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¿Es posible evaluar objetivamente la calidad del liderazgo dentro de una organización? ¿Y si los líderes fueran medidos no solo por lo que logran, sino también por cómo hacen crecer a las personas que le rodean? En este episodio de Humanos con Recursos, hablamos con Juan Pablo Ventosa, autor del libro Leadership Analytics y experto en gestión de talento y estrategia organizacional. Ventosa propone pasar de la intuición a la evidencia. Frente a la visión tradicional del liderazgo basada en carisma o percepción, plantea medir resultados reales: ¿Crecen las personas? ¿Confían y se quedan en la empresa? ¿Están más formadas y comprometidas? El enfoque de Leadership Analytics es claro: un buen liderazgo se refleja en la evolución del equipo. Y si ese talento no mejora, hay que revisar lo que se está haciendo. Además, alerta sobre un error frecuente: seguir promoviendo expertos técnicos sin evaluar su capacidad de liderar. Un buen profesional no siempre es un buen líder. Por eso, Ventosa aboga por una disciplina clara, medible y estratégica, para garantizar que haya coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, y que los resultados humanos se valoren tanto como los financieros. Puntos clave de la entrevista Medir el liderazgo con datos reales Ventosa propone un índice de calidad del liderazgo basado en evidencias: retención, desarrollo, compromiso y seguridad psicológica del equipo. Del experto al líder consciente El reto no es formar más jefes, sino identificar y preparar verdaderos líderes, con capacidad de influir, inspirar y hacer crecer a otros. Liderazgo como disciplina, no como arte Leadership Analytics convierte el liderazgo en una práctica medible y estratégica, alineada con los objetivos del negocio y el propósito de la organización. El rol clave de Recursos Humanos Ventosa anima a los equipos de RRHH a anticiparse y liderar esta transformación, antes de que lo exijan los comités o los consejos Un liderazgo que transforma personas y resultados El liderazgo consciente no busca protagonismo, busca impacto. Transforma datos en dirección, relaciones en confianza y decisiones en coherencia. Esta charla con Juan Pablo Ventosa nos invita a repensar el papel del liderazgo en la empresa moderna: menos etiquetas, más resultados humanos. Te animamos a escuchar este episodio del podcast Humanos con Recursos y descubrir cómo el liderazgo puede, y debe, medirse para transformarlo. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

¿Cómo se gestiona la transformación humana en una gran empresa del sector energético? En este episodio de Humanos con Recursos hablamos con Paolo Bondi, Director General de Personas y Organización de Endesa. Una conversación clara y directa sobre liderazgo, talento y cómo adaptarse a un entorno en constante cambio. Con casi 20 años en la compañía y una trayectoria que ha pasado por Finanzas, Negocio y Recursos Humanos, Paolo ha aprendido a mirar la organización desde distintos prismas. En su rol actual, lidera una estrategia de personas alineada con la transición energética y digital que vive el sector. Para él, el mayor reto sigue siendo claro: garantizar la seguridad y salud de todas las personas. A partir de ahí, formar equipos preparados, diversos y conectados con el propósito común. Uno de los pilares fundamentales para Paolo es la innovación, que en Endesa se traduce en metodologías Agile, trabajo transversal, y comunidades de conocimiento como las de datos e inteligencia artificial. Todo esto en una organización con cuatro generaciones conviviendo, donde la clave está en compartir valores y sumar experiencias. Además, iniciativas como Ella te cuenta o Flow Your Talent tienen como objetivo acercar el mundo STEM a los más jóvenes, visibilizar referentes femeninos y facilitar la incorporación del nuevo talento a través de programas de becas y formación práctica. Los puntos clave de la entrevista Transición energética con mirada humana: Endesa prioriza la seguridad laboral, la formación continua y la adaptación organizativa para afrontar los retos del sector. Innovación transversal y colaborativa: Se fomenta el trabajo en red, las comunidades internas y metodologías como Agile, para impulsar una cultura más colaborativa y creativa. Talento STEM y diversidad como prioridad: La compañía busca perfiles STEM, con especial foco en aumentar la presencia femenina en áreas clave como redes e infraestructuras. Intercambio generacional como valor añadido: El talento joven convive con perfiles senior en un entorno donde compartir experiencias y aprendizajes es parte del día a día. Liderazgo transformador y empático: Para Paolo, un líder es quien genera el cambio. La empatía, la escucha y la confianza son esenciales para hacer crecer a los equipos. Cultura de seguridad compartida: Con iniciativas como Stop Work Policy, cada empleado tiene el poder de parar una acción si detecta un riesgo. La prevención empieza por la conciencia. Paolo Bondi nos recuerda que liderar personas no es gestionar recursos, sino cultivar futuros. En Endesa, la energía también fluye desde la coherencia, el respeto y el compromiso con el cambio. Te invitamos a escuchar esta entrevista en nuestro podcast Humanos con Recursos y descubrir cómo se lidera el cambio en una gran organización, con responsabilidad, claridad y compromiso, poniendo a las personas en el centro. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

