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¡Construya su propia máquina de ujo de dinero! En este libro de referencia, Randy Gage, el experto en márketing de redes más preeminente del mundo le revela como puede generar ingresos pasivos constantes y crear una libertad nanciera total. Randy demuestra sin complejos y con entusiasmo lo que hay que hacer exactamente para tener éxito en este maravilloso negocio. Descubrirá: Por qué el márketing de redes es la solución para la economía actual; Cómo elegir la empresa adecuada; La diferencia entre el timo y el MMN leg ítimo; Cómo encontrar a los mejores candidatos; Los secretos para hacer presentaciones convincentes y Cómo desarrollar líderes en nuestro equipo. ¡Verá por qué este libro ha sido denominado la Biblia del márketing de redes! Todos los audiolibros de éxito en el canal de Ivoox de NetworkMarketingdeÉxito.com

La Vaca. Camilo Cruz. Todos cargamos con más vacas de las que estamos dispuestos a itir; justificaciones con las cuales tratamos de convencernos a nosotros mismos y a los demás, que la situación no está tan mal como parece. El verdadero enemigo del éxito no es el fracaso, como muchos piensan, sino el conformismo y la mediocridad. Network Marketing de Éxito http://networkmarketingdeexito.com

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El Dr. John C. Maxwell, experto en liderazgo, sabe que la gente no alcanza el éxito solo por su talento. Con talento en bruto usted puede terminar como un orgulloso fracasado. El verdadero éxito depende de, entre otras cosas, preparación, iniciativa, carácter y el deseo de aprender. En este libro el Dr. Maxwell enfatiza las 13 cosas cruciales que usted puede hacer para aprovechar al máximo sus talentos naturales y convertirse en una persona `sumamente talentosa`. Network arketing de Éxito http://www.networkmarketingdeexito.com

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En esta entrevista exclusiva, Robert T. Kyosaki revela su decisión de retirarse joven, retirarse rico. Descubra exitosas estrategias para disfrutar de mayor estabilidad personal y libertad económica, usando un modelo de negocios, considerado como EL NEGOCIO PERFECTO, el Network Marketing o Mercadeo en Red. Robert T. Kyosaki es un hombre de negocios multimillonario, inversionista, educador, orador y el autor de siete libros "Best Seller" a nivel internacional, "Padre Rico, Padre Pobre", "El Cuadrante del Flujo del Dinero" y la serie de libros Rich Dad's sobre como obtener libertad financiera. Network Marketing de Éxito http://networkmarketingdeexito.com

Para construir el verdadero liderazgo, desarrolla los siguientes principios: 1- La Ley del Límite: La capacidad de liderazgo determina el límite del crecimiento de una persona. Tu límite de crecimiento como persona, en tu trabajo o negocio está determinado por tu nivel de liderazgo. Mayor liderazgo es igual a mayor eficacia. La dedicación al éxito es importante. También lo es el talento y la inteligencia, pero sin la habilidad de liderazgo, nunca llegarás lejos. Por eso es sumamente importante si deseas tener éxito en la vida, te enfoques en desarrollarte como líder. Dr. John Maxwell Dr. John Maxwell 2- La Ley de la Influencia: La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia. Nada más y nada menos. El verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. La idea que buenos gerentes son buenos líderes es un error común. Los líderes influyen en las personas mientras que los gerentes manejan operaciones con excelencia. Inclusive empresarios no son necesariamente líderes. Otro error común es que ser siempre primero, obtener una posición de liderazgo o tener un gran conocimiento de un área específica te hacen un líder. Sólo trabajo duro y dedicación desarrollarán tu liderazgo. “Usted habrá logrado la excelencia como líder cuando las personas lo sigan a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad” Colin Powell. 3- La Ley del Proceso: El liderazgo se desarrolla día a día, no de un sólo golpe. El liderazgo es complicado. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fortaleza emocional, habilidad para el trato con las personas, disciplina, visión, inercia, oportunidad, etc. Muchos de los valores que participan en el liderazgo son intangibles. Es por ello que los líderes requieren tanta maduración para ser eficaces. En algún momento de la vida se nos coloca en una posición de liderazgo sólo para ver a nuestro alrededor y darnos cuenta que nadie nos sigue. Allí nos damos cuenta que necesitamos aprender a ser líderes… y allí es cuando inicia el proceso. 4- La Ley de la Navegación: Cualquier persona puede dirigir un barco, pero es necesario un líder para determinar el rumbo. El liderazgo requiere planificación y una capacidad para ejecutar lo planeado. Mientras más grande es la organización, es preciso que el líder mire hacia adelante con más claridad. Los líderes están conscientes de que personas los siguen, por ello no pueden darse el lujo de no pensar bien el futuro. La capacidad de hacer una correcta planeación unida con una visión clara transmite seguridad y confianza a los del equipo. 5- La Ley de E.F. Hutton: Cuando el verdadero líder habla, las personas escuchan: La persona con el título o la que maneja la reunión, puede que no sea el verdadero líder. El verdadero liderazgo depende de la influencia. El hombre o mujer que es escuchado es el verdadero líder. Los verdaderos líderes tienen fortaleza en su carácter, construyen buenas relaciones y saben sobre su trabajo. Tienen una fuerte intuición y talento. El líder tiene y sabe manejar la información. Por sí solo, el conocimiento no hace al líder; pero sin él, nunca podrá serlo. Recuerda que las personas no necesariamente escuchan debido a la verdad que se comunica en el mensaje, sino por el respeto que tienen hacia el orador. 6- La Ley del Terreno Firme: La confianza es la base del liderazgo. La confianza de tus seguidores es tu activo más valioso. Las personas quieren creer en tu carácter. Si cometes errores y no los ites, comenzarás a socavar la confianza. No se desarrolla confianza hablando de ella. Se le desarrolla alcanzando resultados, siempre con integridad y de una forma que explique una verdadera preocupación por el equipo. ¿Cómo puedes desarrollar respeto? Tomando decisiones sólidas, itiendo tus errores y colocando a tus seguidores por encima de tus intereses personales. 