saber donde vamos como organización. Si no sabes donde vas, cualquier camino es bueno... Desarrollamos el episodio a través de 4 Claves: 1) Priorizar es la Clave "Puedes hacer (casi) cualquier cosa, pero no puedes hacerlo todo".- David Allen "Safety First, Quality Always" o "Seguridad Primero Calidad Siempre" 2) Desarrollar Objetivos-Metas "Dispara a la luna. Incluso si fallas, aterrizarás entre las estrellas" Menos es Más. Objetivos Anuales, Trimestrales, Mensuales,... Comunica y Despliega en Toda la Organización. Para Tod@s 3) Planifica "Un Objetivo sin un plan no es más que un deseo" 4) Haz Seguimiento Continuo En varios niveles. Define tu Sistema de Gestión y Revisión "Sin Chequeo y Seguimiento Continuo no hay Éxito" Confío en que te guste Rafa Lucero [email protected] +34686463724

En este episodio, inspirado en el fantástico libro de Manuel Francisco Suárez Barraza "El Kaizen-Coaching" que podéis adquirir en amazon https://buff.ly/3MnOee8) saco a relucir la mítica frase de Masaaki Imai "Lo que no suma, resta" para aplicarlo en: - el ámbito empresarial con un recordatorio rápido de los 7 desperdicios - el ámbito personal, que debemos igualmente aplicarlo Además, damos unos consejos guiados por los samurais y Manuel de aplicación en nuestra vida: 1) Las personas en su vida cotidiana deben ser honorables en cada acto de su vida 2) Búsqueda de la perfección a través de pequeñas acciones de mejora 3) Disciplina y constancia para hacer crecer nuestro "yo" interno 4) Coraje, Voluntad y Entusiasmo para enfrentar los problemas que se presentan en la vida 5) Responsabilidad hacia los demás Tu es más que bienvenido Rafa Lucero [email protected] +34686463724

En este episodio hablo del kaizen desde la perspectiva del progreso y la motivación. Como el progreso actúa como motivador fundamental en nuestro día a día. Hablo además del Kaizen a 3 Niveles: - Personal - Grupal - Estratégico Y os doy algunas claves para que os podáis poner en marcha! Escríbeme a [email protected] o a mi teléfono móvil (+34686463724) y dime que te parece... Saludos Rafa Lucero @rafalu0

Nuevo episodio de Aprendiendo con... Esta vez con Sebastián Giraldo (aquí su perfil en Linkedin https://buff.ly/3MOhlbB) Os recomiendo también que sigáis su blog http://resaltadorkaizen.blogspot.com/ que aunque algo parado últimamente tiene muchas perlas que debéis conocer. RETÓMALO SEBASTIÁN! Todo el podcast ha estado genial, pero especialmente cuando ha hablado del modelo de liderazgo de The Leadership Challenge... FANTÁSTICO Y SIMPLE Podéis ar con Sebastián por Linkedin o por email [email protected] Gracias, Sebastián Rafa Lucero [email protected] +34686463724 @rafalu0

En este episodio hablo de la necesidad de la pasión en nuestro día a día. Gracias al fantástico artículo del domingo pasado en la Vanguardia de Xavier Marcet (aquí link hhttps://buff.ly/3LmLkWt). Como decía Xavier Marcet: Sin pasión no pasa nada. La pasión como encendedor de la razón. La pasión como suma de compromiso e ilusión. La pasión rompe la inercia que se derrama. La pasión permite dar sentido al esfuerzo y tenacidad. Pasión, Propósito y Resultados forman un buen triángulo en la empresa. La pasión puede ser una fuerza que te llena de energía y plenitud, es la materia prima con la que se construyen negocios, se crea arte y se ganan medallas olímpicas. Sin embargo, si no se tiene cuidado, la pasión también puede convertirse en una fuerza destructiva, que lleva al sufrimiento y la angustia. Pasión equilibrada, no tenemos que volvernos yonquis.

En este episodio hablo de un tema clave en mi opinión. El enfoque que tenemos que tratar de conseguir hacia la resolución continua de problemas... Hacia el cambio cultural de ver los problemas como oportunidades de mejora, DE VERDAD. En el episodio hablamos del caso de la industria aviación que ha evolucionado de manera fantástica gracias a la existencia de la caja negra, donde los problemas quedan registrados, se analizan las causas y se ponen soluciones PARA SIEMPRE. También hablamos de la realidad en la mayoría de organizaciones a través del diagrama de flujo "con humor" y recuerdo mi experiencia en Ford (Gracias, Tony Ades). Lo fundamental del episodio, los consejos finales para convertir tu organización en una organización "resolvedora" de problemas A TODOS LOS NIVELES, en una organización enfocada a la MEJORA CONTIJNUA a través del HÁBITO. Confío que te guste! Tu es más que bienvenido Rafa Lucero +34686463724 [email protected]