¿Cómo se atrae talento en un sector tan vertiginoso como el tecnológico… sin perder el o humano por el camino? En este nuevo episodio de Humanos con Recursos, charlamos con Celia Sanz, responsable de Talent Acquisition en Sopra Steria, una compañía con más de 4.000 personas en España y presencia en casi 30 países. Lo que nos encontramos en esta entrevista no es solo una visión estratégica, sino una forma de entender el trabajo que pone a las personas (de verdad) en el centro. Con una década de experiencia en selección y desarrollo, Celia lo resume con claridad: “Si no te gustan las personas, este trabajo no es para ti”. Celia nos habla de frustraciones, sí, pero también de aprendizajes. De cambios, de gestión, de acompañar a alguien desde su primera entrevista hasta ver cómo crece dentro de la empresa. Y de cómo la clave no es que los nuevos talentos se adapten a la compañía, sino que la compañía sepa adaptarse a ellos. Sopra Steria, reconocida como una de las 100 empresas más atractivas para la generación Z, no lo ha conseguido por azar. Lo ha hecho con programas pensados para formar, motivar y dar espacio al desarrollo real. Programas como Take Up, un onboarding que dura hasta un año, movilidad interna y una fuerte apuesta por una cultura que combina tecnología y humanidad. Los puntos clave de la entrevista Atracción de talento joven Programas adaptados como Take Up, presencia en universidades y foros de empleo, y una apuesta por candidatos con actitud, curiosidad tecnológica y soft skills sólidas. Onboarding prolongado y humano Un proceso de acogida que se extiende durante 12 meses, con acompañamiento cercano, seguimiento continuo y espacios para conectar con la cultura de empresa. Gestión multigeneracional Formación a managers en estilos de comunicación, escucha activa y eliminación de prejuicios. Adaptar el liderazgo al equipo, no al revés. Cultura de cambio y tecnología Sopra Steria impulsa iniciativas como el International Student Challenge para motivar la innovación interna y reforzar el vínculo con la comunidad universitaria. IA sí, pero con criterio humano La inteligencia artificial puede apoyar en tareas de selección, pero nunca sustituir la mirada humana en la toma de decisiones. El equilibrio es clave. La conversación con Celia Sanz es una invitación a mirar el talento con otros ojos: los del cuidado, la escucha y la evolución compartida. En un entorno tecnológico donde todo cambia rápido, ella recuerda que lo esencial sigue siendo lo mismo: las personas. No te pierdas el episodio completo en nuestro podcast Humanos con Recursos y descubre cómo Sopra Steria construye equipos donde la tecnología y el corazón van de la mano. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con José Castellanos, Managing Director de PageGroup, para ponerle palabras y contexto a una pregunta clave: ¿hacia dónde va el mercado laboral en 2025? Una conversación que nos deja una visión clara: el talento se transforma, se especializa… y se valora más que nunca. Durante la entrevista, desgranamos las claves del mercado laboral en 2025 según el último Estudio de Remuneración de Michael Page, un informe que cada año marca el pulso del empleo cualificado en España. Pero más allá de los datos, lo que encontramos aquí es una mirada lúcida y humana sobre lo que mueve hoy al talento y a las organizaciones. A lo largo de la entrevista, abordamos temas que ya están marcando el presente: sectores con mayor crecimiento en contratación, la famosa "paradoja del talento", las perspectivas salariales, la importancia del salario emocional, el papel del trabajo híbrido y los perfiles más demandados que ya asoman con fuerza. Los puntos clave de la entrevista Perfiles técnicos al alza y sectores que lideran la contratación En 2024, los perfiles técnicos han liderado las contrataciones, destacando IT, ingeniería, salud y sostenibilidad. Sectores como logística, construcción e inmobiliaria también crecen. El mercado apunta a un talento cualificado, adaptable y con impacto, no solo económico, sino también social. La paradoja del talento: escasez en un mercado saturado José describe la paradoja del talento: los profesionales ven menos ofertas y más competencia, mientras las empresas luchan por encontrar y atraer perfiles especializados. Una contradicción que obliga a repensar cómo buscamos, conectamos y cuidamos al talento en un mercado que, aunque saturado, sufre escasez real de perfiles clave.  Aumentos salariales y la necesidad de retener talento El estudio prevé un aumento salarial medio del 3,2% en 2025, impulsado por la alta demanda de talento en sectores como tecnología, energía o salud. En un mercado competitivo, ofrecer una retribución atractiva se convierte en una estrategia clave para retener profesionales cualificados y evitar su marcha hacia nuevas oportunidades. Salario emocional: más allá del dinero El salario emocional —flexibilidad, conciliación, formación, bienestar— se ha convertido en un factor decisivo para atraer y retener talento. Ya no es un complemento, sino parte esencial de la experiencia laboral. Como señala José, muchos candidatos preguntan primero por estas condiciones antes incluso de valorar el sueldo. Porque quedarse también es una cuestión de sentirse bien. Trabajo híbrido: regular para convivir Aunque algunas empresas apuestan por la presencialidad, la mayoría opta por modelos híbridos bien regulados. José destaca que establecer marcos claros de flexibilidad ayuda a mantener la confianza, mejorar la productividad y adaptarse mejor a las necesidades reales de las personas, haciendo del trabajo una experiencia más humana y sostenible en el tiempo. Perfiles emergentes que marcarán el 2025 El mercado laboral se transforma y con él, los perfiles más buscados en 2025: tecnología, sostenibilidad, construcción, ventas, energía e industria. Profesionales que impulsan un futuro más digital, sostenible y alineado con las nuevas necesidades del mundo. En resumen, esta entrevista con José Castellanos nos recuerda algo esencial: el talento no solo se contrata… se acompaña, se escucha y se valora. Y en un mercado donde las reglas están cambiando, lo humano —como siempre— vuelve a ser el factor diferencial. Escucha el episodio completo y descubre por qué 2025 será un año clave para entender (y transformar) el futuro del trabajo. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos charlamos con Avelino Agudin, director de Recursos Humanos de ID Logistics Iberia, una compañía con casi 5.000 empleados en España y cerca de 40.000 a nivel global. Hablamos de personas, de tecnología, de transformación, de inclusión… pero sobre todo, de cómo el verdadero impacto en una organización nace del compromiso con su capital humano. ​​¿Qué pasa cuando la transformación tecnológica no se olvida de lo más importante: las personas? Avelino Agudín lo tiene claro, y lo integra en cada gesto, en cada decisión, en su manera de liderar. Con más de 30 años de experiencia en la gestión de personas, Avelino comparte una visión profundamente humana y estratégica sobre el papel de los Recursos Humanos en un sector como el logístico, donde todo se mueve a gran velocidad y los desafíos son parte del día a día. Avelino lo tiene claro: lo que le mueve después de tantos años es el impacto real que el área de personas puede tener en la vida profesional y personal de quienes forman parte de la empresa. Ver crecer a alguien dentro de la organización y saber que has contribuido a su desarrollo “es una satisfacción inmensa”, confiesa. Un liderazgo que no se basa en gestionar desde la distancia, sino en acompañar, escuchar, inspirar y abrir caminos. Un liderazgo, en definitiva, profundamente humanista. Los puntos clave de la entrevista Transformar sin perder humanidad: La digitalización ha revolucionado la logística, sí. Pero en ID Logistics tienen claro que la tecnología es una aliada, no un reemplazo. Para Avelino, el reto no está en digitalizar, sino en acompañar a las personas en esa transformación. Apostar por formación continua, cultivar la adaptabilidad y cuidar el cambio desde lo humano es lo que marca la diferencia. ID Tomorrow: sembrar hoy el talento del futuro: ID Tomorrow es el programa de talento joven de ID Logistics. A través de becas, formación y mentoring, la compañía apuesta por incorporar nuevos perfiles con actitud, diversidad y compromiso. Más que una beca, es una vía real de a la empresa. El objetivo: formar hoy a quienes liderarán el futuro. Mentoring bidireccional: aprender en todas direcciones: El mentoring en ID Logistics es un proceso mutuo. Los perfiles senior transmiten experiencia, y los jóvenes aportan metodologías, visión fresca y nuevas formas de trabajar. Este intercambio bidireccional enriquece la cultura, mejora la adaptación generacional y fortalece el liderazgo compartido, demostrando que la innovación también nace de la conversación y la escucha. Igualdad, inclusión y bienestar: coherencia en acción: Con más de 40 acciones activas y planes de igualdad desde hace 14 años, ID Logistics apuesta por la inclusión real. Ejemplos como el de Sonia Sánchez, trabajadora con discapacidad auditiva, evidencian un compromiso natural con la diversidad. Además, promueven la escucha activa, el bienestar y la corresponsabilidad en todos sus centros. Avelino Agudín lo resume con claridad: el gran reto es seguir evolucionando sin perder la esencia. Mantener una cultura basada en la confianza, la autonomía y el cuidado mutuo.​ Te invitamos a escuchar esta entrevista y descubre cómo se puede liderar desde el compromiso, la coherencia y el impacto real. Porque las personas no son un recurso más: son el verdadero motor de transformación. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos

En este episodio de Humanos con Recursos, conversamos con Ainhoa Iscar, directora de Personas y Cultura en Xeridia, una empresa especializada en desarrollo de software y consultoría tecnológica con sedes en León, Valladolid, Madrid y Londres, y un equipo de más de 130 personas. Xeridia no es solo una compañía tecnológica. Es un proyecto humano con un modelo organizativo horizontal, donde el talento tiene voz, protagonismo y dirección. Un entorno donde las personas no solo son valoradas, sino escuchadas. Ainhoa nos comparte su visión sobre la gestión de personas, un área que ha vivido una auténtica revolución en los últimos años. Con formación en psicología y más de diez años de experiencia en Recursos Humanos —tanto en empresas nacionales como internacionales—, su enfoque combina conocimiento técnico y sensibilidad humana. Para ella, gestionar personas es una cuestión de empatía, escucha activa y comunicación honesta. Los puntos claves de la entrevista Menos jerarquía, más conexión. En Xeridia apuestan por estructuras planas, equipos pequeños y autogestionados. Esto permite una comunicación más directa, ágil y efectiva, favoreciendo el aprendizaje entre perfiles junior y senior, y promoviendo la autonomía real en el día a día. Talento con propósito: Atraer y fidelizar talento en el competitivo sector tecnológico es un desafío constante. Xeridia lo aborda con una propuesta de valor clara: oportunidades de crecimiento reales, visibilidad en redes, colaboración con universidades, programas de desarrollo y una mirada que prioriza el potencial por encima del currículum. Cultura de aprendizaje contínuo. La formación no es una opción, es parte del ADN de la empresa. Desde certificaciones oficiales hasta bibliotecas digitales compartidas, pasando por herramientas como SERPA, una plataforma de inteligencia artificial desarrollada por su propio equipo para centralizar el conocimiento interno y facilitar la colaboración. Bienestar y conciliación real. Cuidar a las personas también es ofrecer un entorno saludable y flexible. En Xeridia cuentan con seguro médico —incluyendo salud mental—, descuentos deportivos, modelo híbrido de trabajo, horarios flexibles y días libres especiales para disfrutar de lo más importante: la vida. Mentoring intergeneracional: La experiencia convive con la frescura en un modelo de mentoring bidireccional. Cada persona puede ser mentor y aprendiz a la vez, creando una cultura de colaboración, respeto mutuo y crecimiento conjunto. El gran reto, según Ainhoa, es claro: seguir creciendo sin perder la esencia. Mantener viva una cultura centrada en la confianza, la autonomía y el cuidado mutuo, incluso cuando la compañía se expanda y evolucione. No te pierdas esta inspiradora entrevista con Ainhoa Iscar y descubre cómo se puede liderar desde la empatía, la innovación y el compromiso auténtico con las personas. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo.  ¡Te esperamos!