7- La Ley del Respeto: Las personas siguen naturalmente a líderes más fuertes que ellos mismos. Las personas con fortaleza buscan líderes aún más fuertes, siempre basándose en el respeto y la profundidad de su carácter. 8- La Ley de la Intuición: Los líderes evalúan todo con un sesgo hacia el liderazgo. La intuición es una cualidad difícil de definir. La intuición se desarrolla con el tiempo y a través de la experiencia… pero debes estar dispuesto a seguir tu intuición y actuar de ser necesario. Algunas personas nacen con una gran intuición al liderazgo. Otras necesitan trabajar en desarrollarla. Al final necesitas controlar, comprender y trabajar con los factores intangibles para alcanzar las metas del liderazgo. 9-La Ley del Magnetismo: Tú eres lo que atraes. Generalmente tú vas a atraer a personas que tienen cualidades similares a las tuyas. Normalmente ellos compartirán tus valores, tu actitud, tus habilidades e inclusive tus experiencias. Si no estás atrayendo a las personas que deseas, examina tu liderazgo y encuentra las áreas que necesitan mejora en ti. 10- La Ley de la Conexión: Los líderes tocan el corazón antes de pedir ayuda. Para poder comunicar efectivamente tu mensaje, es imperativo conectar con las personas a un nivel emocional. Siempre recordemos que si tenemos una organización grande o cientos de seguidores (en Twitter o Facebook por ejemplo) cada uno de ellos es una persona, no un número. Cuando un líder ha hecho el trabajo de conectar con su equipo, se nota en la organización. Entre los existe lealtad y ética de trabajo. La visión del líder se convierte en la aspiración de las personas. El impacto es increíble. Nunca subestimes la importancia de construir Puentes. Para dirigirse a sí mismo, use la cabeza; para dirigir a los demás, use el corazón. 11- La Ley del Círculo Interno: Las personas cercanas al líder determinan el potencial de este. Cómo dicen “dime con quién andas y te diré quien eres.” En otras palabras, “dime con quién andas y te diré hasta donde puedes llegar.” Para hacer una organización más efectiva necesitas buscar líderes fuertes y colocarlos en tu círculo interno. No inviertas todo tu esfuerzo en convencer o inspirar a personas negativas. Invierte tu energía en las personas que comparten tu visión. Llena tu círculo interno con personas que eleven la moral y te ayuden con la carga de la organización. 12- La Ley de la Entrega del Poder: Sólo los líderes seguros de sí mismos dan poder a los demás. El mejor líder es aquel que tiene suficiente sentido común para escoger buenos hombres y mujeres para que hagan lo deseado, y suficiente dominio de sí mismo para no entrometerse mientras lo hacen. Tan extraño como pueda sonar, los grandes líderes obtienen autoridad al entregarla. 13-La Ley de la Reproducción: Se requiere ser un líder para desarrollar a otro líder. La gran mayoría de los líderes tienen como mentor a otro líder. Los mejores mentores son líderes con experiencia. Tú sólo puedes dar a otros lo que posees. Muchos líderes no ven el valor en generar otros líderes, y muchos inclusive empujan a otros hacia abajo para mantenerse arriba. Esas personas terminan destruyendo su liderazgo. Construir nuevos líderes es esencial para el desarrollo de la organización. Mientras más líderes hay en la compañía, más potencial tiene. Todo comienza en la cima, porque es necesario un líder para desarrollar a otro. 14- La Ley del Convencimiento: Las personas se convencen del líder y luego de la visión. Muchas personas creen que la visión viene primero, pero no es así. Cuando los seguidores están perdidos, siempre buscan al líder primero. Construye tu credibilidad como líder primero y luego las personas seguirán tu visión. Como líder, no obtienes beneficios por fracasar en una causa noble. Tampoco tienes crédito por “tener la razón”. Tú éxito se mide por la capacidad de llevar a las personas a donde necesitan ir… pero sólo puedes hacer eso si las personas te aceptan primero como líder. 15 – La Ley de la Victoria: Los Líderes encuentran la forma de que el equipo gane. Creo que los verdaderos líderes comparten una incapacidad para aceptar la derrota. Cualquier cosa que no sea ganar les parece del todo inaceptable, de modo que determinan qué deben hacer para lograr la victoria, y luego la buscan con todo lo que está a su disposición. Los líderes encuentran la forma de que su equipo tenga éxito. Se aseguran que su equipo desarrolle los siguientes tres componentes: unidad de visión, diversidad de habilidades en el equipo y un líder dedicado a la victoria que eleve a los del equipo a su máximo potencial. 16 – La Ley del Momento de Inercia: El momento de inercia es el mejor amigo de un líder. Para llegar a cualquier parte, necesitas estar en movimiento. Lograr que un equipo pase de un estado de reposo a movimiento es un trabajo difícil, pero al comenzar a moverse es difícil detenerlo. Esto es el principio de inercia, el mejor amigo de un líder. Cuando no existe la inercia, incluso las tareas más fáciles pueden parecer problemas insuperables, pero cuando se tiene inercia de tu lado, el futuro luce brillante, los obstáculos parecen pequeños y los problemas se ven como algo pasajero. Con suficiente inercia, se puede lograr casi cualquier cambio. 17- La Ley de las Prioridades: Los líderes entienden que actividad no necesariamente significa logro. Las personas pueden estar ocupadas todo el día y dedicar toda su energía, talento y tiempo a actividades que no te llevarán a donde quieres ir. Un líder es capaz de definir cuáles son las actividades que realmente te acercan a la meta y se aseguran en hacerlas primero que las demás. Los líderes aplican el Principio de Pareto (Para más información sobre el Principio de Pareto dale click aquí) o la Ley 80/20 y se aseguran de invertir el 80% de su tiempo, recursos y dinero en el 20% de las actividades, personas y disciplinas que los llevarán a donde quieren llegar. 