¿Facturar por el CRM o el ERP? ¿Cuál es la mejor opción? | Ep. 217 526039

Bienvenidos a pasión por el despacho con josé pedro martín estamos muy felices de que estas aquí prepárate para mejorar tu despacho con procesos y tecnología hola innovador espero que hayas pasado unas fantásticas vacaciones creo que la gran mayoría el verano lo aprovechamos a reflexionar a darle una vuelta de tuerca a la estrategia como si fuese enero con nuevos objetivos nuevos propósitos en mi caso la reflexión prince paypal ha sido la de focalizar la de soltar la de centrarse la de la constancia publicaba esta semana en el grupo de la tenemos del club innovación de despachos profesionales un fragmento del libro de rafael morales un libro titulado fundamentos de bme que hablan sobre el mundo de los de los procesos y de toda la parte visual es un libro que recomiendo no voy a dejar en los comentarios del pocas y extraído una frase que me gusta mucho que pasó a leerla se otorga buda la frase no hay problema que si lo descompongo en sus partes más pequeñas no pueda resolver la gestión por procesos consisten descomponer el gran problema al que es la gestión de cualquier empresa en sus partes más pequeñas para poder afrontar las resolverlas y mejorarlas de una en una de forma organizada porque me gusta esta frase porque cuando afrontamos un proceso de transformación digital en el que quiero incluir un m donde quiero incluir un viernes intel y en donde quiero darle una vuelta al es que tengo siempre nos agobia buscamos a que el erp por ejemplo que más confianza nos da por las éticas que recibe de los compañeros lo cual es normal pero creo que tenemos que tener paciencia buscar cosas muy buenas en el mercado y mirar a medio y largo plazo porque digo esto porque es cómo apuntarse al gimnasio hacer deporte en el que esto es un tema de en medio largo plazo empezamos entrenando y un día y otro día y otro día y vamos cogiendo constancia lo vamos metiendo como hábito iraquí a dos años a tres años pues lograremos aquellos objetivos que nos hemos propuesto que pasa que cuando nos lanzamos con un cierre me veo que alta la paciencia mirar a ese largo plazo y decir mira me voy a tirar tres meses solo organizando la parte comercial yo creo que eso pueda agobian mucho como voy a estar solo tres meses para gestionar y para configurar las oportunidades hombre claro no pasa nada parece que estás perdiendo el tiempo lo sé pero terminarán esos tres meses le has dado una vuelta a todas las posibilidades lo has dejado configurado bien después te meten con la parte de presupuesto la parte del y la parte de expedientes etcétera etcétera entonces creo a decir con esto que lo que puede parecer algo muy grandes y lo descompone hemos cogemos una parte le dedicamos veintitrés cinco como si tengo que estar un año pero lo que está claro es que cuando pasen dos años y te des la vuelta vas a ver el buen trabajo la buena estructura para la buena base que hemos creado y ahí es cuando yo os quiero transmitir la importancia de la constancia porque para hacer un gran proyecto necesita hacerse las cosas de una forma metódica y muy tranquila bueno es una reflexión donde cada vez lo estoy llevando más a rajatabla hola y los resultados que obtengo son multiplicado por siete es decir parece que no avanzas focalizadas sueltas pero avanza siete veces no sólo en tus rentabilidad económica sino en la estructura del propio proyecto bien hoy os quiero hablar de un tema que para mi es fundamental porque es una pregunta que os vais a hacer cuando empecé a trabajar con un terreno es si con el cierre m facturó no facturó y digo que es un tema muy interesante porque cuando empezamos a trabajar con y oportunidades vais a acabar en un modelo que es el la parte de presupuestos y cien por cien de todos los presupuestos los vais a hacer siempre con el cierre m siempre entonces que pasa que cuando te aceptan el presupuesto normalmente los rehenes llevan otro módulo que es el de pedido pedido notas de cargo se entiende mucho mejor con los y comer cuando alguien entra a tu página web a comprar puedes imaginar o chocolate o ropa o lo que sea realmente lo que está haciendo el cliente es un pedido por supuesto que sí luego hay una pasarela de pago y poner la tarjeta pues después le va llega a la factura no pero realmente