Episodio 199 – Menos jefe, más humano: Claves del liderazgo natural en la vida real. 7r4t

Bienvenido todas y todos a Pedro Cousco, 5 minutos de cápsulas para liderar tu camino, con Pedro Barrientos.

Hola espero que estén muy bien al igual que yo, contento y emocionado porque nos volvemos a encontrar en este lugar, un espacio para nuestro crecimiento personal y profesional.

Sabías que, según un estudio de Caillou, el 70% del compromiso de un equipo depende directamente del estilo de liderazgo de la jefatura, si, el 70%, y no, no estamos hablando de gritar más fuerte, ni de imponer más reglas, estamos conversando sobre liderar con humanidad.

Y hoy te quiero acompañar como Pedro Cousco para contarte que eso del liderazgo natural, como poderlo identificar en nosotros y sobre todo, como aplicarlo sin perder nuestra esencia ni nuestra personalidad.

Este episodio no solo es para quienes tienen cargo de jefatura, sino para cualquier persona que influye en otro, o que quiera empezar en acero de forma auténtica.

Comencemos por definir que es el liderazgo natural.

El liderazgo natural no trata de título ni de jerarquía dentro de un organigrama, es esa capacidad de poder influir, inspirar, guiar, desde tu ejemplo, con coherencia, con esa conexión humana que es importante hoy en día.

Es cuando lideramos sin tener que levantar la voz, ni mandar un correo con copia a medio mundo para que nos hagan caso.

Más bien, es cuando otros nos siguen porque creen en nosotros y no precisamente porque le estamos dando un salario.

¿Cuáles son esas tres causas más comunes que impiden que se desarrolle un liderazgo natural? Desde mi experiencia que he acumulado durante muchos años en distintos países, considero que son los siguientes.

Primero, modelo obsoleto de autoridad, muchos de nosotros pudimos haber crecido viendo a líderes que mandaban desde el miedo, desde aquí se hace lo que digo, por ejemplo.

Lo segundo, la falta de autoconocimiento, si no sabes lo que te mueve, será más difícil poder influir a mover a los demás.

Y tercero, presión por demostrar poder, algunos de nosotros podemos estar confundiendo el liderazgo con el control absoluto, al buscar consciente o inconscientemente ese control, terminamos apagando la creatividad de la persona o del equipo.

Vamos a verlo con tres ejemplos cotidianos que podemos encontrar siempre en nuestro alrededor.

En el primer ejemplo lo llamaremos, la jefa que no habla, pero todo la sigue.

Para este caso imaginario, usaremos el nombre de Ana, quien no tiene el cargo más alto del departamento de servicios generales, pero en el equipo, todo la buscan cuando hay un problema.

¿Por qué? Porque ya sabe escuchar, propone soluciones y nunca se apropia del mérito ajeno, esa es una líder natural.

Para un segundo ejemplo, lo podemos llamar el profe que inspira sin castigos.

Tomás es un profesor de matemáticas, no grita, no amenaza por expulsar de su clase a los alumnos y aún así en su aula todos están en silencio.

¿A qué se debe? Porque todos quieren aprender, tienen autoridad, sin llegar al autoritarismo.

El tercer caso, aprovechemos en pensar en ti, sí, en sí mismo, eres el protagonista y serás tú en tu vida diaria.

¿Has notado cuando tus amigos te preguntan qué harías tú en una situación difícil para ellos que puedes tener en ese momento? Eso también es liderazgo natural, algo en ti transmite confianza, misterio y cercanía, por lo que le interesa saber tu opinión y tu manera de actuar al respecto.

Ahora bien, vamos a tomar nota de tres claves de liderazgo natural, que puedes aplicarlos desde este momento en tu entorno, bien sea personal o profesional.

La primera sugerencia es tener coherencia, hacer lo que dices y decir lo que haces, es importante, por lo que siempre debes platicar con el ejemplo.

Lo segundo, la empatía activa, escucha de verdad, presta atención, no debes oír solo para responder, es importante comprender las razones que hay detrás de todo lo que te puede estar ocurriendo.

Y lo tercero, ser auténtico, no necesitas copiar a nadie, lidera con lo que eres, no con lo que deberías ser.

¿Cómo puedes mejorar esto tú mismo?