18- La Ley del Sacrificio: Un líder debe sacrificarse para progresar. Muchas veces el líder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar algo mejor. Dar a veces un paso atrás para luego poder dar dos para adelante. Muchas veces implica reducciones de salario y más trabajo sin compensación. El sacrificio es constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no un pago único. Los líderes muchas veces ceden para poder ascender. 19- La Ley de la Oportunidad: Cuando conducir es tan importante como qué hacer y adónde ir. Muchas veces estar en el lugar correcto en el momento correcto es la clave para ganar una batalla. Los líderes entienden que deben actuar en el momento correcto. Intuitivamente utilizan la siguiente matriz de pensamiento: Una acción equivocada en el momento incorrecto es igual al desastre. Una acción correcta en el momento incorrecto es igual a la resistencia. Una acción equivocada en el momento correcto es un error. Una acción correcta en el momento correcto es igual al éxito. 20- La Ley del Crecimiento Explosivo: Para sumar al crecimiento, hay que conducir a seguidores. Para multiplicarlo, hay que conducir líderes. Los líderes que desarrollan seguidores hacen crecer su organización una persona a la vez. Los líderes que desarrollan líderes multiplican el crecimiento, porque por cada líder que desarrollan, reciben también a todos los seguidores de éste. El desarrollo del liderazgo no es un proceso rápido. Requiere tiempo, energía y recursos. La única manera de experimentar un crecimiento explosivo es por medio de las matemáticas: Las del líder. 21- La Ley del Legado: El Valor perdurable de un líder se mide por su sucesión. Se crea un legado sólo cuando una persona pone a la organización en la posición de hacer grandes cosas sin él. Usted no será juzgado por lo que logró personalmente, o por lo que hizo cuando usted estaba al mando. Usted será juzgado por lo bien que se desempeñe la organización y su personal una vez que usted se vaya. Usted será medido por la Ley del Legado. Todo crece o cae por el liderazgo. Siempre recuerda esto: El personal determina el potencial de la organización. Las relaciones determinan la moral de la organización. La visión determina la dirección de la organización. El liderazgo determina el éxito de la organización. “Le deseo éxito. Siga sus sueños. Desee la excelencia. Conviértase en la persona que fue creada para ser. Y logre todo aquello para lo cual usted fue puesto en esta tierra. El liderazgo lo ayudará a hacer eso. Aprenda a ser líder: no sólo para si mismo, sino para las personas que lo seguirán. Y a medida que usted crece, no olvide llevar consigo a los demás para convertirlos en los líderes del mañana.” John Maxwell. Network Marketing de Éxito http://networkmarketingdeexito.com

Para construir el verdadero liderazgo, desarrolla los siguientes principios: 1- La Ley del Límite: La capacidad de liderazgo determina el límite del crecimiento de una persona. Tu límite de crecimiento como persona, en tu trabajo o negocio está determinado por tu nivel de liderazgo. Mayor liderazgo es igual a mayor eficacia. La dedicación al éxito es importante. También lo es el talento y la inteligencia, pero sin la habilidad de liderazgo, nunca llegarás lejos. Por eso es sumamente importante si deseas tener éxito en la vida, te enfoques en desarrollarte como líder. Dr. John Maxwell Dr. John Maxwell 2- La Ley de la Influencia: La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia. Nada más y nada menos. El verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. La idea que buenos gerentes son buenos líderes es un error común. Los líderes influyen en las personas mientras que los gerentes manejan operaciones con excelencia. Inclusive empresarios no son necesariamente líderes. Otro error común es que ser siempre primero, obtener una posición de liderazgo o tener un gran conocimiento de un área específica te hacen un líder. Sólo trabajo duro y dedicación desarrollarán tu liderazgo. “Usted habrá logrado la excelencia como líder cuando las personas lo sigan a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad” Colin Powell. 3- La Ley del Proceso: El liderazgo se desarrolla día a día, no de un sólo golpe. El liderazgo es complicado. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fortaleza emocional, habilidad para el trato con las personas, disciplina, visión, inercia, oportunidad, etc. Muchos de los valores que participan en el liderazgo son intangibles. Es por ello que los líderes requieren tanta maduración para ser eficaces. En algún momento de la vida se nos coloca en una posición de liderazgo sólo para ver a nuestro alrededor y darnos cuenta que nadie nos sigue. Allí nos damos cuenta que necesitamos aprender a ser líderes… y allí es cuando inicia el proceso. 4- La Ley de la Navegación: Cualquier persona puede dirigir un barco, pero es necesario un líder para determinar el rumbo. El liderazgo requiere planificación y una capacidad para ejecutar lo planeado. Mientras más grande es la organización, es preciso que el líder mire hacia adelante con más claridad. Los líderes están conscientes de que personas los siguen, por ello no pueden darse el lujo de no pensar bien el futuro. La capacidad de hacer una correcta planeación unida con una visión clara transmite seguridad y confianza a los del equipo. 5- La Ley de E.F. Hutton: Cuando el verdadero líder habla, las personas escuchan: La persona con el título o la que maneja la reunión, puede que no sea el verdadero líder. El verdadero liderazgo depende de la influencia. El hombre o mujer que es escuchado es el verdadero líder. Los verdaderos líderes tienen fortaleza en su carácter, construyen buenas relaciones y saben sobre su trabajo. Tienen una fuerte intuición y talento. El líder tiene y sabe manejar la información. Por sí solo, el conocimiento no hace al líder; pero sin él, nunca podrá serlo. Recuerda que las personas no necesariamente escuchan debido a la verdad que se comunica en el mensaje, sino por el respeto que tienen hacia el orador. 