En este episodio tenemos a varios amigos para hablar de un tema clave: El rol de los líderes en Kaizen-Lean. Están hoy con nosotros: - Chema Portero, que puedes conocer más en su web chemaportero.com - Manuel Francisco Suárez, que lo tuvimos hace poco en el episodio 110 y autor de varios libros sobre Kaizen-Lean-Mejora Continua - Anxo Vidal, el creador de la Leanosfera - Ignasi Bargalló, gran profesional y escritor de artículos fabulosos sobre Lean - Daniel Cuevas, exconsultor y ahora Director de Excelencia Operacional en multinacional farmacéutica Me encantaría vuestro ! Rafa Lucero +34686463724

En este episodio hago un resumen de mis aprendizajes de este gran libro de Don Miguel Ruiz. Os recomiendo 100% que compréis libro en Amazon:https://buff.ly/3ybJe8O Publicado en 1997, traducido a 38 idiomas, más de 5 millones de copias vendidas. En el podcast doy mi visión de los 4 acuerdos de la sabiduría tolteca, de la filosofía tolteca: Acuerdo #1 "Honra Tus Palabras" o "Sé impecable con tus palabras" Acuerdo #2 "No te tomes nada como personal" Acuerdo #3 "No hagas suposiciones", "No Supongas" Acuerdo #4 "Haz siempre lo mejor", "Haz siempre tu máximo esfuerzo" Gracias por el maravilloso libro! Recuerda ponerte en o conmigo vía email ([email protected]) o vía móvil (+34686463724). Estaré encantado de tu !

Mediante 10 Citas/Frase célebres desarrollamos 10 consejos para crear Equipos de Alto Rendimiento: 1. Ningún jugador puede ganar un partido por sí mismo. - Pelé 2. Ir juntos es un comienzo. Mantenerse juntos es progresar. Trabajar juntos es el éxito. -Henry Ford 3. La velocidad del jefe es la velocidad del equipo. -Lee Iacocca 4. Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros. -Ken Blanchard 5. Todos debemos estar juntos, o lo más seguro es que todos seamos colgados por separado. Benjamin Franklin 6. El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia gana campeonatos. -Michael Jordan 7. Un Equipo no es un grupo de personas que trabajan junt@s. Un Equipo es un grupo de personas que confían los unos en los otros”.- SImon Sinek 8. Las personas logran más como resultado de trabajar con otros que contra ellos. - Dr. Allan Fromme 9. Si dos hombres en el mismo trabajo están de acuerdo todo el tiempo, entonces uno es inútil. Si están en desacuerdo todo el tiempo, ambos son inútiles. - Darryl F. Zanuck 10. El progreso tiene un alto precio. El éxito tiene un precio aún más alto. Su equipo no estará dispuesto a pagarlo si usted no está dispuesto a pagarlo. - T Jay Taylor

"Sin estándares no puede haber Kaizen", que decía el mítico Taichii Ohno o como decía Karou Ishikawa "El Buen Resultado es consecuencia de una ciega devoción al proceso" En este episodio os expongo mis 7 razones para trabajar con estándares. Insisto en lo de trabajar, no simplemente tener estándares. A modo de resumen, estas son mis 7 razones, para trabajar con estándares: 1) Estabilidad 2) Mejora de Rendimiento 3) Capacidad para detectar problemas o situaciones anormales 4) Estándar como Base para la Formación 5) Flexibilidad y Polivalencia 6) Seguimiento y Supervisión 7) Mejora Continua RECORDAROS que tenéis información sobre el curso "Procesos. Ciclo SDCA" aquí: adum.es/sdca Por cierto, la formación incluye Formación en las 5S's, la base de los procesos. y que aquí podéis comprarlo a precio especial: adum.es/promosdca 97€ en vez de los 250 € Me encantaría vuestro ! Rafa Lucero [email protected] +34686463724

En este episodio tenemos a 3 amigos para hablar de la importancia de los Procesos. "Sin estándares no puede haber Kaizen", que decía el mítico Taichii Ohno o como decía Karou Ishikawa "El Buen Resultado es consecuencia de una ciega devoción al proceso" Están hoy con nosotros: - Chema Portero, que puedes conocer más en su web chemaportero.com - Manuel Francisco Suárez, que lo tuvimos hace poco en el episodio 110 y autor de varios libros sobre Kaizen-Lean-Mejora Continua - Miguel Ángel Ibáñez, ex director de operaciones y buen amigo/colaborador que se está iniciando como consultor RECORDAROS que tenéis información sobre el curso "Procesos. Ciclo SDCA" aquí: adum.es/sdca Por cierto, la formación incluye Formación en las 5S's, la base de los procesos. y que aquí podéis comprarlo a precio especial: adum.es/promosdca 97€ en vez de los 250 € Me encantaría vuestro ! Rafa Lucero +34686463724

