Business Driven: cómo alinear la tecnología con los resultados empresariales. s532e

Ah bienvenidos a un nuevo capítulo de apasionados por la tecnología el podcast de paradigma digital sobre tecnología estrategia metodología y productos digitales arrancamos actualmente la desconexión entre la inversión en tecnología y los objetivos reales de negocio es uno de los principales problemas de las empresas conocer el motivo por lo que esto sucede es fundamental para buscar soluciones que impacten en tu negocio soy maribel tirados estos apasionados por la tecnología y en el episodio de hoy hablaremos de cómo esta desconexión está afectando a tus resultados empresariales y presentaremos el enfoque bisnes driven fundamental para alinear tecnología y objetivos estratégicos hoy me acompañan en este episodio especial en vídeo que podrás ver en nuestro canal de youtube ana gómez responsable de estrategia en paradigma digital y david montalvo responsable de diseño estratégico también en paradigma ana davis cuando queráis muchas gracias maribel venga volvamos a meternos en el tema llevamos ya unos cuantos años aquí en el sector no en épocas en el sector hemos visto recurrentemente la separación entre negocio y tecnología esto lejos de solucionarse no han ido a terapia todavía y siguen separados y esta separación es mucho más evidente todavía más clara en los grandes proyect de modernización cada vez que nos enfrentamos a a uno de ellos normalmente responsabilizado por por el área de beceite vemos mucha reticencia a incorporar a negocio en en el proyecto no tú por qué crees que que esto pasa pues muchas gracias ana la verdad que empezamos siempre con la broma un poco de villa arriba y villa abajo pueblos que son imposibles de unir pero es cierto que es así lo que es como comentas hay muchos por mucho el problema para que para que se encuentren y hay varios motivos el primero parece muchas veces estructural para que la gente no lo siento también como que es culpa de la h gente ocupa de unos o de otros es estructural para empieza con un presupuesto propio para empezar a través de su presupuesto con lo cual tiene que gastar una determinada manera para que sus jefes les digan gastado adecuadamente y muchas veces los propios objetivos de gasto no están vinculados unos con otros con lo cual ahí hay un primer desencuentro además hay muchas veces al negocio le cuesta muchísimo trabajo me costó muchísimo involucrada negocio por temor expectativas irreales típicamente otra cosa broma recurrente típica que está entre todos el negocio y te diré que es la carta a los reyes magos pues es una broma pero es un poco un poco molesta pero en realidad tiene mucha historia no saben que las peticiones muchas veces marcan los objetivos un poco difíciles que quedan lejos que lo sienten como propios y entonces al final intenta atacarnos un poco de helado luego luego tienen retos directos distintos directamente la teleología saber y limitaciones que tiene delega si tiene productos que dejan de existir que tienen caducan sus licencias caducan soporte son objetivos mucho más tácticos mucho más concretos que los de negocios entonces tienen que apagarlas las cuatrocientos llevar a determinado servicio en la nube ratificar no sé qué y sus objetivos ya que ya les cuesta bastante como para abrir la puerta que venga negocia con nuevos requisitos y luego muchas veces ese esa sensación de que con todo lo que tienen encima que no es poco la verdad y que además lo que voy a contar negocio yo más o menos ya me lo sé es un poco de él y tiene el problema de que luego luego comentaremos más en profundidad de que usted sabe probablemente los objetivos de negocio actuales los que con los que vienen dinero la compañía los últimos diez quince veinte años lo que sea pero hay objetivos nuevos porque el mercado aprieta a cambiar y esos objetivos típicamente no nos conoce tanto tecnología muchas veces eso falta falta un poco de empatía y en ese punto y desde desde el otro lado negocio que qué estará pensando que le están dejando fuera de la donde vamos a dejar vamos a decir que todas las culpas de un lado os preocupéis tranquilidad porque sí que es verdad que primero tienen ningún problema exacto igual con el tema presupuestario tienen unos presupuestos objetivos distintos y tienen un presupuesto que tienen que gastar teóricamente para sus objetivos sin mezclarse con otras no es decir si me mezclo con tecnología dónde va mi dinero al final me tener un proyecto conjunto en el que la tecnología cuesta un dineral se me va a haber dinero en cosas que no son las que yo quería hacer inicialmente luego pasa mucho que todos les parece lento y caro emite bruto que desgraciadamente no sé si es desconocimiento no puede que lo sea pero siente que es todo demasiado lento y caro y además tienen esta sensación de dependencia de que no pueden cambiar eso el departamento de tecnología ellos sienten