6- La Ley del Terreno Firme: La confianza es la base del liderazgo. La confianza de tus seguidores es tu activo más valioso. Las personas quieren creer en tu carácter. Si cometes errores y no los ites, comenzarás a socavar la confianza. No se desarrolla confianza hablando de ella. Se le desarrolla alcanzando resultados, siempre con integridad y de una forma que explique una verdadera preocupación por el equipo. ¿Cómo puedes desarrollar respeto? Tomando decisiones sólidas, itiendo tus errores y colocando a tus seguidores por encima de tus intereses personales. 7- La Ley del Respeto: Las personas siguen naturalmente a líderes más fuertes que ellos mismos. Las personas con fortaleza buscan líderes aún más fuertes, siempre basándose en el respeto y la profundidad de su carácter. 8- La Ley de la Intuición: Los líderes evalúan todo con un sesgo hacia el liderazgo. La intuición es una cualidad difícil de definir. La intuición se desarrolla con el tiempo y a través de la experiencia… pero debes estar dispuesto a seguir tu intuición y actuar de ser necesario. Algunas personas nacen con una gran intuición al liderazgo. Otras necesitan trabajar en desarrollarla. Al final necesitas controlar, comprender y trabajar con los factores intangibles para alcanzar las metas del liderazgo. 9-La Ley del Magnetismo: Tú eres lo que atraes. Generalmente tú vas a atraer a personas que tienen cualidades similares a las tuyas. Normalmente ellos compartirán tus valores, tu actitud, tus habilidades e inclusive tus experiencias. Si no estás atrayendo a las personas que deseas, examina tu liderazgo y encuentra las áreas que necesitan mejora en ti. 10- La Ley de la Conexión: Los líderes tocan el corazón antes de pedir ayuda. Para poder comunicar efectivamente tu mensaje, es imperativo conectar con las personas a un nivel emocional. Siempre recordemos que si tenemos una organización grande o cientos de seguidores (en Twitter o Facebook por ejemplo) cada uno de ellos es una persona, no un número. Cuando un líder ha hecho el trabajo de conectar con su equipo, se nota en la organización. Entre los existe lealtad y ética de trabajo. La visión del líder se convierte en la aspiración de las personas. El impacto es increíble. Nunca subestimes la importancia de construir Puentes. Para dirigirse a sí mismo, use la cabeza; para dirigir a los demás, use el corazón. 11- La Ley del Círculo Interno: Las personas cercanas al líder determinan el potencial de este. Cómo dicen “dime con quién andas y te diré quien eres.” En otras palabras, “dime con quién andas y te diré hasta donde puedes llegar.” Para hacer una organización más efectiva necesitas buscar líderes fuertes y colocarlos en tu círculo interno. No inviertas todo tu esfuerzo en convencer o inspirar a personas negativas. Invierte tu energía en las personas que comparten tu visión. Llena tu círculo interno con personas que eleven la moral y te ayuden con la carga de la organización. 12- La Ley de la Entrega del Poder: Sólo los líderes seguros de sí mismos dan poder a los demás. El mejor líder es aquel que tiene suficiente sentido común para escoger buenos hombres y mujeres para que hagan lo deseado, y suficiente dominio de sí mismo para no entrometerse mientras lo hacen. Tan extraño como pueda sonar, los grandes líderes obtienen autoridad al entregarla. 13-La Ley de la Reproducción: Se requiere ser un líder para desarrollar a otro líder. La gran mayoría de los líderes tienen como mentor a otro líder. Los mejores mentores son líderes con experiencia. Tú sólo puedes dar a otros lo que posees. Muchos líderes no ven el valor en generar otros líderes, y muchos inclusive empujan a otros hacia abajo para mantenerse arriba. Esas personas terminan destruyendo su liderazgo. Construir nuevos líderes es esencial para el desarrollo de la organización. Mientras más líderes hay en la compañía, más potencial tiene. Todo comienza en la cima, porque es necesario un líder para desarrollar a otro. 14- La Ley del Convencimiento: Las personas se convencen del líder y luego de la visión. Muchas personas creen que la visión viene primero, pero no es así. Cuando los seguidores están perdidos, siempre buscan al líder primero. Construye tu credibilidad como líder primero y luego las personas seguirán tu visión. Como líder, no obtienes beneficios por fracasar en una causa noble. Tampoco tienes crédito por “tener la razón”. Tú éxito se mide por la capacidad de llevar a las personas a donde necesitan ir… pero sólo puedes hacer eso si las personas te aceptan primero como líder. 15 – La Ley de la Victoria: Los Líderes encuentran la forma de que el equipo gane. Creo que los verdaderos líderes comparten una incapacidad para aceptar la derrota. Cualquier cosa que no sea ganar les parece del todo inaceptable, de modo que determinan qué deben hacer para lograr la victoria, y luego la buscan con todo lo que está a su disposición. Los líderes encuentran la forma de que su equipo tenga éxito. Se aseguran que su equipo desarrolle los siguientes tres componentes: unidad de visión, diversidad de habilidades en el equipo y un líder dedicado a la victoria que eleve a los del equipo a su máximo potencial. 16 – La Ley del Momento de Inercia: El momento de inercia es el mejor amigo de un líder. Para llegar a cualquier parte, necesitas estar en movimiento. Lograr que un equipo pase de un estado de reposo a movimiento es un trabajo difícil, pero al comenzar a moverse es difícil detenerlo. Esto es el principio de inercia, el mejor amigo de un líder. Cuando no existe la inercia, incluso las tareas más fáciles pueden parecer problemas insuperables, pero cuando se tiene inercia de tu lado, el futuro luce brillante, los obstáculos parecen pequeños y los problemas se ven como algo pasajero. Con suficiente inercia, se puede lograr casi cualquier cambio. 17- La Ley de las Prioridades: Los líderes entienden que actividad no necesariamente significa logro. Las personas pueden estar ocupadas todo el día y dedicar toda su energía, talento y tiempo a actividades que no te llevarán a donde quieres ir. Un líder es capaz de definir cuáles son las actividades que realmente te acercan a la meta y se aseguran en hacerlas primero que las demás. Los líderes aplican el Principio de Pareto (Para más información sobre el Principio de Pareto dale click aquí) o la Ley 80/20 y se aseguran de invertir el 80% de su tiempo, recursos y dinero en el 20% de las actividades, personas y disciplinas que los llevarán a donde quieren llegar. 