Hoy tengo el placer de hacer este episodio con Jose Francisco Gutiérrez No te pierdas ni un segundo del episodio! Síguelo en Linkedin https://www.linkedin.com/in/franciscogutierrezcoach/ y además únete a su página de youtube: https://www.youtube.com/c/FranciscoGutierrezCoach También tiene un grupo de Facebook con más de 30000 seguidores: https://www.facebook.com/groups/comunidadcambiocultural Aprovecho para recordaros también mi canal de youtube: https://www.youtube.com/c/RafaLuceroKaizenLean Mi página de Linkedin: https://www.linkedin.com/in/rafalucero-productividad/ Saludos Rafa Lucero Palau +34686463724 [email protected]

En este episodio, aprovechando que es el número 111, trato de explicaros mi visión de Kaizen-Lean-Mejora Continua en 11 Palabras: Las 11 palabras son las siguientes: Valor Kaizen Kata Seguridad Primero, Calidad Siempre Personas Primero, Proceso Siempre En el fondo son 9 palabras, ya que dos de ellas están repetidas, Je, je… Entra y te lo explico con algo más en detalle. Rafa Lucero [email protected] +34686463724 @rafalu0

En este episodio volvemos a contar con un invitado, en la serie, "Aprendiendo con" Esta vez con Manuel Suárez Barraza. PhD en Management Science por ESADE Business School, Master en Calidad Total, Mejora Continua y Productividad Kaizen en la Universidad de Sophia, en Tokyo y en Nagoya. Profesor investigador con más de 60 artículo publicados y 10 libros sobre el tema. Alguno de ellos disponibles en Amazon El Kaizen Coaching https://buff.ly/3uE71uJ Mi encuentro con el kaizen: Diez lecciones de management desde la óptica de un samurái mexicano: https://buff.ly/370qf5q Me quedo con una frase que dijo, emulando a Vince Lombardi, mítico entrenador de fútbol americano "Ganar no es lo más importante, es lo único" "Los procesos no son lo más importante, son lo único" (siempre que tengas a las personas) Rafa Lucero [email protected] +34686463724

La Paradoja de Abilene fue descrita y explicada por Jerry Harvey ‘por qué los grupos –equipos- de personas suelen tomar malas decisiones, cuando ninguno de los individuales está de acuerdo’. Según el Diccionario de la Real Academia Española define paradoja como: ‘Idea extraña u opuesta a la común opinión y al sentir de los hombres’. Por lo anterior, para contextualizar La Paradoja de Abilene, según la definición de paradoja, caben dos explicaciones. La primera explicación es de carácter neurológico, según investigaciones pareciera que nuestro cerebro está programado para cambiar su punto de vista, o reconfigurarse, cuando prevé que la violación de una regla o norma de un grupo, lo va a llevar a un conflicto, siendo por lo tanto cambiar de posición para evitar problemas. Otra explicación es de índole cultural y sociológica, somos seres sociales, que nacemos y crecemos en grupo, desde la familia, la escuela, el trabajo, los amigos, etc. Cada uno de estos grupos contiene sus propias normas y patrones culturales, explícitos o implícitos, que seguimos, de manera de ser socialmente aceptables por los del grupo de que se trate. ¿Sueles ir a Abilene o eres crítico? ¿Dices lo que piensas aunque en ocasiones vaya contra el equipo? La seguridad psicológica y la confianza son, posiblemente, las claves que distinguen a los equipos de alto rendimiento.

En este episodio hablamos del poder de los buenos procesos. Los Buenos Procesos se consiguen a través del Ciclo SDCA, el Ciclo de los Procesos. El Ciclo SDCA son 4 Fases (Standard, Do, Check, Act en inglés) Deja a modo de resumen que te deje una frase con cada una de las fases: Fase 1. Estandarizar “Sin estándares no puede haber Kaizen”.- Taiichi Ohno Fase 2. Hacer-Poner en Marcha “Si el trabajador no ha aprendido, el formador no ha enseñado”.- TWI, Job Instructions, 1944 Fase 3. Check-Chequear “Puedes esperar que suceda lo que revises”.- W.E.Deming Fase 4. Act-Actualizar-Mejorar “La Mejora es Infinita”.- Punto 10 del Espíritu Kaizen Puedes echarle un vistazo al Curso On Line sobre el Ciclo SDCA que tenemos en página de ADUM: adum.es/sdca Por unos días, además, puedes disponer de la formación on line a un precio especial 97€ en vez de 250 € PRECIO PROMO Entra aquí para comprarlo adum.es/promosdca Confío que te guste! Rafa Lucero [email protected] +34686463724 @rafalu0