Trending Misterio
iVoox
Descargar app Subir
iVoox Podcast & radio
Descargar app gratis
La Odisea Data-Driven
Capítulo 2. CDO Journey o el Camino del Héroe.

Capítulo 2. CDO Journey o el Camino del Héroe. 3z15a

17/6/2024 · 15:00
0
33
La Odisea Data-Driven

Descripción de Capítulo 2. CDO Journey o el Camino del Héroe. 6z664t

En este episodio nuestros invitados nos ofrecen la oportunidad de descubrir cómo podemos alinear la estrategia de datos con la estrategia de negocio de las compañías. El objetivo es maximizar el valor de los Datos y la Inteligencia Artificial a lo largo de toda la cadena de valor. 335y39

Lee el podcast de Capítulo 2. CDO Journey o el Camino del Héroe.

Este contenido se genera a partir de la locución del audio por lo que puede contener errores.

En titty de irak sabías que parte del éxito de una compañía depende de que su estrategia esté basada en datos y que esto garantiza decisiones de negocio más acertadas y optimización de recursos estás escuchando la odisea data driven un podcast de net edad donde de la mano de nerea rubio manager de data strategy analizamos los factores clave en el viaje hacia organizaciones basadas en datos y la inteligencia artificial el capítulo de hoy se titula de journey o el camino del héroe tenemos la inmensa suerte de contar con un gurú de la estrategia del dato en the data mi compañero toni rodríguez y sara puig ambos con experiencia en este campo me gustaría arrancar de nuevo con una pregunta el mayor cambio es que ahora se pivota en ti a negocio teniendo ahí como palanca cuáles son los retos de este cambio de paradigma bueno antes de nada agradecerte la la introducción nerea y pues es una buena pregunta porque al final acaba consolidando de alguna manera el objetivo principal del del del f c de ni de lo que es la estrategia de datos y es alinear precisamente esta estrategia de datos con la estrategia de negocio de las compañías históricamente la figura del zebedeo nace del área de sistemas con la necesidad que tiene el cio de traspasar la responsabilidad del dato de la calidad del de la de la en criatura de lo de lo que significa el dato a las áreas de negocio porque al final los datos están para hipos generar valor a la compañía para que las áreas de negocios se beneficien de él y creo que tiene todo el sentido de que sean las propias áreas de negocio las que gobiernen ese dato las que tengan la responsabilidad como todo esto no pasa de cero a cien ni se hacen y se hacen las cosas y los cambios y las transformaciones importantes en un día el cio asumió en su momento el rol de potenciar esta figura del o de además desde una vertiente tecnológica pero tenía todo el sentido que acabase derivando en una responsabilidad de las áreas de enero rocío acabada vez más los tebeos nacen de las áreas de negocio y no de las áreas de sistemas porque son los que conocen el dato conocen el valor del dato aportado a la organización son capaces de utilizarlo precisamente para alinearlo con sus propias estrategias de negocio yo creo que ha sido la la evolución lógica pero que claro como toda evolución necesitaba un camino por recorrer es un enfoque distinto de hacer las cosas yo creo que más que enfoque distinto vuelvo a lo mismo es una es una evolución la esencia sigue siendo la misma la diferencia está en que no el dato o no la no la tecnología como palanca del del del dato estancado en la parte tecnológica sino desde la propia área de negocio volvemos un poco lo mismo que comentábamos las áreas de negocio conocen la información son las que definen su estrategia de negocio de crecimiento de la compañía y tienen que hacerlo con datos porque ese es su principal activo de esa manera cubren el entuerto empiezan a ser autónomos también lo que estaba pasando en algunas organizaciones haber utilizado la figura del cdo o que la figura del cdo estuviesen en el propio equipo de sistemas sirvió muy bien para dinamizar y entrar en el en el la dinámica de construir la estrategia para la compañía pero ya en un formato más ram el propio equipo de sistemas o el propio cede o con esta vertiente tecnológica quedaba encorsetado se perdía flexibilidad se perdía escalabilidad todo lo asociado a la idea que también lo introducía en la en la pregunta has creo que ha sido la palanca que ha que ha acabado de romper la baraja en este en esta partida vale porque al final dices oye de qué valhalla cómo podemos utilizar los datos para para generar nuevas tendencias para generar nuevos algoritmos etcétera etcétera la componente técnica ya la suelen tener las compañías es el área de negocio las que tiene la mente el conocimiento más abierto más orientado a cómo debe hacerlo al aplicar inteligencia artificial a usar tanto la la inteligencia artificial la sensación es que plantea nuevos escenarios estratégicos sara algún ejemplo que estés viviendo de la aplicación de ia y esa calidad de los datos esa seguridad esa necesidad de que el dato sea

Comentarios de Capítulo 2. CDO Journey o el Camino del Héroe. 453k5b

Este programa no acepta comentarios anónimos. ¡Regístrate para comentar!
Te recomendamos
Ir a Negocios y sectores