18- La Ley del Sacrificio: Un líder debe sacrificarse para progresar. Muchas veces el líder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar algo mejor. Dar a veces un paso atrás para luego poder dar dos para adelante. Muchas veces implica reducciones de salario y más trabajo sin compensación. El sacrificio es constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no un pago único. Los líderes muchas veces ceden para poder ascender. 19- La Ley de la Oportunidad: Cuando conducir es tan importante como qué hacer y adónde ir. Muchas veces estar en el lugar correcto en el momento correcto es la clave para ganar una batalla. Los líderes entienden que deben actuar en el momento correcto. Intuitivamente utilizan la siguiente matriz de pensamiento: Una acción equivocada en el momento incorrecto es igual al desastre. Una acción correcta en el momento incorrecto es igual a la resistencia. Una acción equivocada en el momento correcto es un error. Una acción correcta en el momento correcto es igual al éxito. 20- La Ley del Crecimiento Explosivo: Para sumar al crecimiento, hay que conducir a seguidores. Para multiplicarlo, hay que conducir líderes. Los líderes que desarrollan seguidores hacen crecer su organización una persona a la vez. Los líderes que desarrollan líderes multiplican el crecimiento, porque por cada líder que desarrollan, reciben también a todos los seguidores de éste. El desarrollo del liderazgo no es un proceso rápido. Requiere tiempo, energía y recursos. La única manera de experimentar un crecimiento explosivo es por medio de las matemáticas: Las del líder. 21- La Ley del Legado: El Valor perdurable de un líder se mide por su sucesión. Se crea un legado sólo cuando una persona pone a la organización en la posición de hacer grandes cosas sin él. Usted no será juzgado por lo que logró personalmente, o por lo que hizo cuando usted estaba al mando. Usted será juzgado por lo bien que se desempeñe la organización y su personal una vez que usted se vaya. Usted será medido por la Ley del Legado. Todo crece o cae por el liderazgo. Siempre recuerda esto: El personal determina el potencial de la organización. Las relaciones determinan la moral de la organización. La visión determina la dirección de la organización. El liderazgo determina el éxito de la organización. “Le deseo éxito. Siga sus sueños. Desee la excelencia. Conviértase en la persona que fue creada para ser. Y logre todo aquello para lo cual usted fue puesto en esta tierra. El liderazgo lo ayudará a hacer eso. Aprenda a ser líder: no sólo para si mismo, sino para las personas que lo seguirán. Y a medida que usted crece, no olvide llevar consigo a los demás para convertirlos en los líderes del mañana.” John Maxwell. Network Marketing de Éxito http://networkmarketingdeexito.com

Cómo ganar amigos e influir sobre las personas es uno de los primeros "best-sellers" de autoayuda publicados. Escrito por Dale Carnegie y publicado por primera vez en 1936, se han vendido 15 millones de copias en todo el mundo. Leon Shimkin, de la firma publicitaria Simon & Schuster tomó uno de los cursos de 14 semanas impartidos por Carnegie en 1934. Shimkin convenció a Carnegie para dejar que un taquígrafo tomara notas de su curso para preparar una publicación. En 1981, una nueva edición revisada con un lenguaje actualizado y anécdotas fue lanzada al mercado. Esta edición revisada reducía el número de capítulos de 6 a 4 y eliminaba secciones tales como Escribir cartas de ventas eficaces y Mejorando tu vida familiar. Doce cosas que este libro hará por usted[editar] Esta sección fue incluida en la edición original de 1936 como una lista de una sola página, que precedía al contenido principal del libro, mostrando a un posible lector qué esperar de él. La edición de 1981 omite los puntos del 6 al 8 y el 11. Sacarle de un estereotipo mental, darle nuevas ideas, nuevas visiones, nuevas ambiciones. Permitirle hacer amigos fácil y rápido. Incrementar su popularidad. Ayudarle a convencer a más personas a su modo de ver la vida. Aumentar su influencia, su prestigio, su habilidad para lograr objetivos. Permitirle ganar nuevos clientes. Aumentar su capacidad para generar ingresos. Hacerle un mejor vendedor, y un mejor hombre de negocios. Ayudarle a manejar quejas, evitar discusiones, hacer su interacción humana más sencilla y placentera. Convertirlo en un mejor orador y conversador agradable. Hacerle fácil, en sus relaciones diarias, la aplicación de principios psicológicos. Ayudarle a despertar el entusiasmo entre sus asociados. El libro tiene seis capítulos. Las partes principales de cada capítulo se citan a continuación. Técnicas fundamentales para tratar con la gente: No critique, no condene, ni se queje. Dé aprecio honesto y sincero. Despierte en las personas un deseo ardiente. Seis formas de convertirse en una persona agradable: Muestre un interés genuino en otras personas. Sonría. Recuerde que el nombre de una persona es, para esa persona, el más dulce y más importante sonido en cualquier idioma. Sea un buen oyente. Anime a otros a hablar de ellos mismos. Converse en términos de los intereses de la otra persona. Haga que la otra persona se sienta importante, y hágalo sinceramente. Doce formas de ganar personas a su modo de pensar: La única forma de sacar lo mejor de una discusión es evitándola. Muestre respeto por las opiniones de la otra persona. Nunca diga "estás equivocado". Si usted está equivocado, ítalo rápida y enfáticamente. Inicie sus conversaciones de forma amigable. Comience con preguntas a las cuales la otra persona contestará "sí". Deje a la otra persona sentirse a gusto con la conversación. Deje que la otra persona sienta que la idea es suya. Intente honestamente ver las cosas desde el punto de vista de la otra persona. Sea empático con las ideas y deseos de la otra persona. Apele a los motivos más nobles. Ponga entusiasmo en sus ideas. Lance un desafío. Sea un líder: cómo cambiar a las