5 pasos para una Cadena de Suministro resiliente. b4310

Amigos muy buenos dias muy buenas tardes el centro del país un gusto estar con ustedes un día más un fin de semana mas aqui en el runt por compás mi nombre sobre cañedo director general para compás en estados unidos y en méxico el día de hoy tenemos un tema un tema estratégico la verdad que creo que ya basta de temas de temas tristes es más bien ir entendiendo una nueva realidad de acción tenemos que que impulsar nuestros nuestros negocios y más aquellas empresas que tienen cadenas cadenas un poco más complicado y aquí en el día de hoy vamos a hablar de la resiliencia que debemos de tener en nuestras cadenas de suministro como ya pudimos como como ya veníamos venir de años atrás la dinámica la dinámica de los de los mercados la la volatilidad de los de las desde las demanda que hay en por parte de los clientes todos los eventos que sucedan a ni a nivel global año forzando que poco a poco esto se fuera impulsando pero el día de hoy después del cómic ya fue como que lo que lo que sé yo la transformación lo que sé yo lo que requerimos realmente entender que ese es un nuevo mundo y forma de hacer las cosas no y muchos de estos elementos ya no son únicamente para empresas transnacionales y empresas empresas corporativas globales yo creo que ya abarca para para muchos sectores y muchos tamaños de empresas las palabras claves que van a empezar escuchar los próximos años en temas de de cadena de suministro son flexibilidad y capacidad de respuesta básicamente la capacidad que tenga un empresa de atender las necesidades cambiantes constantemente evolutivas de su mercado les va a permitir ser competitivos en el mismo y les va a permitir seguir adelante el día de hoy queremos sala de cinco puntos claves que deben de tener bien presentes para poder tener esta capacidad de respuesta y esta flexibilidad de sus empresas primero que nada el tema de del cómic como lo comentamos el inicio lo que se considera común black swan event lo que es un evento de cisne negro de sus de eventos raros que pasan cada tantas décadas o cada tanto siglos os vino a transformar la manera que pensábamos no veníamos de un modelo setentas ochentas regional y local empezando los noventas dos mil el tema global empezó a sentirse muchísimo con la entrada de china a la oms con los diferentes tratados comerciales que hizo méxico con diferentes países del mundo y el modelo de manufacturas empezó a globalizar concentrándose particularmente en asia veinte años después de esto ya se empieza a cuestionar si éste es el modelo que deba de seguir y esto nos lleva a impulsar la hipótesis que hemos tenido siempre en compás de un futuro rediseño regional de manufactura donde los hooks además de tener a méxico como un punto focal en la manufactura diversos productos están entrando otros países de la región entonces es importante que su empresa encuentre un correcto balance de globalización regionales acción y localización es decir tener que productos bajo que niveles de inventarios y con qué que riesgo aceptado o aceptable mantenemos de manera global con lista de más de quince o veinte cuarenta y cinco días que productos podemos tener de manera regional que estén a nuestro alcance en un rango de cinco o siete días y qué productos tenemos que tener de manera localizada que estén al alcance nosotros en uno o dos días este es un análisis queda ser internamente su equipo de manufactura su equipo de compra su equipo logística o si tienen algún responsable en el suministro que integre todos sus elementos es lo mejor entonces de esta manera ustedes pueden tomar la mejor decisión de como distribuir sus puntos de de suministro otro punto muy importante y es algo que ya es una realidad ya no de nuevo ya no es para grandes empresas es tienen que apalancar se tienen que capitalizar la innovación digital ya la visibilidad ya la interconexión de proveedores transportes puntos de carga de manufactura y ya no es una ciencia ficción ya no es una tecnología que cueste millones de dólares y que esté al alcance solamente de aquellas grandes empresas transnacionales que que tenían la capacidad de compra y que le sacan jugo a la