Ismael Ahmad 206y

Bienvenidos a élite murcia podcast conversamos con personas influyentes de la región de murcia la continuidad empresarial para las futuras generaciones es el principal objetivo estratégico de las compañías familiares de ahí la importancia del plan de sucesión el empresa familiar para su supervivencia en el élite murcia podcast de hoy vamos a conversar con ismael además un joven que con tan solo ocho años cogió las riendas de la empresa de su padre y le ha dado un giro espectacular para posicionar la compañía en lo más alto en tiempo record universal blue el fabricante de electrodoméstico que nací en dos mil quince y desde entonces ha crecido de una forma muy significativa la empresa ha cerrado el año con una facturación superior a los veinte millones y con un equipo de más de treinta personas la compañía prevé para dos mil veintidós un crecimiento mayor año en el que apostaron por aumentar sus ventas online y presencia en el mercado internacional ismael muy buenos días que tal gracias por acompañarnos buenos días a tu edad con tan solo veintiocho años como es gestionaron empresa y darle forma para adaptarla a las nuevas y cambiantes oportunidades del mercado pues bueno el tema de la edad es un tema que tienen una ventajas e inconvenientes el mayor inconveniente obviamente es la experiencia la cual tratamos de de suplir con con el apoyo que había sido teniendo con con la figura padre que aporta esta parte más de experiencia y la principal ventaja yo creo que ha sido la renovación que ha vivido la empresa debe incorporación dado que el cambio generacional es bastante importante y hemos conseguido tanto a nivel laboral como de formas de trabajar y metodologías incorporar muchísimas novedades que que se le podían estar escapando en aquel momento en cuanto a la situación tan cambiante de las empresas y demás y cómo gestionar los nosotros tenemos establecido una hoja de ruta la cual se nos va guiando y conforme van añadiendo se novedades e innovaciones en los distintos mercados no solamente en nuestro sector vamos viendo la forma de pararlo pero siempre con con una guía que se esta hoja de ruta que que hablamos y cómo surgió y lo que es universal blog como cómo surgió como la crearon universal blog no data de los noventa pero sigue se puede decir que su su historia podría comenzar a y ya que los años noventa mi padre que es el fundador de la empresa de unión estable elabora estableció una la sucursal de una firma saudí de aires acondicionados gracias que que fue creciendo incorporación al mercado español con bastante éxito en aquel momento y y bueno fue creciendo a lo largo de los años hasta la crisis de dos mil ocho la cual no cerro sino que se pudo mantener no siguió creciendo pero ahí si se empezó a diversificar y introducir nuevos otro domésticos mantuvo cartera de clientes y y mantuvo plantilla y ya en dos mil quince sigue se decidió comenzar una nueva la cual yo si fui partícipes el inicio poco a poco fuimos fui tomando más relevancia dentro de de la empresa de hasta llegar a la gerencia y fuimos diversificando muchísimo más producto y cambiando la metodología de trabajo que existía en aquel momento me imagino que no ha sido fácil esa diversificación que ha supuesto para ti laboral y profesional ante crecer tanto en tan poco tiempo y gestionar una plantilla el tema de las ventas cómo ha podido tu gestionar todo esto siendo sincero ha sido a veces de logos es un orgullo obviamente el crecer como empresa significa que lo estás haciendo viene seguir y aunque nosotros teníamos el foco y la visión de que podíamos llegar a este crecimiento conforme se va dando el día a día tienes que adaptarse a muchísima realidades a formas que estaba trabajando e ir haciendo las cosas más de deprisa muchos sentidos ir haciendo cosas de forma manual para llegar a tiempo a pedidos a órdenes e ir incorporando plantilla muy muy rápido porque aunque tú pronósticos hasta que no de estas en el momento de la verdad como que cuesta tomar la decisión o no la tomas de inmediato porque las esas tienen que ir bien pero bueno una vez esa sentaba la parte de de crecimiento y llegaban las épocas donde podíamos descansar algo más por qué porque era bueno periodos de menos venta de la empresa a ella sentábamos todo nuestro conocimiento y sigue intentábamos dejar las cosas con una con