personas sin ofender o despertar resentimiento Inicie con aprobación y apreciación honestas. Marque los errores de su interlocutor de forma indirecta. Hable de sus propios errores antes de citar los de la otra persona. Haga preguntas en lugar de dar órdenes directas. Deje a la otra persona defenderse. Elogie cada mejora. Genere y fomente una buena reputación acerca de los demás. Use la inspiración y la motivación para lograr que los fallos se vean fáciles de corregir. Haga que la otra persona se sienta feliz de hacer lo que usted sugirió. Cartas que producen resultados milagrosos: Este capítulo fue incluido en la edición original de 1936 pero omitido en la edición de 1981. En este capítulo, el más corto del libro, Carnegie analiza dos cartas y describe cómo apelar a la vanidad de alguien con la frase "hazme un favor" en oposición a preguntar directamente por algo que no ofrece el mismo sentimiento de importancia para la persona en cuestión. Siete reglas para hacer su vida en el hogar más feliz: Esta sección fue incluida en la edición original de 1936 pero omitida de la edición revisada de 1981. No reniegue. No intente mejorar a su pareja. No critique. Dé muestras de apreciación sincera. Dé pequeñas atenciones o detalles. Sea atento. Lea un buen libro referente al sexo en el matrimonio. Network Marketing de Éxito http://networkmarketingdeexito.com

Cómo ganar amigos e influir sobre las personas es uno de los primeros "best-sellers" de autoayuda publicados. Escrito por Dale Carnegie y publicado por primera vez en 1936, se han vendido 15 millones de copias en todo el mundo. Leon Shimkin, de la firma publicitaria Simon & Schuster tomó uno de los cursos de 14 semanas impartidos por Carnegie en 1934. Shimkin convenció a Carnegie para dejar que un taquígrafo tomara notas de su curso para preparar una publicación. En 1981, una nueva edición revisada con un lenguaje actualizado y anécdotas fue lanzada al mercado. Esta edición revisada reducía el número de capítulos de 6 a 4 y eliminaba secciones tales como Escribir cartas de ventas eficaces y Mejorando tu vida familiar. Doce cosas que este libro hará por usted[editar] Esta sección fue incluida en la edición original de 1936 como una lista de una sola página, que precedía al contenido principal del libro, mostrando a un posible lector qué esperar de él. La edición de 1981 omite los puntos del 6 al 8 y el 11. Sacarle de un estereotipo mental, darle nuevas ideas, nuevas visiones, nuevas ambiciones. Permitirle hacer amigos fácil y rápido. Incrementar su popularidad. Ayudarle a convencer a más personas a su modo de ver la vida. Aumentar su influencia, su prestigio, su habilidad para lograr objetivos. Permitirle ganar nuevos clientes. Aumentar su capacidad para generar ingresos. Hacerle un mejor vendedor, y un mejor hombre de negocios. Ayudarle a manejar quejas, evitar discusiones, hacer su interacción humana más sencilla y placentera. Convertirlo en un mejor orador y conversador agradable. Hacerle fácil, en sus relaciones diarias, la aplicación de principios psicológicos. Ayudarle a despertar el entusiasmo entre sus asociados. El libro tiene seis capítulos. Las partes principales de cada capítulo se citan a continuación. Técnicas fundamentales para tratar con la gente: No critique, no condene, ni se queje. Dé aprecio honesto y sincero. Despierte en las personas un deseo ardiente. Seis formas de convertirse en una persona agradable: Muestre un interés genuino en otras personas. Sonría. Recuerde que el nombre de una persona es, para esa persona, el más dulce y más importante sonido en cualquier idioma. Sea un buen oyente. Anime a otros a hablar de ellos mismos. Converse en términos de los intereses de la otra persona. Haga que la otra persona se sienta importante, y hágalo sinceramente. Doce formas de ganar personas a su modo de pensar: La única forma de sacar lo mejor de una discusión es evitándola. Muestre respeto por las opiniones de la otra persona. Nunca diga "estás equivocado". Si usted está equivocado, ítalo rápida y enfáticamente. Inicie sus conversaciones de forma amigable. Comience con preguntas a las cuales la otra persona contestará "sí". Deje a la otra persona sentirse a gusto con la conversación. Deje que la otra persona sienta que la idea es suya. Intente honestamente ver las cosas desde el punto de vista de la otra persona. Sea empático con las ideas y deseos de la otra persona. Apele a los motivos más nobles. Ponga entusiasmo en sus ideas. Lance un desafío. Sea un líder: cómo cambiar a las personas sin ofender o despertar resentimiento Inicie con aprobación y apreciación honestas. Marque los errores de su interlocutor de forma indirecta. Hable de sus propios errores antes de citar los de la otra persona. Haga preguntas en lugar de dar órdenes directas. Deje a la otra persona defenderse. Elogie cada mejora. Genere y fomente una buena reputación acerca de los demás. Use la inspiración y la motivación para lograr que los fallos se vean fáciles de corregir. Haga que la otra persona se sienta feliz de hacer lo que usted sugirió. Cartas que producen resultados milagrosos: Este capítulo fue incluido en la edición original de 1936 pero omitido en la edición de 1981. En este capítulo, el más corto del libro, Carnegie analiza dos cartas y describe cómo apelar a la vanidad de alguien con la frase "hazme un favor" en oposición a preguntar directamente por algo que no ofrece el mismo sentimiento de importancia para la persona en cuestión. Siete reglas para hacer su vida en el hogar más feliz: Esta sección fue incluida en la edición original de 1936 pero omitida de la edición revisada de 1981. No reniegue. No intente mejorar a su pareja. No critique. Dé muestras de apreciación sincera. Dé pequeñas atenciones o detalles. Sea atento. Lea un buen libro referente al sexo en el matrimonio. Network Marketing de Éxito http://networkmarketingdeexito.com