En este episodio de Humanos con Recursos, charlamos con Joan Vargas, director general de Recursos Humanos de Ávoris Corporación Empresarial, la división especializada en la comercialización de viajes de ocio, vacaciones y viajes de empresa del Grupo Barceló. Con más de 30 años de experiencia en gestión de personas, Joan ha liderado procesos de cambio, integración de empresas y construcción de equipos en entornos altamente dinámicos y globales. Durante la charla, exploramos temas clave como la evolución del liderazgo, el impacto de la transformación digital en la gestión de talento, la importancia de la cultura organizacional y cómo iniciativas innovadoras pueden fortalecer el sentido de pertenencia en las empresas. Los puntos claves de la entrevista Liderar con empatía: La clave para gestionar personas: Ponerse en el lugar del otro y buscar soluciones con impacto positivo es fundamental para impulsar la innovación y el compromiso. La cultura organizacional como motor del compromiso: En Ávoris una cultura empresarial compartida se impulsa con iniciativas que refuerzan el sentido de pertenencia, crean entornos motivadores y facilitan la integración en procesos de cambio. La transformación digital: Más que tecnología, un cambio de mentalidad: Joan destaca que, aunque la digitalización agiliza procesos, el verdadero valor está en las personas y en un liderazgo humano que impulse el cambio cultural. Proyecto "Infiltrado": Una serie hecha por y para empleados: Tras la fusión de Barceló Viajes y Globalia, Ávoris creó Infiltrado,una serie protagonizada por empleados que fortaleció la cultura corporativa, logrando 40.000 visualizaciones y reforzando la integración y identidad. Joan Vargas deja claro que, aunque la tecnología impulsa el éxito, el verdadero motor del cambio son las personas. Por eso, crear un entorno donde el talento pueda desarrollarse es clave para el liderazgo eficaz. Descubre con Joan cómo gestionar personas en un sector tan dinámico como el de los viajes. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo.  ¡Te esperamos!

En este episodio de Humanos con Recursos charlamos con Pilar Llácer, una profesional que desafía cualquier etiqueta convencional. Pilar es doctora en filosofía, experta en recursos humanos, transformación digital, sostenibilidad y liderazgo ético, y una de las LinkedIn Top Voices en España. Su trayectoria es tan extensa como inspiradora, con más de 20 años de experiencia en dirección de talento, innovación y gestión de conocimiento en empresas como Alcampo, Intelcia y Catenon. Además, es autora del provocador libro "¿Por qué deberías tener un filósofo en tu empresa?", donde invita a las organizaciones a repensar su modelo de liderazgo y gestión del talento desde una perspectiva filosófica. En esta entrevista, Pilar nos ofrece una mirada crítica y profunda sobre el papel esencial de las personas en las organizaciones, la importancia del bienestar laboral, el impacto de la inteligencia artificial en el futuro del trabajo y por qué la filosofía puede ser la clave para liderar con éxito en tiempos de cambio. Los puntos clave de la entrevista incluyen: Las personas en el centro: El verdadero motor de cualquier organización son las personas, no los recursos ni los procesos. Desafíos actuales del liderazgo: Escasez de talento, transformación tecnológica y un choque generacional que exige nuevas formas de liderar. La filosofía en la empresa: Incorporar el pensamiento crítico, la ética y la reflexión profunda como herramientas esenciales para la toma de decisiones. Ocho rasgos del liderazgo filosófico: Curiosidad, amistad, reflexión, creatividad, ejemplaridad, humildad, análisis profundo y voluntad. La buena vida laboral: Más que bienestar superficial, se trata de crear un entorno donde las personas puedan desarrollarse plenamente. El papel de la inteligencia artificial: Potencia la automatización, pero no reemplaza la creatividad, la empatía ni el pensamiento crítico humano. El valor de los comités asesores: Aportan una visión externa e independiente que enriquece la estrategia de gestión del talento en las organizaciones. Liderar con propósito: Impulsar modelos de liderazgo éticos y humanos que generen un impacto positivo en las personas y en la cultura empresarial. Descubre con  Pilar Llácer cómo la filosofía puede transformar tu forma de liderar y gestionar personas. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo.  ¡Te esperamos!

En un momento en el que retener talento se ha vuelto un reto enorme, queremos volver a compartir esta conversación sobre un tema clave: el salario emocional. En este episodio de Humanos con Recursos, Olga Zografou, Directora de Recursos Humanos de Edenred en España, nos cuenta cómo las empresas pueden fidelizar a sus equipos más allá del sueldo, creando una cultura en la que las personas realmente quieran quedarse. Olga destaca la importancia de la fidelización del talento, el bienestar de los profesionales y su desarrollo continuo. En esta entrevista, Olga explica que uno de los retos más significativos es la rápida evolución del entorno empresarial y la necesidad de adaptarse a cambios constantes, y subraya la importancia de mantener a las personas en el centro de la estrategia empresarial. Los puntos clave de la entrevista incluyen: La escasez de talento: La demanda de nuevas competencias crece y las empresas deben moverse rápido para atraer y retener talento. Salario emocional: Más allá del sueldo, los profesionales valoran flexibilidad, propósito y desarrollo. Liderazgo inspirador: Los managers deben evolucionar de simples gestores a líderes que motiven y desarrollen equipos. El enfoque de Edenred: Modelos híbridos, beneficios personalizados y una cultura donde los empleados tienen voz. Descubre con Olga Zogafrou la importancia de una gestión del capital humano centrada en las personas, la adaptabilidad y la personalización. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo.  ¡Te esperamos!

