Explorando el Futuro del Desarrollo Local a Través de la Economía Circular, con Nicola Cerantola 5n4k58

Bueno pues vamos a charlar un ratito con nicolás cerrándola él ha sido el encargado de abrir este este segundo foro nacional de agentes de desarrollo retos para el agente de desarrollo local en el siglo veintiuno nicolás muy buenas las a ver cuéntame este es un congreso de desarrollo local cómo se desarrolla la economía circular la economía circular tiene como parámetro intrínseco no el hecho de ser localizada en algún lugar porque muchas veces se habla como de de transformar todo lo que es un residuo una pérdida en algo de valor pero si yo lo tengo que transportar a miles muy lejos digamos pues pierdo parte del de benefi por lo tanto la economía circular sin duda es una economía local y entonces digamos que se puede interpretar como la gestión de todo lo que entra para sacar el máximo provecho y reducir lo que sale como residuo por ejemplo como emisión y como vertido entonces todo recuperarlo para su valor y que sea el benefi nació para el territorio local economía circular es igual a reutilización la reutilización es una de las estrategias de economía circular no es la única digamos que es una de las más interesantes porque menos yo manipulo un objeto imaginemos un vehículo o un teléfono móvil y lo reutiliza me que repararlo reciclar lo que sería un un escalón más bajo está claro que estoy de alguna manera manteniendo su valor más más durante más tiempo en la en la sociedad en el mercado y esto hace que puedo aprovechar y amortizar mejor lo que fue el impacto ambiental de su creación no entonces la reutilización es una buena estrategia porque no tiene no interviene mucho en el material la economía circular es más rentable que la lineal sí debería serlo la cuestión es que es difícil responder esta pregunta porque los parámetros con que se mide son diferentes la economía lineal imaginemos la producción de una camiseta si yo la hago en españa cumpliendo con la normativa laboral y ambiental y con todo lo que es la la infraestructura que tenemos que que costear tiene un precio si yo o en un país donde no tengo que pagar nada de eso está claro que son como comparar dos cosas que no son del mismo no está en la misma liga entonces es como si pongo una empresa de equipo de campeón contra uno de entonces no lo puedo comparar pero sí que debería poderse sacar el máximo provecho del modelo circular bueno tu ponencia ha versado sobre el paso de la de la teoría a la práctica además yo exteriormente era prototipo llevando modelos de gestión circular con gambas nicola de qué hablar sí digamos que desde hace más de diez años llevo compaginando mi parte digamos educacional con el acompañamiento a instituciones y empresas y para eso digamos que lanzamos en dos mil doce una metodología que se llama coca más que se basa en plantillas visuales y un proceso ágil que permite digamos poner en orden las cosas entonces lo que hemos hablado en la conferencia ha sido cómo aplicamos esta metodología visual y práctica y colaborativa a entornos de desarrollo local por lo tanto con instituciones y es digamos que es hace un paralelismo entre el modelo de negocio de las empresas sobre el cual esta metodología abierta y trabaja con el modelo de gestión de territorios entonces al final territorios como es como una empresa que ofrece servicios en un determinado lugar por lo tanto podemos aplicar una coca más exactamente como lo hacemos con una empresa por ejemplo un con una empresa de hoteles al final el territorios como si fuera un gran resort donde vive mucha gente mucho mucho vecino que jone mucho cliente cajones que te llama porque no funciona esto en general es exactamente lo mismo entran y salen resido y salen recurso y salen residuos y entonces hay que trabajar con con eso y ahora voy a quedarme con la primera parte de la teoría a la práctica cuán difícil es eso es difícil sería por mi parte no transparente decirlo porque no decirlo así porque si fuera fácil también en todo el mundo lo estaría haciendo entonces digamos que para eso sirve este tipo de metodología porque te permiten alinear los equipos y hacer conversaciones de valor que te lleven a un punto a donde estás ahora a un punto que por tu cuenta no habrías llegado en lo que sí es importante destacar es que no es una varita mágica para hacer las cosas sino que es una forma de ver tu cadena de valor lo que tú haces con tu trabajo en tu territorio con tu empresa de una manera diferente para que puedas tomar medidas y priorizar esas medidas que cosas son de verdad importantes y cómo puedo generar soluciones reales y se aplica mucho la metodologías emprendedoras de que yo tenga una solución que es muy es como un brote verde por lo tanto necesito darle un poco de agua un poco de abono tengo que