Cómo ganar amigos e influir sobre las personas es uno de los primeros "best-sellers" de autoayuda publicados. Escrito por Dale Carnegie y publicado por primera vez en 1936, se han vendido 15 millones de copias en todo el mundo. Leon Shimkin, de la firma publicitaria Simon & Schuster tomó uno de los cursos de 14 semanas impartidos por Carnegie en 1934. Shimkin convenció a Carnegie para dejar que un taquígrafo tomara notas de su curso para preparar una publicación. En 1981, una nueva edición revisada con un lenguaje actualizado y anécdotas fue lanzada al mercado. Esta edición revisada reducía el número de capítulos de 6 a 4 y eliminaba secciones tales como Escribir cartas de ventas eficaces y Mejorando tu vida familiar. Doce cosas que este libro hará por usted[editar] Esta sección fue incluida en la edición original de 1936 como una lista de una sola página, que precedía al contenido principal del libro, mostrando a un posible lector qué esperar de él. La edición de 1981 omite los puntos del 6 al 8 y el 11. Sacarle de un estereotipo mental, darle nuevas ideas, nuevas visiones, nuevas ambiciones. Permitirle hacer amigos fácil y rápido. Incrementar su popularidad. Ayudarle a convencer a más personas a su modo de ver la vida. Aumentar su influencia, su prestigio, su habilidad para lograr objetivos. Permitirle ganar nuevos clientes. Aumentar su capacidad para generar ingresos. Hacerle un mejor vendedor, y un mejor hombre de negocios. Ayudarle a manejar quejas, evitar discusiones, hacer su interacción humana más sencilla y placentera. Convertirlo en un mejor orador y conversador agradable. Hacerle fácil, en sus relaciones diarias, la aplicación de principios psicológicos. Ayudarle a despertar el entusiasmo entre sus asociados. El libro tiene seis capítulos. Las partes principales de cada capítulo se citan a continuación. Técnicas fundamentales para tratar con la gente: No critique, no condene, ni se queje. Dé aprecio honesto y sincero. Despierte en las personas un deseo ardiente. Seis formas de convertirse en una persona agradable: Muestre un interés genuino en otras personas. Sonría. Recuerde que el nombre de una persona es, para esa persona, el más dulce y más importante sonido en cualquier idioma. Sea un buen oyente. Anime a otros a hablar de ellos mismos. Converse en términos de los intereses de la otra persona. Haga que la otra persona se sienta importante, y hágalo sinceramente. Doce formas de ganar personas a su modo de pensar: La única forma de sacar lo mejor de una discusión es evitándola. Muestre respeto por las opiniones de la otra persona. Nunca diga "estás equivocado". Si usted está equivocado, ítalo rápida y enfáticamente. Inicie sus conversaciones de forma amigable. Comience con preguntas a las cuales la otra persona contestará "sí". Deje a la otra persona sentirse a gusto con la conversación. Deje que la otra persona sienta que la idea es suya. Intente honestamente ver las cosas desde el punto de vista de la otra persona. Sea empático con las ideas y deseos de la otra persona. Apele a los motivos más nobles. Ponga entusiasmo en sus ideas. Lance un desafío. Sea un líder: cómo cambiar a las personas sin ofender o despertar resentimiento Inicie con aprobación y apreciación honestas. Marque los errores de su interlocutor de forma indirecta. Hable de sus propios errores antes de citar los de la otra persona. Haga preguntas en lugar de dar órdenes directas. Deje a la otra persona defenderse. Elogie cada mejora. Genere y fomente una buena reputación acerca de los demás. Use la inspiración y la motivación para lograr que los fallos se vean fáciles de corregir. Haga que la otra persona se sienta feliz de hacer lo que usted sugirió. Cartas que producen resultados milagrosos: Este capítulo fue incluido en la edición original de 1936 pero omitido en la edición de 1981. En este capítulo, el más corto del libro, Carnegie analiza dos cartas y describe cómo apelar a la vanidad de alguien con la frase "hazme un favor" en oposición a preguntar directamente por algo que no ofrece el mismo sentimiento de importancia para la persona en cuestión. Siete reglas para hacer su vida en el hogar más feliz: Esta sección fue incluida en la edición original de 1936 pero omitida de la edición revisada de 1981. No reniegue. No intente mejorar a su pareja. No critique. Dé muestras de apreciación sincera. Dé pequeñas atenciones o detalles. Sea atento. Lea un buen libro referente al sexo en el matrimonio. Network Marketing de Éxito http://networkmarketingdeexito.com

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Cómo ganar amigos e influir sobre las personas es uno de los primeros "best-sellers" de autoayuda publicados. Escrito por Dale Carnegie y publicado por primera vez en 1936, se han vendido 15 millones de copias en todo el mundo. Leon Shimkin, de la firma publicitaria Simon & Schuster tomó uno de los cursos de 14 semanas impartidos por Carnegie en 1934. Shimkin convenció a Carnegie para dejar que un taquígrafo tomara notas de su curso para preparar una publicación. En 1981, una nueva edición revisada con un lenguaje actualizado y anécdotas fue lanzada al mercado. Esta edición revisada reducía el número de capítulos de 6 a 4 y eliminaba secciones tales como Escribir cartas de ventas eficaces y Mejorando tu vida familiar. Doce cosas que este libro hará por usted[editar] Esta sección fue incluida en la edición original de 1936 como una lista de una sola página, que precedía al contenido principal del libro, mostrando a un posible lector qué esperar de él. La edición de 1981 omite los puntos del 6 al 8 y el 11. Sacarle de un estereotipo mental, darle nuevas ideas, nuevas visiones, nuevas ambiciones. Permitirle hacer amigos fácil y rápido. Incrementar su popularidad. Ayudarle a convencer a más personas a su modo de ver la vida. Aumentar su influencia, su prestigio, su habilidad para lograr objetivos. Permitirle ganar nuevos clientes. Aumentar su capacidad para generar ingresos. Hacerle un mejor vendedor, y un mejor hombre de negocios. Ayudarle a manejar quejas, evitar discusiones, hacer su interacción humana más sencilla y placentera. Convertirlo en un mejor orador y conversador agradable. Hacerle fácil, en sus relaciones diarias, la aplicación de principios psicológicos. Ayudarle a despertar el entusiasmo entre sus asociados. El libro tiene seis capítulos. Las partes principales de cada capítulo se citan a continuación. Técnicas