Hoy la atracción y retención de talento se ha convertido en un reto para muchas organizaciones, y es necesario tener algo diferencial, algo que haga sentir a las personas que forman parte de un proyecto que trasciende. Recordamos esta entrevista con David Heras, Managing Director de Hiscox Iberia, un líder cuya visión sobre la conexión entre talento, creatividad y resultados nos invita a repensar el papel de las personas como motor de transformación.  En esta entrevista, David nos explica que lo realmente auténtico son los valores compartidos en la compañía y cómo cada persona que forma parte de Hiscox conoce y comparte sus valores: Integridad, sentido de pertenencia, sentido de estar conectados, valentía y atreverse. Y es que para Hiscox, a la hora de buscar talento, hay tres ingredientes esenciales que debe tener una persona:   Que sepa hacer cosas Que tenga ganas y motivación Valentía para probar cosas Y todo ello se acompaña de una cultura de compartir el aprendizaje. Es decir, tener la valentía de probar cosas y si no sale como queríamos, compartirlo, porque así todos aprenden, porque una compañía en continuo aprendizaje es un tesoro. “No te preocupes, porque si algo va mal, estamos todos juntos” No te pierdas esta enriquecedora entrevista con David Heras. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo.  ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Mar Garre, directora de personas, comunicación y sostenibilidad de Línea Directa Aseguradora. Durante la charla, exploramos cómo esta empresa, líder en el sector asegurador, ha integrado innovación, sostenibilidad y un enfoque humano para enfrentarse a los desafíos del siglo XXI. Con más de 16 años de experiencia en la compañía, Mar comparte su visión sobre el papel esencial de las personas en la construcción de una cultura organizacional sólida y adaptativa. Desde la transformación digital hasta la gestión del talento, la entrevista revela cómo Línea Directa ha sabido equilibrar la innovación tecnológica con una estrategia centrada en el bienestar y desarrollo de sus empleados. La conversación con Mar Garre nos muestra cómo innovación y sostenibilidad pueden coexistir con un enfoque profundamente humano, creando un entorno donde las personas son el mayor activo. Puntos clave de la entrevista con Mar Garre 1. Gestión del talento humano como eje estratégico Mar describe su rol como "el puesto más bonito de la compañía", destacando la importancia de un liderazgo cercano, transparente y empático. Con una plantilla de más de 2.300 empleados, el reto radica en fomentar el crecimiento profesional y personal de cada individuo, al tiempo que se asegura una experiencia laboral significativa. 2. Comunicación y sostenibilidad: una sinergia clave En Línea Directa, la comunicación abierta y la sostenibilidad van de la mano. Estas áreas no solo refuerzan los valores corporativos, sino que también proyectan una imagen auténtica y coherente, tanto dentro como fuera de la empresa. 3. Transformación digital y nuevos desafíos La transformación tecnológica es un desafío que Línea Directa aborda con un enfoque innovador. Mar habló sobre la importancia del reskilling y upskilling, dos conceptos que se han vuelto fundamentales para preparar a los empleados frente a los cambios que trae la digitalización. 4. Un onboarding bien diseñado El proceso de incorporación en Línea Directa es un pilar esencial para reforzar la cultura corporativa. Desde la primera interacción, la empresa cuida cada detalle para asegurar que los nuevos talentos se sientan bienvenidos, valorados y alineados con los valores organizacionales. 5. El “Club de las personas que dejan huella" Una de las iniciativas más inspiradoras de Línea Directa es este club, creado para reconocer a los de la empresa que representan los valores de la compañía. Más que un reconocimiento, es una comunidad que promueve la gratitud, el compromiso y el sentido de pertenencia. 6. Innovación centrada en las personas Para Mar, la innovación real no consiste solo en implementar tecnología, sino en poner a las personas en el centro. Línea Directa es un ejemplo de cómo las empresas pueden evolucionar sin perder de vista el bienestar y la humanidad de quienes las componen. Te animamos a escuchar la entrevista con Mar Garre y a reflexionar sobre cómo estas ideas pueden transformar tu propio liderazgo. ¿Qué aprendizajes pondrás en práctica en tu entorno profesional? ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo.  ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Daniel López Paíno, director de la Unidad de Negocio HCM Iberia & Mid Market España en Cegid. Durante esta enriquecedora charla, exploramos conceptos esenciales como liderazgo efectivo, transformación digital, humanismo digital y la importancia de la química humana en los equipos. Daniel subraya que el verdadero liderazgo pone a las personas en el centro. Para él, un líder debe aprender a trabajar desde el no juicio y buscar comprender las razones detrás de las acciones de los demás. Este enfoque no solo fortalece los equipos, sino que también fomenta un entorno de confianza y respeto, necesario para un desempeño óptimo Además, durante la entrevista charlamos con nuestro invitado sobre el liderazgo en la era digital. La digitalización no se trata únicamente de incorporar tecnología, sino de transformar la mentalidad organizacional. Según Daniel, es fundamental que las empresas comprendan su propósito y los objetivos que desean alcanzar, tanto dentro como fuera de la organización. Este proceso debe ser inclusivo, asegurando que todos los empleados entiendan y adopten las ventajas que la tecnología puede ofrecer. Una metáfora interesante presentada por Daniel es la comparación de las personas con elementos químicos. Cuando los de un equipo se sienten valorados y escuchados, se crean reacciones positivas que potencian sus mejores cualidades. Este enfoque fortalece la cohesión del equipo y fomenta un ambiente laboral inclusivo y productivo. En definitiva, el humanismo digital busca equilibrar la tecnología y la experiencia humana en el entorno de trabajo. Daniel enfatiza que el primer paso para una transformación exitosa es el deseo de cambiar como organización. Las empresas no solo deben priorizar la eficiencia, sino también el bienestar y el desarrollo personal de sus empleados, aprovechando la tecnología como un facilitador. Te animamos a escuchar la entrevista con Daniel López y a que compartas tus reflexiones en el Club. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo.  ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Mireia Segura, directora de People and Development de Allianz, con quien hablamos sobre la gestión del talento y la cultura corporativa en un gigante en el sector asegurador. Mireia comparte sus experiencias, desafíos y la filosofía que guía a esta gran multinacional. Uno de los pilares en la gestión de Allianz es su cultura corporativa, que ha evolucionado para adaptarse a las necesidades actuales tanto de los empleados como del mercado.  Mireia subraya cuatro valores clave que definen esta cultura: trabajo colaborativo, curiosidad, resiliencia, y flexibilidad. Estos valores no sólo guían el comportamiento individual, sino que también fortalecen el compromiso y el rendimiento general de la empresa, para mantener una organización ágil y centrada en las personas. Además, charlamos con nuestra entrevistada sobre el compromiso de Allianz con el desarrollo de sus líderes. Mireia destaca la importancia de un liderazgo que no solo dirija, sino que también inspire y desarrolle a sus equipos. Allianz enfoca sus programas de desarrollo en experiencias vivenciales para los líderes, buscando mejorar sus habilidades estratégicas y empáticas a través de actividades únicas. Un tema crucial abordado por Mireia es el compromiso con la igualdad de género y la diversidad. Allianz ha logrado renovar la certificación global de igualdad de género de la Fundación Suiza Edge, reflejando su dedicación a promover una equidad real dentro de la empresa. La compañía no solo se enfoca en el género, sino también en la inclusión de minorías LGBTI, personas con discapacidades, y la diversidad de edades y variables socioeconómicas. En resumen, la conversación con Mireia Segura nos ofrece una visión detallada de cómo una organización puede innovar en la gestión del capital humano, colocando a las personas en el centro de sus estrategias y adaptándose continuamente a las nuevas necesidades de sus empleados y del mercado. Los valores de colaboración, curiosidad, resiliencia y flexibilidad, junto con un fuerte compromiso con la igualdad y la diversidad, hacen de Allianz un ejemplo en la gestión humanista e innovadora del talento. Te animamos a escuchar la entrevista con Mireia Segura y a que compartas tus reflexiones en el Club. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo.  ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Marga Servate, responsable de seguridad, salud y bienestar en Seur. Durante la conversación, exploramos con Marga la transformación cultural y tecnológica que ha vivido esta empresa líder en logística para optimizar el bienestar y la seguridad en el entorno laboral. Con más de dos décadas de experiencia en el sector, Marga comparte su visión sobre el progreso en los Recursos Humanos de la compañía, explicando cómo la adaptación cultural y tecnológica ha sido clave para mantener el liderazgo de Seur en un mercado altamente competitivo. Esta evolución ha llevado a la compañía a transformar su enfoque de la gestión del capital humano, pasando de ver a los empleados como "contratos con patas" a valorar sus habilidades blandas y emocionales, lo que ha sido fundamental para su modernización y éxito en el mercado. Además, la logística es un sector en constante evolución, especialmente tras la pandemia, cuando las empresas como Seur se convirtieron en un recurso esencial para la sociedad. Según Marga, este éxito se debe a que Seur ha puesto a las personas en el centro de su estrategia, asegurando que se sientan valoradas y seguras en su entorno laboral, y manteniendo un enfoque humano y cercano en el día a día. Los puntos clave de la entrevista incluyen: Evolución en la gestión del capital humano: Seur ha pasado de un enfoque mecanicista a uno centrado en el valor de las habilidades blandas y emocionales de sus empleados, lo que ha mejorado el ambiente laboral y la productividad. Adaptabilidad en el sector logístico: La capacidad de adaptación y la centralidad de las personas han sido claves en la respuesta a cambios radicales en el sector, especialmente durante la pandemia. Valores corporativos AHORA: Los valores de agilidad, honestidad, orgullo, responsabilidad y alineación forman la base de la cultura organizacional de Seur, que busca fomentar un ambiente de colaboración y respeto. Enfoque integral de seguridad y bienestar: El departamento de seguridad, salud y bienestar va más allá de la prevención de riesgos laborales, y representa un compromiso con la salud integral de los empleados. Programas de apoyo emocional: La empresa ofrece confidencial a un gabinete de psicólogos, destacando la importancia de cuidar el bienestar emocional y la salud mental en el entorno laboral. En resumen, la conversación con Marga Servate revela cómo Seur ha logrado mantener un equilibrio entre la evolución tecnológica y un enfoque humano auténtico. Su compromiso con la seguridad, salud y bienestar no es solo una estrategia corporativa, sino una verdadera filosofía de trabajo que refuerza el sentido de pertenencia de sus empleados. Te animamos a escuchar la entrevista con Marga Servate y a que compartas tus reflexiones en el Club. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo.  ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Tiago Santos, vicepresidente de Comunidad y Crecimiento en Sesame HR y reconocido influencer en el ámbito de los recursos humanos en España, quien nos comparte sus quince años de experiencia en el sector y nos ofrece valiosos conocimientos sobre liderazgo, tecnología e innovación en la gestión del talento. A lo largo del episodio, charlamos con Tiago sobre tendencias actuales y futuras en la gestión del talento, el impacto de la inteligencia artificial en los recursos humanos y las claves para fidelizar al talento en las organizaciones. Los puntos clave de la entrevista incluyen: Empatía y visión estratégica en el liderazgo: El liderazgo en recursos humanos debe centrarse en aportar valor mediante la conexión de profesionales y la reflexión sobre buenas prácticas. Según Tiago Santos, los líderes deben cultivar cualidades como la empatía, integridad y adaptabilidad, mientras fomentan una comunicación clara y una visión estratégica orientada a la mejora continua. Atraer y retener talento: En la "guerra del talento", atraer y retener a los mejores profesionales implica más que ofrecer un buen salario. Tiago subraya que el desarrollo profesional continuo, una cultura organizacional positiva y la flexibilidad laboral son claves para mantener a los empleados comprometidos y satisfechos. Crear un ambiente de trabajo donde los profesionales se sientan valorados es esencial para su fidelización. Inteligencia Artificial para optimizar la gestión del talento La inteligencia artificial está transformando la gestión de recursos humanos al automatizar procesos y