fundamentales para tratar con la gente: No critique, no condene, ni se queje. Dé aprecio honesto y sincero. Despierte en las personas un deseo ardiente. Seis formas de convertirse en una persona agradable: Muestre un interés genuino en otras personas. Sonría. Recuerde que el nombre de una persona es, para esa persona, el más dulce y más importante sonido en cualquier idioma. Sea un buen oyente. Anime a otros a hablar de ellos mismos. Converse en términos de los intereses de la otra persona. Haga que la otra persona se sienta importante, y hágalo sinceramente. Doce formas de ganar personas a su modo de pensar: La única forma de sacar lo mejor de una discusión es evitándola. Muestre respeto por las opiniones de la otra persona. Nunca diga "estás equivocado". Si usted está equivocado, ítalo rápida y enfáticamente. Inicie sus conversaciones de forma amigable. Comience con preguntas a las cuales la otra persona contestará "sí". Deje a la otra persona sentirse a gusto con la conversación. Deje que la otra persona sienta que la idea es suya. Intente honestamente ver las cosas desde el punto de vista de la otra persona. Sea empático con las ideas y deseos de la otra persona. Apele a los motivos más nobles. Ponga entusiasmo en sus ideas. Lance un desafío. Sea un líder: cómo cambiar a las personas sin ofender o despertar resentimiento Inicie con aprobación y apreciación honestas. Marque los errores de su interlocutor de forma indirecta. Hable de sus propios errores antes de citar los de la otra persona. Haga preguntas en lugar de dar órdenes directas. Deje a la otra persona defenderse. Elogie cada mejora. Genere y fomente una buena reputación acerca de los demás. Use la inspiración y la motivación para lograr que los fallos se vean fáciles de corregir. Haga que la otra persona se sienta feliz de hacer lo que usted sugirió. Cartas que producen resultados milagrosos: Este capítulo fue incluido en la edición original de 1936 pero omitido en la edición de 1981. En este capítulo, el más corto del libro, Carnegie analiza dos cartas y describe cómo apelar a la vanidad de alguien con la frase "hazme un favor" en oposición a preguntar directamente por algo que no ofrece el mismo sentimiento de importancia para la persona en cuestión. Siete reglas para hacer su vida en el hogar más feliz: Esta sección fue incluida en la edición original de 1936 pero omitida de la edición revisada de 1981. No reniegue. No intente mejorar a su pareja. No critique. Dé muestras de apreciación sincera. Dé pequeñas atenciones o detalles. Sea atento. Lea un buen libro referente al sexo en el matrimonio. Network Marketing de Éxito http://networkmarketingdeexito.com

Un clásico para alcanzar la riqueza Tras más de veinte años investigando científicamente a los hombres más ricos de su época, Napoleon Hill aprendió el secreto de la riqueza del famoso industrial y escritor Andrew Carnegie. Carnegie no sólo llegó a ser multimillonario sino que hizo millonarios a una multitud de personas a las que enseñó su sabiduría. Piense y hágase rico es una obra diseñada a partir de una experiencia para conseguir el triunfo económico y personal de la humanidad entera. Gracias a este libro, la riqueza y la realización personal están al alcance de todas aquellas personas que lo deseen. No dejes el éxito en manos de unos pocos y lucha por tu trozo de pastel. Network Marketing de Éxito http://networkmarketingdeexito.com

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En lo más profundo de la mente humana habitan ciertos poderes adormecidos que el ser humano jamás soñó poseer, poderes que le asombrarían; fuerzas que revolucionarían su vida si despertaran y entraran en acción. En El Poder Ilimitado de la Mente Subconsciente: "El Mensaje de los Sabios" el Dr. Cruz comparte con nosotros cinco estrategias que nos permitirán descubrir cómo utilizar al máximo el poder ilimitado de nuestra mente subconsciente. Aprende a utilizar la visualización positiva, la formación reticular, el diálogo interno y otros poderes innatos para programar tu mente con información que te ayudará a convertirte en el triunfardor que estás destinado a ser.. El Dr. Camilo Cruz es considerado como uno de los escritores y conferencistas más influyentes y energéticos de los últimos tiempos. Cada año, cientos de miles de personas de todas partes del mundo se benefician de sus enseñanzas a través de sus seminarios, conferencias, audiolibros y presentaciones en programas de radio y televisión. Sus más de quince libros lo han convertido en uno de los escritores latinoamericanos de mayor trascendencia en las áreas del desarrollo personal, la excelencia empresarial y el liderazgo. Ejecutivos y profesionales de un gran número de empresas del grupo Fortune 500 asisten cada año a sus seminarios en busca de ideas y estrategias sobre cómo desarrollar ese poder que les permita alcanzar sus metas, vivir una vida de plenitud y convertir sus sueños en realidad. Network Marketing de Éxito http://networkmarketingdeexito.com

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El reconocido pastor y conferencista internacional, John C. Maxwell, sorprendió a sus seguidores con la publicación de su libro: "Líder de 360 grados", en el que comparte principios sencillos, prácticos y eficaces para ejercer un liderazgo transformador y de influencia donde quiera que nos desenvolvamos. Para poder desarrollar la habilidad de ser un líder de 360 grados, la gente debe aprender a liderar "hacia arriba" con su líder, liderar "a través" con sus colegas y liderar "hacia abajo" con sus seguidores. Cada una de estas destrezas depende de principios diferentes. En este libro, el autor presenta una imagen pormenorizada del líder de 360 grados, así como sus ventajas, oportunidades, retos y desafíos. Entre los temas tratados están: mitos sobre el liderazgo medio, retos del liderazgo medio y principios del liderazgo medio. Un libro que usted no puede dejar de leer porque le ayudará en su crecimiento personal y espiritual, así como a las personas a las que se lo recomiende. Network Marketig de Éxito http://networkmarketingdeexito.com

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