facilitar la toma de decisiones. Tiago destacó cómo la IA permite predecir necesidades, optimizar promociones y mejorar la retención de empleados. La empatía como pilar del liderazgo Tiago señala que la empatía es clave para construir equipos fuertes y confiables. Al entender las necesidades y preocupaciones de sus equipos, los líderes pueden generar un entorno de confianza, esencial para el bienestar y el éxito organizacional. El futuro de los recursos humanos: El futuro de los recursos humanos requiere una combinación de adaptabilidad y el uso estratégico de la tecnología. Los líderes deben estar preparados para adoptar herramientas como la inteligencia artificial, no como una amenaza, sino como un aliado que les permita enfocarse en tareas más humanas y estratégicas para el crecimiento organizacional. El recorrido profesional de Tiago Santos es un testimonio de su dedicación y pasión por la gestión de personas. Comenzando en el ámbito financiero, su transición hacia los recursos humanos le ha permitido explorar una dimensión más humana y conectiva de las empresas. Te animamos a escuchar esta enriquecedora entrevista y a que compartas tus reflexiones en el Club. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo.  ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Ana Gonzalez-Ubeda, directora de People and Resourcing en PUE, que nos revela cómo esta empresa líder en soluciones tecnológicas ha logrado construir una cultura organizacional donde el talento humano es el verdadero motor de la innovación. Con Ana exploramos el papel de las mujeres en la tecnología, la importancia de la formación continua, y cómo PUE ha logrado convertirse en un referente en el sector. Fundada en 1998, PUE es pionera en la transformación digital en España. Sin embargo, lo que distingue a esta empresa es su enfoque holístico hacia sus empleados. "En PUE, creemos que las personas son nuestro activo más valioso", afirma Ana González Úbeda. Esta filosofía se traduce en un entorno de trabajo donde los empleados no solo se sienten valorados sino que también tienen la oportunidad de crecer y desarrollarse profesionalmente. Los puntos clave de la entrevista incluyen: Transformación digital y formación tecnológica: La pandemia aceleró la transformación digital en las empresas, y PUE ya estaba preparada para adaptarse rápidamente. Gracias a su capacidad para ofrecer formación en tecnologías clave, PUE ha ayudado a sus clientes a mantenerse al día en un entorno cambiante. La PUE Academy es un ejemplo de su compromiso con la formación interna. Retención del talento y planes de carrera: Uno de los mayores logros de PUE ha sido la mejora en la retención de talento, que ha aumentado un 12% gracias a la implementación de planes de carrera claros y estructurados. Estos planes ofrecen a los empleados un camino definido hacia su desarrollo profesional, proporcionando claridad en los hitos que deben alcanzar para avanzar en su carrera, lo que genera mayor motivación y propósito. Diversidad e inclusión en el sector tecnológico: Ana también destaca la importancia de la diversidad de género en el sector tecnológico. Aunque aún existen áreas donde la presencia femenina es baja, en PUE han logrado un equilibrio del 50-50 en mandos intermedios y áreas como data science y data engineering, demostrando que la igualdad de oportunidades y la formación adecuada pueden marcar la diferencia. Formación continua y certificaciones oficiales: Para mantenerse competitivos, la formación continua y las certificaciones oficiales son esenciales en PUE. La empresa colabora con partners tecnológicos clave para garantizar que sus programas de formación estén siempre alineados con las últimas tendencias y tecnologías. En resumen, PUE ha demostrado cómo un liderazgo comprometido, una cultura de formación continua, planes de carrera claros y la creación de un ambiente inclusivo son esenciales para liderar la transformación digital en el sector tecnológico. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo.  ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con David Pino, responsable de Recursos Humanos en Generix, multinacional del software empresarial, con más de 1.000 empleados repartidos en más de 60 países. David nos comparte su visión sobre la construcción de una cultura organizacional centrada en las personas. Generix no sólo ofrece soluciones de software de clase mundial, sino que también ha construido una cultura corporativa que valora a las personas, la innovación y la excelencia. Esta entrevista con David Pino nos ofrece una visión valiosa de cómo el liderazgo y valores correctos pueden marcar una gran diferencia, no sólo en el rendimiento de una empresa sino también en la satisfacción de sus empleados y clientes. Los puntos clave de la entrevista incluyen: Valores Clave de Generix: David Pino destaca la innovación, colaboración, integridad, excelencia y respeto como los fundamentos que definen a la cultura de Generix. La Importancia del talento humano: Pino enfatiza que las personas son el motor de la empresa y que es fundamental invertir en su desarrollo y bienestar. Mentalidad emprendedora: Generix fomenta una mentalidad de emprendimiento dentro de su organización. Esto implica no tener miedo a proponer ideas nuevas y buscar soluciones innovadoras a los problemas. La flexibilidad y la conciliación laboral: Con David charlamos sobre la flexibilidad horaria y el trabajo remoto como medidas esenciales para asegurar el equilibrio entre la vida laboral y el personal de los empleados. Un ejemplo inspirador de una organización que pone a las personas en primer lugar. La importancia de la comunicación y la transparencia: Generix cuenta con un canal ético que fomenta la comunicación abierta y transparente entre todos los de la organización. Los aprendizajes clave de esta entrevista son: Importancia de una cultura empresarial sólida: Una cultura empresarial robusta es un factor clave que influye directamente en el éxito de una organización. Inversión en el talento: Desarrollar y capacitar a los empleados no solo mejora su rendimiento, sino que también es esencial para su retención y crecimiento. Valor de la flexibilidad: La flexibilidad en el entorno laboral se ha convertido en un aspecto crucial para atraer y mantener al mejor talento. Comunicación abierta y transparente: Fomentar una comunicación clara y honesta fortalece la confianza y las relaciones dentro de la empresa. Descubre cómo una mentalidad emprendedora y la pasión por las personas guían la filosofía de Generix en una conversación llena de ideas y reflexiones para cualquier líder. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo.  ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Jaime Asnai González, Director General de PageGroup Iberia. Con más de 25 años en el sector de los recursos humanos y una carrera destacada dentro de PageGroup, Jaime comparte su perspectiva sobre la evolución del liderazgo y la gestión del talento en un mundo laboral en constante cambio. PageGroup, con una estructura robusta en España y presencia en más de 36 países, se enfoca en la selección de personal cualificado y ofrece servicios de consultoría y soluciones tecnológicas para apoyar a sus clientes en la gestión de talento. Durante la entrevista, Jaime habla del propósito de la compañía, que es ayudar a cambiar la vida de las personas, y destaca la importancia de los valores fundamentales en PageGroup, que incluyen la meritocracia, la resiliencia, el trabajo en equipo, la humildad y la generosidad. En particular, resalta el compromiso de la empresa con la excelencia, la construcción de conexiones significativas y la creación de un impacto positivo en cada acción que realizan. Los puntos clave de la entrevista incluyen: La importancia de la cultura empresarial: Asnal destaca que una cultura empresarial sólida, basada en valores como la confianza, la transparencia y el desarrollo profesional, es fundamental para atraer y retener talento. El impacto de las nuevas generaciones: Las nuevas generaciones de profesionales valoran la flexibilidad, el equilibrio entre vida laboral y personal, y un propósito claro en su trabajo. La relevancia de la diversidad e inclusión: Las empresas deben fomentar la diversidad y la inclusión para crear entornos de trabajo más justos y equitativos. El papel de la tecnología: La inteligencia artificial y otras tecnologías están transformando el mundo del trabajo, pero es fundamental que se utilicen de manera ética y responsable. El desarrollo del talento: Las empresas deben invertir en el desarrollo de sus colaboradores para garantizar su crecimiento profesional y retenerlos a largo plazo. Además, algunos aprendizajes clave que podemos obtener de esta entrevista son: La necesidad de adaptarse al cambio: El mundo profesional está en constante evolución, y las empresas deben ser capaces de adaptarse a los nuevos desafíos y oportunidades. La importancia de las personas: Las personas son el activo más valioso de cualquier organización. El valor de la cultura empresarial: Una cultura fuerte puede marcar la diferencia en el éxito de una empresa. En conclusión, la entrevista con Jaime Asnal nos ofrece una visión inspiradora sobre el futuro del entorno profesional y el papel de la gestión del capital humano en la construcción de organizaciones más humanas y sostenibles. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Álvaro Dexeus, Director Empleo de Pleo para el sur de Europa. Álvaro nos comparte su experiencia en la gestión del talento y la construcción de una cultura de empresa centrada en las personas, desde un liderazgo auténtico. Desde su fundación en 2015 en Dinamarca, Pleo ha experimentado un crecimiento explosivo. La empresa ofrece una solución revolucionaria para la gestión de gastos corporativos, simplificando el proceso istrativo asociado con los gastos y mejorando la eficiencia. Álvaro comenzó su carrera en el sector financiero, específicamente en banca de inversión, un campo que considera una valiosa escuela, aunque no su vocación final. Tras algunos fracasos en sus intentos de emprendimiento, Dexeus encontró su verdadera pasión en el intraemprendimiento. En esta entrevista, Álvaro nos explica cómo Pleo ha implementado un modelo de liderazgo auténtico que destaca por su enfoque en la vulnerabilidad y la empatía. Los nuevos de la empresa pasan por un programa de formación en el Báltico, donde desarrollan habilidades de liderazgo y aprenden a gestionar sus emociones de manera abierta. Este enfoque busca construir una cultura de confianza, donde cada persona se sienta valorada y comprendida. Pleo también pone un fuerte énfasis en la diversidad e inclusión. La empresa cuenta con un equipo dedicado a asegurar que las políticas de inclusión sean parte integral de su cultura corporativa, promoviendo un entorno en el que todos los colaboradores se sienten respetados y valorados. En cuanto a la gestión del talento, en Pleo invierten en el desarrollo de sus colaboradores a través de programas de formación personalizados y oportunidades de crecimiento profesional. Descubre con Álvaro Dexeus cómo es posible construir un ambiente de trabajo positivo y productivo, donde la empatía y el desarrollo personal son tan importantes como el rendimiento profesional. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo.  ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Sonia Quibus, People Officer del Banco Sabadell. Charlamos con Sonia sobre liderazgo y gestión de personas. Sus 18 años de experiencia en la entidad la convierten en una voz autorizada para hablar sobre la importancia de las personas en el éxito de las organizaciones. Para Sonia, las personas son el pilar fundamental de cualquier organización. Su pasión por la gestión de personas la ha llevado a ocupar diferentes puestos de responsabilidad en el área de Recursos Humanos del Banco Sabadell, permitiéndole conocer a fondo las necesidades e inquietudes de los empleados de la entidad, repartidos por 15 países. Sonia Quibus ejemplifica un liderazgo inspirador y cercano. Para ella, el liderazgo no se trata de imponer, sino de escuchar, guiar y acompañar a los equipos en su camino hacia el éxito. Y en este contexto "Ser Sabadell" es más que una frase, nos explica Sonia, es una forma de ser y de hacer las cosas que impregna la cultura corporativa del banco. Esta filosofía es un conjunto de valores que guían el día a día de la entidad: franqueza, empatía, compromiso, profesionalidad, no conformismo y eficacia. Estos valores se traducen en un ambiente de trabajo colaborativo, donde la comunicación y el respeto mutuo son fundamentales. Charlamos con Sonia sobre cómo en Banco Sabadell apuestan por la diversidad y la igualdad. En este sentido, la entidad ha implementado diversas medidas para fomentar la inclusión y la equidad en todos los niveles. El objetivo es crear un entorno de trabajo donde todas las personas que forman parte de la entidad se sientan valoradas y respetadas, independientemente de su género, origen o cualquier otra característica personal. Descubre con Sonia Quibus cómo la diversidad, el desarrollo del talento y la creación de un entorno de trabajo positivo y desafiante son claves para el éxito de las organizaciones. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la istración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo.  ¡Te esperamos!